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制造公司企业文化体系构建

内训讲师:周建 需要此内训课程请联系中华企管培训网
制造公司企业文化体系构建内训基本信息:
周建
周建
(擅长:企业战略 企业文化 传统文化 )

内训时长:1天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲

第一部分  持续基因企业文化的真正内涵与逻辑:领导者的最高境界是旁观者:当员工达10000人时,我只要站在员工后面,心存感激即可。”--松下幸之助

    如何打造一个持续强大的企业
    中国企业管理面临的挑战与机会
    企业文化的概念与特征
    企业文化的功能与作用
    企业文化的真正内涵
    制造公司7C企业文化体系框架
       ●案例分享:为什么中国众多冠军企业不堪一击?
       ●案例分享:企业持续发展的核心秘诀 。。。。。。

第二部分  C1:企业文化提炼企业文化清晰化:企业文化决定着企业的跑道与方向,清晰的企业文化是其能发挥效用的关键前提!
    企业文化核心要素构成与逻辑
    企业价值观的本质与内涵
    企业使命的本质与内涵
    企业愿景的本质与内涵
    制造公司企业文化核心要素整体分析
    制造公司企业文化核心要素提炼流程与工具
       ●案例分享:格兰仕企业文化核心框架
       ●案例分享:海尔企业文化核心要素解读 。。。。。。

第三部分  C2:企业文化整理企业文化体系化:系统的力量是巨大的,系统之间相互印证,相互依存,相互促进,体系化的程度决定企业文化力量的强弱!
    企业文化体系的三个标准
    制造公司企业文化体系框架与关键要素
    制造公司企业理念体系的归纳与阐述
    制造公司企业行为体系的规划与设计
    集团公司与子公司企业文化体系的协调与融合
    制造公司企业文化手册的内容与编制
       ●案例分享:茅台企业文化体系剖析
       ●案例分享:著名企业之员工手册及企业文化手册解读 。。。。。。

第四部分  制造公司企业文化管理、传播与落实框架:无论多好的文化理念都是的,只有让这些理念自然的融进员工的一言一行后才能真正产生价值。
    企业文化的四重境界
    7C企业文化突破框架
    7C企业文化行动论
    7C企业文化行动化框架
    制造公司企业文化管理、传播、落实的逻辑与思路
    制造公司企业文化管理、传播、落实的框架与工具
       ●案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
       ●
案例分享:壳牌与微软公司的企业文化传播 。。。。。。

 

【培训理念】
    真心——价值第一,绝不卖弄
       很多培训技巧仅为讲师所准备,很多培训技巧是为应付学员或耗费时间,很多培训技巧会损害培训价值。秉持全心全意为客户、为学员的君子之心,对客户有价值的,我们才会选择,对客户无价值的,我们坚决抛弃。
    真行——实战第一,绝不空谈
       我们所培训的方法、工具、案例乃至每一个观点、每一处细节,都必须来自于认认真真的践行、琢磨和验证。只选择能给学员带来完善和提升的实质性专业内容,从而保证学员能够高效的学习、轻松的学习、快乐的学习。
    真师——修养第一,绝不伪装
       在培训课程中,学员应该收获的绝不仅仅是课程本身,讲师所展示的方方面面都应值得学员学习借鉴。因此,讲师良好的心态与言行举止至关重要,而要做到这些,作为君远讲师,除了持续不断的修心修身与奋发精进,别无它途。
    真课——原创第一,绝不抄袭
       除了独到的理念和方法之外,对于学员可从其它渠道学到的教科书内容及一般理论,我们会尽量回避。我们致力于通过扎扎实实的思考和劳动,让培训课程具备更多真实的、独到的、不可替代的、不可或缺的内容和价值。

 


讲师 周建 介绍

周建,中华企管培训网特邀讲师。
   
《7C企业文化突破项目》首席专家-周建 简介

【周建老师 简介】
    ◆ 《7C企业文化突破项目》首席专家,曾任君远管理咨询公司合伙人、企业文化咨询总监,历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。
    ◆ 拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战略变革及管理创新方面具备资深的综合实力。
    ◆ 自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括350多家上市公司)提供了系统有效的企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
    ◆ 培训风格:授课真诚谦和、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。

【周建老师《7C企业文化突破》咨询项目】--国内首创自助式、清单式、一站式企业文化咨询解决方案,九天全面解决文化建设难题!

        咨询项目                 项目描述                       关键成果

    C1:企业文化提炼   厘清企业价值观,明确企业使命愿景     企业文化核心方案
    C2:企业文化整理   整理企业理念体系,确立员工行为体系   企业文化体系方案
    C3:企业文化管理   完善企业文化运作机制、职责和流程     企业文化管理体系方案
    C4:企业文化传播   整理和优化企业文化传播信息及媒介     企业文化传播体系方案
    C5:企业文化落实   完善企业文化落实机制、职责和流程     企业文化落实体系方案
    C6:企业文化诊断   了解企业文化现状,明确企业文化瓶颈   企业文化诊断报告
    C7:企业文化突破   形成企业文化突破的平台、机制和环境   企业文化突破方案
    年度文化突破研讨   明确年度企业文化突破目标与计划       年度企业文化突破方案
    企业文化常年顾问   7C企业文化突破常年顾问服务项目       常年企业文化突破建议

【周建老师《7C企业文化突破》培训项目】--国内首创自助式、清单式、一站式企业文化培训解决方案,九天全面解决文化建设难题!

            课程名称及时间                          课程目标及核心内容

    ◆ 7C企业文化突破方案实操(1-7天)     构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台
    ◆ 7C集团公司企业文化突破(1-7天)     构建文化体系,打通文化经脉,夯实成长平台
    ◆ 互联网时代的企业文化突破(1-3天)   融入互联基因,激活人性潜力,成就卓越企业
    ◆ 7C部门及班组文化建设(1-3天)       将企业文化落实到部门、落实到事、落实到人
    ◆ 7C企业文化暨企业顶层设计(1-2天)   三管齐下,打造自驱动、自生长的赋能型组织
    ◆ 狼性文化与团队凝聚力塑造(1-2天)   心出一孔、力出一孔,从骨子里打造狼性团队
    ◆ 企业文化工作者核心技能提升(1-2天) 承载文化职能,贯通企业理念,助力业务成长
    ◆ 7C企业文化提炼与体系构建(1-2天)   融合企业智慧,提炼文化理念,构建文化体系
    ◆ 7C企业文化宣贯与共识研讨(1-2天)   升级文化认知,贯彻文化理念,建立文化共识
    ◆ 7C企业文化管理与传播落实(1-2天)   将理念转化为行动和习惯、转化为绩效和成长
    ◆ 7C企业文化考评、诊断与突破(1-2天) 明晰文化局限,解决文化难题,突破文化瓶颈
    ◆ 7C核心价值观践行实操(1-2天)       切实践行核心价值观,推动个体和组织共成长
    ◆ 弟子规与企业文化建设(1-2天)       养成敦厚扎实的企业文化,成就和谐幸福企业
    ◆ 国学智慧在企业管理中的应用(1-2天) 传承国学智慧,夯实文化基石,提升管理能力

【周建老师 部分客户名单】  17年来,周建老师通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括350多家上市公司)提供了系统有效的7C企业文化突破操作方案。
    ◆ 华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中集集团、神华集团、中国安防、延长石油、中国移动、南方电网、创维、美的、湖南中烟、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、OPPO、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、亚星客车、南粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、一汽集团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤酒、鄂尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、白云机场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

【周建老师 部分客户评语】
    ◆  7C企业文化体系是我所接触的适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大有小、有核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常难得。----天元集团杨董事长
    ◆  通过《7C企业文化突破》课程系统的学习到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪浅,学后即用,非常感谢周老师!----山推集团企业文化部王部长
    ◆  二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化部王经理
    ◆  课程远远超出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用简单明了的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新颖,即学即用----优品控股企业文化部任总监
    ◆  类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
    ◆  讲师充满热情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长
    ◆  课程自成体系,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政局邓局长
    ◆  课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理
    ◆  《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得引进!----中京电子人力资源部袁经理    

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