卓越领导力修炼的十项准则

准则1：设定明确的执行目标

• 卓越领导力的基本功就是设定团队的清晰目标。
• 目标就是员工前进的雷达。清晰明确的目标是成功的开始。
• 清晰目标的基本要求

准则2：构建核心执行团队

• 优秀的领导必须拥有一个强大的团队
• 核心团队5要素
  1. 就愿景目标达成共识
  2. 拥有共同的价值观
  3. 角色能力要素互补
  4. 内部动态竞争
  5. 以绩效为导向的文化氛围

准则3：领导如水

• 把握人性是卓越领导力的基点
• 领导力不仅仅表现在强势上，更重要的人心的征服
• 东汉思想家王符：治民心要“顺其心而理其行，心精苟正，则奸匿无有生，邪意无所载矣”。
• 老子：上善若水。
• 领导如水领袖如海
• 现代领导者的生存法则：
• 柳传志：企业家是天生的妥协者
• 张瑞敏：海尔是海
• 牛根生：钱聚人散，钱散人聚
• 李嘉诚：商海无涯－谦逊－策略

准则4：抓住实现目标的优先事务

• 领导力差的人总是那些怕别人说什么的人
• 最浪费时间的不是做错了事，而是花了大量时间做了不应该做的事
• 思维方式：FIP(first important priorities)
• 六件事法则－NO·1法则－15分钟法则

准则5：学会权威授权

• 权威基础上的授权是必不可少的领导力基本功
• 判断领导力的基本标准就是授权效能
• 授权步骤：权威授权、逐步授权、充分授权、明确授权、标准监督、奖罚立现

准则6：注重跟踪追究

• 要保证优秀团队的卓越执行，还必须建立确保执行到位的机制
• 系统跟进制度是确保执行到位的基本条件
• GE前CEO的韦尔奇跟踪艺术：深潜
• 台塑王永庆的跟踪艺术：“推夫”与“午餐会”
• 德胜洋楼公司的一线督导

准则7：成为内部教练

• 领导力不仅仅体现在管理上
• 管理者与领导者的最大区别在于是否给别人以指导
• 教育部属使执行成为习惯
• 管理者的职能：管人－理事到管人－教人－理事
• 教练：行为辅导－素质指导－绩效沟通－改进建议

准则8：进行深度绩效沟通

• 深度沟通就是卓越的领导力
• 一个具备优秀沟通技巧的称职经理能让任何绩效评估方法生效
• 绩效沟通的基本原则
• 不同员工不同策略：面对优秀绩效、中等绩效、绩效差的员工

准则9：把握准确奖罚

• 韩非子：天下治者，赏罚而已
• 奖罚制度是最基本的执行推动手段
• 有效奖罚的6大要素

准则10：修炼强烈的责任感

• 责任感是一切领导力技术的前提
• 责任心：领导力的DNA
• 四种病症妨碍了人们的责任感
• 责任感修炼的六个步骤

中华企管培训网特聘讲师
知名管理咨询专家、国内顶级企业系统构建专家
横跨咨询与培训两大领域的“两栖式”管理咨询专家
因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”
全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师
北京大学国际关系学院1995届法学博士
英国五星级商学院——兰开斯特大学商学院访问学者
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
清华大学人文学院特聘教授
清华大学卓越管理中心执行主任
北京大学经济学院特聘教授
西安交通大学管理学院特聘教授
英国曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员
英国威尔士大学MBA班领导力教授
英国温布尔大学DBA（工商管理博士）班战略教授
美国肯尼索大学家族企业EMBA班战略教授
国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师
1995－1999年担任大型央企中远集团人力资源部、企划部负责人
2004年被中国文化促进会等六家机构联合评选为“首届中国十大咨询师”
2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”
2006年网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一
2007年度第三届中国管理大会“杰出管理专家”

专注领域：
执行力提升工程、组织系统建设、领导力提升工程、战略规划、企业文化建设、企业规范化管理体系建设、人力资源管理体系设计、绩效管理体系设计、薪酬制度设计。

授课特点：
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理团队快速提升，为企业创造更好价值，可以现场考核企业创新力。

授课风格：
1）60%的案例分析，案例丰富而实用性强，深入浅出，真正的实战引导课程。
2）精辟观点鞭辟入里，语言幽默而文采飞扬，实战经验贯穿始末。
3）超强的亲和力，疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。