变革领导力

第一部分：企业变革为什么需要适宜的领导力

• 关键因素1：变革需要正确的方向
• 关键因素2：变革需要正确的策略
• 能够把握正确的方向与策略都是变革时期的领导力关键要素

第二部分：变革中领导力的核心要素

• 战略的预见力
• 变革需要远见卓识，重建公司目标，深刻地认识变革的实质，并把握变革方向
• 正确的战略理念才能产生正确的预见力
• 我们怎样才能具有强大的战略预见力
• 问题的诊断力
• 问对问题：能不能问对问题是检验领导力素质的基础
• 找对真问题：现象－问题－实质
• 解决问题：需要扁鹊的“刀到病除”－善于解决问题
• 技术型领导
• 文化的创造力
• 形成使命与愿景
• 构建核心价值观
• 行为规范细化
• 落地宣贯
• 绩效的导向力
• 绩效目标设定
• 绩效管理控制
• 绩效目标达成
• 热情的激发力
• 变革的目标
• 热情需要激发
• 韦尔奇的微型恐怖主义
• 利益的平衡力
• 变革抵抗者
• 变革观望者
• 变革支持者

第三部分：变革中领导力的六大心法
第一心法：愿景领袖

1. 设定激动人心的愿景，设定具体明确的目标
2. 相信是变革设想的前提

第二心法：核心班底

1. 形成默契是核心团队生存之本
2. 职业态度是核心团队推动力的前提
3. 知识技能之间的互补协同是核心团队的核心竞争力
4. 核心团队5要素

第三心法：深度沟通

1. 领导就是沟通，深度沟通制胜
2. 有效沟通是愿景落地基础

第四心法：明确定位

1. 组织定位决定成败
2. 定位就是做到知己知彼

第五心法：权威授权

1. 有权威才有有效授权
2. 授权是领导力核心，权威基础上的授权是必不可少的领导力基本功
3. 判断领导力的基本标准就是授权效能
4. 授权步骤：权威授权－逐步授权－充分授权－明确授权－标准监督－奖罚立现

第六心法：督导执行

1. 督导是领导者基本功，督导是领导力落地的基础
2. 领导者是执行的第一推动者

第四部分　变革领导力的六项修炼

• 自我角色修炼

角色修炼：

1. 标杆角色：以身作则
2. 导师角色：思想引导
3. 领袖角色：公平公正
4. 仆人角色：利益服务
5. 取得信任：言行一致
6. 责任意识修炼
   1. 责任感是管理的基础，是领导者的基本素质
   2. 对客户、公司、位置的责任感
7. 治理人才修炼
8. 领袖魅力：赢在治才
9. 领袖兵法：人才的治理是领导者的关键能力
10. 学习能力修炼
11. 鼓励吸收新知识
12. 向标杆学习
13. 持续改良行为
14. 深化知识分享
15. 卓越教练修炼
16. 教育部属使执行成为习惯
17. 管理者的职能：管人－理事 到管人－教人－理事
18. 教练：行为辅导－素质指导－绩效沟通－改进建议
19. 有效奖罚修炼
20. 韩非子：天下治者，赏罚而已
21. 根据执行业绩指标情况进行调整与奖罚，以确保公司战略目标的实现
22. 有效奖罚的6大要素

中华企管培训网特聘讲师
知名管理咨询专家、国内顶级企业系统构建专家
横跨咨询与培训两大领域的“两栖式”管理咨询专家
因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”
全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师
北京大学国际关系学院1995届法学博士
英国五星级商学院——兰开斯特大学商学院访问学者
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
清华大学人文学院特聘教授
清华大学卓越管理中心执行主任
北京大学经济学院特聘教授
西安交通大学管理学院特聘教授
英国曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员
英国威尔士大学MBA班领导力教授
英国温布尔大学DBA（工商管理博士）班战略教授
美国肯尼索大学家族企业EMBA班战略教授
国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师
1995－1999年担任大型央企中远集团人力资源部、企划部负责人
2004年被中国文化促进会等六家机构联合评选为“首届中国十大咨询师”
2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”
2006年网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一
2007年度第三届中国管理大会“杰出管理专家”

专注领域：
执行力提升工程、组织系统建设、领导力提升工程、战略规划、企业文化建设、企业规范化管理体系建设、人力资源管理体系设计、绩效管理体系设计、薪酬制度设计。

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结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理团队快速提升，为企业创造更好价值，可以现场考核企业创新力。

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