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打造高效组织系统

内训讲师:周永亮 需要此内训课程请联系中华企管培训网
打造高效组织系统内训基本信息:
周永亮
周永亮
(擅长:企业战略 人力资源 企业文化 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

强大的组织力是战胜一切对手、实现事业目标的根本手段,本课从组织架构、关键节点、核心枢纽等方面告诉我们如何打造高效组织系统。


内训课程大纲
第一部分:关于组织系统
  • 考验领导力是否卓越的基本标准不是企业领导人个人赚了多少钱,而是构建了一个什么样的组织。
  • 领袖的竞争其实就是组织力的竞争
  • 强大的组织力是战胜一切对手、实现事业目标的根本手段
  • 人管人,累死人;组织管人,解放人!企业做大靠组织系统
第二部分:组织系统四大要素
  • 组织架构:组织运行的基石
    1. 进行组织架构的建设主要解决两大组合:
      1. 业务单元的组合(体现为组织结构图)
      2. 人员安排的组合(体现为人员岗位图,编制)
    2. 组织架构主要包括三大关键体系:
      1. 驾驭系统:直线部门
      2. 控制系统:职能部门
      3. 支持系统:辅助部门
    3. 有效设计组织架构的三大关键:
      1. 第一大关键:架构服务于目标
      2. 第二大关键:架构就是权力与关系
      3. 第三大关键:从理想到现实
    4. 组织架构设计的8大原则
    5. 有效设计组织架构的七大关键步骤:
明确愿景、选定战略、选择型态、标准架构、设计岗位、现实架构、过渡措施
  • 责任体系:组织运行的关键节点
    1. 组织中,责任体系的五大内涵
      1. 第一内涵:以职场规范为基础的个人行为责任
      2. 第二内涵:以岗位说明书和部门职责为基础的职能责任
      3. 第三内涵:以流程规范为基础的程序责任
      4. 第四内涵:以指挥关系为基础的领导责任
      5. 第五内涵:以公民权利为基础的社会责任
    2. 十大责任体系文件-责任承诺体系
  • 聘用制度:组织体系的核心枢纽
    1. 第一环节:招聘
      1. 如何建立招聘体系?
      2. 招聘中的几个关键问题
    2. 第二环节:甄选
优秀企业的管理者甄选体系:业绩评价法和综合评价法
  1. 第三环节:任用
    1. 企业中8种类型的人
    2. 中国传统任用哲学的启示
  2. 第四环节:管理
    1. 任用了,需要管理,观点:治才烹鲜
    2. 企业管理人才五招:愿景留人、位置留人、关爱留人、荣誉留人、薪水留人
  3. 第五环节:培训
    1. 系统的培训是确保组织良性运转的基本动力
    2. 企业:培训就是管理
    3. 协同是培训出来的,不是提倡出来的
    4. 培训分为两大类:企业文化培训、素质能力培训
  4. 规范程序:组织运行的神经系统
    1. 第一类:指挥规范程序——组织的动物神经系统,即大脑指挥系统
指挥程序是整个组织运转的第一大脉络神经,就像大脑对于全身的指挥
  1. 第二类:检查反馈程序——组织的周围神经系统,即信息反馈系统
检查反馈程序是组织信息运转的基础
  1. 第三类:横向联络程序——组织的植物神经系统,即横向联络系统
  2. 第四类:日常行为规范——组织运行的操作说明
 

讲师 周永亮 介绍
中华企管培训网特聘讲师
知名管理咨询专家、国内顶级企业系统构建专家
横跨咨询与培训两大领域的“两栖式”管理咨询专家
因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”
全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师
北京大学国际关系学院1995届法学博士
英国五星级商学院——兰开斯特大学商学院访问学者
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
清华大学人文学院特聘教授
清华大学卓越管理中心执行主任
北京大学经济学院特聘教授
西安交通大学管理学院特聘教授
英国曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员
英国威尔士大学MBA班领导力教授
英国温布尔大学DBA(工商管理博士)班战略教授
美国肯尼索大学家族企业EMBA班战略教授
国际管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师
1995-1999年担任大型央企中远集团人力资源部、企划部负责人
2004年被中国文化促进会等六家机构联合评选为“首届中国十大咨询师”
2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”
2006年网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一
2007年度第三届中国管理大会“杰出管理专家”

专注领域:
执行力提升工程、组织系统建设、领导力提升工程、战略规划、企业文化建设、企业规范化管理体系建设、人力资源管理体系设计、绩效管理体系设计、薪酬制度设计。

授课特点:
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容,以体验互动、问答式等最新教学方式授课,以效果为导向:学、练、辅、辨紧密结合,帮助学员快速提升自己,同时使自己的管理团队快速提升,为企业创造更好价值,可以现场考核企业创新力。

授课风格:
1)60%的案例分析,案例丰富而实用性强,深入浅出,真正的实战引导课程。
2)精辟观点鞭辟入里,语言幽默而文采飞扬,实战经验贯穿始末。
3)超强的亲和力,疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。

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