创新管理
管理创新——向军队学管理
通过该课程的学习,使我们能够了解到军队是如何管理的,学习到军队管理的精要所在,从而将军队管理的经验应用到企业管理的过程中,达到提升企业团队的战斗力的目标。
内训课程大纲
第一部分:可以献出生命的文化
1:军队文化的内涵
2:军队文化与人的自然本能和经济本能的矛盾
3:如何建设一种能够产生像军人一样优秀员工的企业文化
4:军队文化的层次和结构
5:军队文化建设的手段和方法
第二部分:令人忠诚敬业的制度
1:军队管理制度的基本特点
2 :解放军的制度建设过程和制度内容:
3:制定制度的关键。
4:把制度训练成习惯
5:制度决定人
6:军队管理制度与企业管理制度的比较。
第三部分:平民变英雄的训练
1:军队及团队战斗力的来源
2:战斗力的四个组成部分
3:世界各国军队提高战斗力的训练内容和手段
4:企业培训的误区
5:把普通人训练成优秀员工
第四部分:竞争取胜的战略战术
1:人民军队的成长历程及战略战术
2:小品牌和中小企业发展的困惑
3:人民军队的发展对中小企业的启发和借鉴
4:军事战略战术在企业发展过程中和市场竞争中的运用
1:军队文化的内涵
2:军队文化与人的自然本能和经济本能的矛盾
3:如何建设一种能够产生像军人一样优秀员工的企业文化
4:军队文化的层次和结构
5:军队文化建设的手段和方法
第二部分:令人忠诚敬业的制度
1:军队管理制度的基本特点
2 :解放军的制度建设过程和制度内容:
3:制定制度的关键。
4:把制度训练成习惯
5:制度决定人
6:军队管理制度与企业管理制度的比较。
第三部分:平民变英雄的训练
1:军队及团队战斗力的来源
2:战斗力的四个组成部分
3:世界各国军队提高战斗力的训练内容和手段
4:企业培训的误区
5:把普通人训练成优秀员工
第四部分:竞争取胜的战略战术
1:人民军队的成长历程及战略战术
2:小品牌和中小企业发展的困惑
3:人民军队的发展对中小企业的启发和借鉴
4:军事战略战术在企业发展过程中和市场竞争中的运用
讲师 吴宏彪 介绍
吴宏彪,中华企管培训网特邀企业内训讲师,华中科技大学博士,北京大学EMBA特聘教授,曾任北京大学精细化管理研究中心研究员。
实战经验:
大学毕业分配至成都军区空军后勤部,历任助理员,政治干事等职,六年军旅生涯,部队大熔炉的历练,形成了军人的良好作风。
离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦,惠而浦等跨国企业,历任各类中高级管理职务,拥有丰富的企业管理经验,对企业管理有深刻的体会。
2004年后与《细节决定成败》的作者汪中求老师深入研究中国企业精细化管理问题,2005年合著管理畅销书《精细化管理》,共同开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。
近十年来致力于在各类企业推广“精细化管理”理论,在通讯、银行、医院、石油化工、煤炭、电力、房地产、制造等数十个行业都取得了显著效果。
主要著作:
《精细化管理》《向军队学管理》《核心价值观》《精细化管理持续改善》等十几部管理著作
授课风格:
吴宏彪老师“精细化管理”系列课程的讲解有两大特点:
一、深入浅出,幽默风趣。将复杂的理论简单化、枯燥的内容生动化,与学员亲切地交流互动,拉近距离,既调动了大家的学习积极性,也将“精细化管理”的理念融入到大家的思想当中。
二、具体实用,针对性强。吴老师以其扎实的功底、丰富的管理经验和孜孜不倦的钻研精神,为“精细化管理”的实施提供了切实可行的工具支撑,还根据不同行业,不同企业的特点提供有针对性的实施方案,可以直接应用到企业的实践当中。
培训现场
讲师培训公告
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