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打造学习型组织

内训讲师:王进华 需要此内训课程请联系中华企管培训网
打造学习型组织内训基本信息:
王进华
王进华
(擅长:企业战略 企业文化 职业素养 )

内训时长:7天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
    为什么大多企业的寿命都很短?
第一讲  企业为什么要建设学习型组织?
1、什么是学习型组织(两种含义的解读)
2、对企业来说,学习力的竞争是终极竞争
(1)学习是组织的一项基本职能;
思考:我们企业到底在生产什么?
(2)学习速度必须大于或等于企业发展速度
案例:鲁冠球为什么可以成为农民企业家的常青树;
3、 对员工来说,学习是实现自我价值根本需求;
学习是一种工作方式,学习是一种生活方式;

第二讲  学习型组织本质特征
          第一、终身学习
学习力模型:三要素学习的动力、学习的能力。学习的毅力;
故事;李嘉诚成功的奥秘 ;你们为什么可以“水上飘”;
          第二、全员学习
领导者不要借口工作忙,没时间学习,就有时间落伍;
              管理者首先应是教育者;
学习毛泽东,把学习型组织建在班组;    
          第三、全过程学习 
快乐学习:在学习中享受工作,在工作中享受学习
          第四、团体学习
              案例:新加坡建设学习型社会;海尔建立互动的学习型团队       
第五、学以致用
1、管理者学习的最好方法教给别人---德鲁克所揭示的秘密;
案例:麦当劳的培训体系
2、学习的目的全在于应用;
 
“你们知道了,但是我们做到了”—杰克·韦尔奇
3、学习的两种类型:
“训练课程”的五步法

第三讲、学习型组织修炼之一:——自我超越实现心灵深处的渴望
1、不断提高自己的人生境界 
案例:《水知道答案》;谁用“神药”控制了我
2、敢于向极限挑战
稻盛的哲学:只要不懈努力,就一定能迎来美好的未来;
3、学习敌人,是为了战胜敌人;
国学不治企业管理病!
4、管理者的最主要职责---激励
“罗森塔尔效应”

第四讲、学习型组织修炼之二: ——改善心智模式,用第三只眼睛看世界
             1、为何拘泥于X理论、Y理论;
                以辩证的态度,发挥人性向善一面;
2、热爱工作,阳光心态;
                砸石工人的故事……
             3、懂得付出、利他利己;
                舍与得的辩证法--先舍后得;故事:跳槽
             4、学会感恩,奉献人生;
《家》(母亲曲改编)——献给那些与员工同呼吸、共命运的企业;
   
第五讲、学习型组织修炼之三:——建立共同愿景,塑造积极向上企业文化
1、什么是企业文化?
“敖包”的来历;
2、“共同愿景” 是企业文化的集中体现;
故事:马云成功的秘密
 3、激发出每个人的使命感
案例:“海底捞”是挣还是赔?
4、树立正确的价值观
思考:企业文化的价值阶梯;一个失败的人生价值心态;                                         
5、建立“共同愿景”的三个步骤
 
第六讲、学习型组织修炼之四: ——团队学习,激发群体的智慧       
1、为什么团队智商 ﹤个人智商之和?
三个诸葛亮不抵一个臭皮匠?
 2、为什么团队学习力> 个人学习力之和?
     互动:为什么“清官难断家务事”?
 3、沟通创造价值          
     故事:橙子该如何分?
4、消除自我防卫心理,激发团队的力量
故事:海豚怎么吃到沙丁鱼?
5、沟通的四原则
6、团队沟通的重要工具--头脑风暴法

第七讲、学习型组织修炼之五:——系统思考,见树木又见森林
1、系统强才是真的强;
视频解读:美伊战争的启示
2、“学习上的七种思维障碍”:
“短命建筑”是怎么来的?北京的交通拥堵的根本原因;
3、处理好团队利益与个人利益的关系
4、处理好眼前利益与长远利益结合起来
5、透过现象看本质
辨析:水手和小孩的对话;蒋介石与毛泽东差在哪?
6、系统思考的工具
鱼刺图、关联图法……
7、系统做事方法---流程化管理;
对传统做事方法的颠覆----“没有管理”的管理系统;

第八讲、学习的成效在于坚持
1、如何解决培训“为他人做嫁衣裳”的问题
 案例:麦当劳的从不怕人员流失;
辨析:企业也要学会维护自己的权益;
2、学习的成效在于坚持
互动:荷花池的谜题  
案例:四川汶川大地震中的桑枣中学
3、职场意志力的锤炼
视频分析——俞敏洪演讲
4、习惯的力量
命运的流程

讲师 王进华 介绍
中华企管培训网特聘讲师,中国社会科学院研究生学历;清华大学、上海交大EMBA班、总裁班特聘教授;北大纵横商学院特聘教授;多家上市公司管理顾问; NLP式管理教练。
 
专业资格:国家授证高级管理咨询顾问;
      中国企联管理咨询委员会执行委员;
      国际教练联合会(ICF)认证管理教练;
擅长领域:精细化管理、流程管理、人力资源管理、绩效管理、企业文化、学习型组织建设、NLP教练式管理等;
涉足行业:制造业、房地产、煤炭、电力、酒店服务业、政府管理部门等;

工作经历:
三十多年的国有大中型企业、民营企业、经济部门管理工作和咨询工作经验,曾担任设备科长、企管科长、行政总监、总经理等职;担任包括上市公司在内的多家公司的管理咨询顾问。在流程管理、人力资源管理、绩效管理、企业文化、学习型组织建设等方面均有丰富的实战经验。擅长用NLP教练技术驾驭现代企业管理。

职业成果:
在《经济与管理研究》、《中国人民大学学报》、《企业管理》、《中国经济体制改革》、《中国改革报》等十多家国家级报刊上发表论文30多篇。
课程特点:拥有职业培训师的演讲风范,课程集实用性、可操作性、趣味性和艺术性于一体,在培训界广受好评;
咨询特点:①汲取前沿理论又不固守理论;②源于企业,量身定做;③强化基础、讲求精细;④敢于创新,简洁实用;创造了“卡式流程管理”方法,善用NLP教练技术驾驭现代企业管理,在中国咨询界独树一帜。

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