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从中国制造到中国创造

内训讲师:潘诚 需要此内训课程请联系中华企管培训网
从中国制造到中国创造内训基本信息:
潘诚
潘诚
(擅长:企业战略 企业文化 变革管理 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、追问:中国制造的困局与成因
1成本之忧:成本低廉,是主要支撑,低附加值,是桎梏。
2品牌之困:没有自主品牌,中国制造是车间而不是工厂。
3技术之殇:缺乏技术优势、产品质量不高,已是致命伤。
4渠道之失:主流渠道,被外人掌控,产业链没有话语权。
5服务之弱:没有服务业支撑的中国制造,正走向边缘化。
6人口之变:依靠人口红利成长的好日子,即将走到尽头。

二、审势:实现变革的方向与路径
1敏捷制造,精益管理
2抱团过冬,整合共赢
3专注主业,谨慎多元
4强化能力,变革组织
5把握利基,勇做冠军

三、新生:中国创造的价值与目标
1全球战略:国际一体化是必然
2服务升级:二产三产化是趋势
3精益思想:质量零缺陷是生命
4品牌价值:提升附加值是出路
5技术创新:创造新需求是保证
6商业模式:开发新利润是动力
7文化引领:输出软实力是根本
结语:

讲师 潘诚 介绍
中华企管培训网特聘讲师,中企联管理咨询委员会执行委员,清华、北大、中大、国家行政学院、浙大、华科大等高校MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授,上海财经大学500强研究中心特约研究员,国际注册管理咨询师(CMC)。

从事战略管理组织变革管理创新等方面的咨询和研究工作;在理论研究经营实践管理咨询三个维度,均有长期积累;本着独立理性、使命的原则,力求成为理论功底全球视野实战经验管理研究兼备的问题研究者、文化观察者、思想传播者、方案设计者

在国内外多家媒体专业媒体发表专业论文数百篇。管理畅销书《礼物》的中文版译者。2008年出版专著《大道之行》,2009年出版《破立:企业变革与管理创新》,2010年出版《企业如何定战略》,2014年出版《企业洞察》,2016年出版《企业转型与变革管理》等系列专著及光盘等。
连续多年被清华大学、中山大学、浙江大学评选为MBA“最受学员欢迎老师”。

〖个人定位〗
老板的立场前瞻思考  以学者的严谨深度分析  以中层的操作务实建议 
     
每年时间精力安排,严格遵循三三制原则:
三分之一:咨询深度介入中国企业实践,把脉困境与对策,与企业家同呼吸共命运中,实现精神高度、视野宽度与研究厚度的与时俱进。
三分之一:讲课将实践心得与研究成果转化成课程体系,与企业家分享,最广泛地转化成社会价值,企业家改变世界,我们通过改变企业家,而改变世界。
三分之一:研究不想成为疲于奔命、竭泽而渔的教书匠,希望出与入平衡、身与心和谐,动与静相宜。力求保证最基本的静心研发、学习交流、补充能量的时间。

〖研究方向〗组织变革、管理创新、企业战略、文化建设
〖重点行业〗制造、通信、汽车、电力、地产、文化等

〖授课风格〗
管理理论企业实践相结合;系统性强,实用度高。
宏观视野微观操作相结合;案例丰富,信息量大。
高层思维中层执行相结合;问题导向,道术统一。
生动讲解互动研讨相结合;气氛活跃,趣味性强。

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