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企业变革与管理创新

内训讲师:潘诚 需要此内训课程请联系中华企管培训网
企业变革与管理创新内训基本信息:
潘诚
潘诚
(擅长:企业战略 企业文化 变革管理 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、变革之心:环境变化与企业转型
1回到本原:企业核心问题与关键要素
2应对变化:我们会不会成为最后专家
3五大机会:过去中国企业靠什么赢利
4环境变化:后危机时代的挑战与机遇
5理念突破:传统模式的天花板在哪里
6创新思维:后危机环境下的四大转变

二、组织能力:企业基业常青的关键
1综合竞争:软实力决胜在未来
2标杆学习:跟最好的比我在哪
3差异优势:难得做到易得做好
4系统竞争:过程好结果才会好
5知行合一:想的与做的一样好
6持续发展:笑到最后剩者为王
7企业死亡:研究失败更有价值
8运营之道:如何实现基业常青

三、变革方案:变革管理与管理变革
1系统思维:企业管控七种武器
2变革战略:主动适应赢得先机
3变革曲线:创造性混乱不可怕
4过程管理:成功变革十六步聚
5失败之源:阻碍变革三种原因
6持久变革:六大关键实现成长
7创新方向:硬扩张走向软重生

四、系统创新:组织变革的转型之路
1战略创新:红色海洋到蓝色海洋
2人才创新:团队建设是立业之本
3管理创新:两主两辅的管理体系
4组织创新:从金字塔走向网络化
5文化创新:价值观决胜未来成长

结语:给企业老板们的十条忠告

讲师 潘诚 介绍
中华企管培训网特聘讲师,中企联管理咨询委员会执行委员,清华、北大、中大、国家行政学院、浙大、华科大等高校MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授,上海财经大学500强研究中心特约研究员,国际注册管理咨询师(CMC)。

从事战略管理组织变革管理创新等方面的咨询和研究工作;在理论研究经营实践管理咨询三个维度,均有长期积累;本着独立理性、使命的原则,力求成为理论功底全球视野实战经验管理研究兼备的问题研究者、文化观察者、思想传播者、方案设计者

在国内外多家媒体专业媒体发表专业论文数百篇。管理畅销书《礼物》的中文版译者。2008年出版专著《大道之行》,2009年出版《破立:企业变革与管理创新》,2010年出版《企业如何定战略》,2014年出版《企业洞察》,2016年出版《企业转型与变革管理》等系列专著及光盘等。
连续多年被清华大学、中山大学、浙江大学评选为MBA“最受学员欢迎老师”。

〖个人定位〗
老板的立场前瞻思考  以学者的严谨深度分析  以中层的操作务实建议 
     
每年时间精力安排,严格遵循三三制原则:
三分之一:咨询深度介入中国企业实践,把脉困境与对策,与企业家同呼吸共命运中,实现精神高度、视野宽度与研究厚度的与时俱进。
三分之一:讲课将实践心得与研究成果转化成课程体系,与企业家分享,最广泛地转化成社会价值,企业家改变世界,我们通过改变企业家,而改变世界。
三分之一:研究不想成为疲于奔命、竭泽而渔的教书匠,希望出与入平衡、身与心和谐,动与静相宜。力求保证最基本的静心研发、学习交流、补充能量的时间。

〖研究方向〗组织变革、管理创新、企业战略、文化建设
〖重点行业〗制造、通信、汽车、电力、地产、文化等

〖授课风格〗
管理理论企业实践相结合;系统性强,实用度高。
宏观视野微观操作相结合;案例丰富,信息量大。
高层思维中层执行相结合;问题导向,道术统一。
生动讲解互动研讨相结合;气氛活跃,趣味性强。

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