打造高效组织系统

第一部分：关于组织系统

• 考验领导力是否卓越的基本标准不是企业领导人个人赚了多少钱，而是构建了一个什么样的组织。
• 领袖的竞争其实就是组织力的竞争
• 强大的组织力是战胜一切对手、实现事业目标的根本手段
• 人管人，累死人；组织管人，解放人！企业做大靠组织系统

第二部分：组织系统四大要素

• 组织架构：组织运行的基石
  1. 进行组织架构的建设主要解决两大组合：
     1. 业务单元的组合（体现为组织结构图）
     2. 人员安排的组合（体现为人员岗位图，编制）
  2. 组织架构主要包括三大关键体系：
     1. 驾驭系统：直线部门
     2. 控制系统：职能部门
     3. 支持系统：辅助部门
  3. 有效设计组织架构的三大关键：
     1. 第一大关键：架构服务于目标
     2. 第二大关键：架构就是权力与关系
     3. 第三大关键：从理想到现实
  4. 组织架构设计的8大原则
  5. 有效设计组织架构的七大关键步骤：

明确愿景、选定战略、选择型态、标准架构、设计岗位、现实架构、过渡措施

• 责任体系：组织运行的关键节点
  1. 组织中，责任体系的五大内涵
     1. 第一内涵：以职场规范为基础的个人行为责任
     2. 第二内涵：以岗位说明书和部门职责为基础的职能责任
     3. 第三内涵：以流程规范为基础的程序责任
     4. 第四内涵：以指挥关系为基础的领导责任
     5. 第五内涵：以公民权利为基础的社会责任
  2. 十大责任体系文件－责任承诺体系
• 聘用制度：组织体系的核心枢纽
  1. 第一环节：招聘
     1. 如何建立招聘体系？
     2. 招聘中的几个关键问题
  2. 第二环节：甄选

优秀企业的管理者甄选体系：业绩评价法和综合评价法

1. 第三环节：任用
   1. 企业中8种类型的人
   2. 中国传统任用哲学的启示
2. 第四环节：管理
   1. 任用了，需要管理，观点：治才烹鲜
   2. 企业管理人才五招：愿景留人、位置留人、关爱留人、荣誉留人、薪水留人
3. 第五环节：培训
   1. 系统的培训是确保组织良性运转的基本动力
   2. 企业：培训就是管理
   3. 协同是培训出来的，不是提倡出来的
   4. 培训分为两大类：企业文化培训、素质能力培训
4. 规范程序：组织运行的神经系统
   1. 第一类：指挥规范程序——组织的动物神经系统，即大脑指挥系统

指挥程序是整个组织运转的第一大脉络神经，就像大脑对于全身的指挥

1. 第二类：检查反馈程序——组织的周围神经系统，即信息反馈系统

检查反馈程序是组织信息运转的基础

1. 第三类：横向联络程序——组织的植物神经系统，即横向联络系统
2. 第四类：日常行为规范——组织运行的操作说明

 

中华企管培训网特聘讲师
知名管理咨询专家、国内顶级企业系统构建专家
横跨咨询与培训两大领域的“两栖式”管理咨询专家
因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”
全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师
北京大学国际关系学院1995届法学博士
英国五星级商学院——兰开斯特大学商学院访问学者
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
清华大学人文学院特聘教授
清华大学卓越管理中心执行主任
北京大学经济学院特聘教授
西安交通大学管理学院特聘教授
英国曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员
英国威尔士大学MBA班领导力教授
英国温布尔大学DBA（工商管理博士）班战略教授
美国肯尼索大学家族企业EMBA班战略教授
国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师
1995－1999年担任大型央企中远集团人力资源部、企划部负责人
2004年被中国文化促进会等六家机构联合评选为“首届中国十大咨询师”
2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”
2006年网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一
2007年度第三届中国管理大会“杰出管理专家”

专注领域：
执行力提升工程、组织系统建设、领导力提升工程、战略规划、企业文化建设、企业规范化管理体系建设、人力资源管理体系设计、绩效管理体系设计、薪酬制度设计。

授课特点：
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理团队快速提升，为企业创造更好价值，可以现场考核企业创新力。

授课风格：
1）60%的案例分析，案例丰富而实用性强，深入浅出，真正的实战引导课程。
2）精辟观点鞭辟入里，语言幽默而文采飞扬，实战经验贯穿始末。
3）超强的亲和力，疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。