打造学习型组织

引  题  为什么大多企业的寿命都很短？
第一讲  企业为什么要建设学习型组织？
1、什么是学习型组织（两种含义的解读）
2、对企业来说，学习力的竞争是终极竞争
（1）学习是组织的一项基本职能；
思考：我们企业到底在生产什么？
（2）学习速度必须大于或等于企业发展速度
案例：鲁冠球为什么可以成为农民企业家的常青树；
3、 对员工来说，学习是实现自我价值根本需求；
学习是一种工作方式，学习是一种生活方式；

第二讲  学习型组织本质特征
          第一、终身学习
学习力模型：三要素学习的动力、学习的能力。学习的毅力；
故事；李嘉诚成功的奥秘 ；你们为什么可以“水上飘”；
          第二、全员学习
领导者不要借口工作忙，没时间学习，就有时间落伍；
              管理者首先应是教育者；
学习毛泽东，把学习型组织建在班组；    
          第三、全过程学习 
快乐学习：在学习中享受工作，在工作中享受学习
          第四、团体学习
              案例：新加坡建设学习型社会；海尔建立互动的学习型团队       
第五、学以致用
1、管理者学习的最好方法教给别人---德鲁克所揭示的秘密；
案例：麦当劳的培训体系
2、学习的目的全在于应用；
 
“你们知道了，但是我们做到了”—杰克·韦尔奇
3、学习的两种类型：
“训练课程”的五步法

第三讲、学习型组织修炼之一：——自我超越实现心灵深处的渴望
1、不断提高自己的人生境界 
案例：《水知道答案》；谁用“神药”控制了我
2、敢于向极限挑战
稻盛的哲学：只要不懈努力，就一定能迎来美好的未来;
3、学习敌人，是为了战胜敌人;
国学不治企业管理病！
4、管理者的最主要职责---激励
“罗森塔尔效应”

第四讲、学习型组织修炼之二： ——改善心智模式，用第三只眼睛看世界
             1、为何拘泥于X理论、Y理论；
                以辩证的态度，发挥人性向善一面；
2、热爱工作，阳光心态;
                砸石工人的故事……
             3、懂得付出、利他利己；
                舍与得的辩证法--先舍后得；故事：跳槽
             4、学会感恩，奉献人生；
《家》（母亲曲改编）——献给那些与员工同呼吸、共命运的企业；
   
第五讲、学习型组织修炼之三：——建立共同愿景，塑造积极向上企业文化
1、什么是企业文化？
“敖包”的来历；
2、“共同愿景” 是企业文化的集中体现；
故事：马云成功的秘密
 3、激发出每个人的使命感
案例：“海底捞”是挣还是赔？
4、树立正确的价值观
思考：企业文化的价值阶梯；一个失败的人生价值心态；                                         
5、建立“共同愿景”的三个步骤
 
第六讲、学习型组织修炼之四： ——团队学习，激发群体的智慧       
1、为什么团队智商 ﹤个人智商之和？
三个诸葛亮不抵一个臭皮匠？
 2、为什么团队学习力> 个人学习力之和？
     互动：为什么“清官难断家务事”？
 3、沟通创造价值          
     故事：橙子该如何分？
4、消除自我防卫心理，激发团队的力量
故事：海豚怎么吃到沙丁鱼？
5、沟通的四原则
6、团队沟通的重要工具--头脑风暴法

第七讲、学习型组织修炼之五：——系统思考，见树木又见森林
1、系统强才是真的强；
视频解读：美伊战争的启示
2、“学习上的七种思维障碍”：
“短命建筑”是怎么来的？北京的交通拥堵的根本原因；
3、处理好团队利益与个人利益的关系
4、处理好眼前利益与长远利益结合起来
5、透过现象看本质
辨析：水手和小孩的对话；蒋介石与毛泽东差在哪？
6、系统思考的工具
鱼刺图、关联图法……
7、系统做事方法---流程化管理；
对传统做事方法的颠覆----“没有管理”的管理系统；

第八讲、学习的成效在于坚持
1、如何解决培训“为他人做嫁衣裳”的问题
 案例：麦当劳的从不怕人员流失；
辨析：企业也要学会维护自己的权益；
2、学习的成效在于坚持
互动：荷花池的谜题  
案例：四川汶川大地震中的桑枣中学
3、职场意志力的锤炼
视频分析——俞敏洪演讲
4、习惯的力量
命运的流程

中华企管培训网特聘讲师，中国社会科学院研究生学历；清华大学、上海交大EMBA班、总裁班特聘教授；北大纵横商学院特聘教授；多家上市公司管理顾问； NLP式管理教练。
 
专业资格：国家授证高级管理咨询顾问；
      中国企联管理咨询委员会执行委员；
      国际教练联合会（ICF）认证管理教练;
擅长领域：精细化管理、流程管理、人力资源管理、绩效管理、企业文化、学习型组织建设、NLP教练式管理等；
涉足行业：制造业、房地产、煤炭、电力、酒店服务业、政府管理部门等；

工作经历：
三十多年的国有大中型企业、民营企业、经济部门管理工作和咨询工作经验，曾担任设备科长、企管科长、行政总监、总经理等职；担任包括上市公司在内的多家公司的管理咨询顾问。在流程管理、人力资源管理、绩效管理、企业文化、学习型组织建设等方面均有丰富的实战经验。擅长用NLP教练技术驾驭现代企业管理。

职业成果：
在《经济与管理研究》、《中国人民大学学报》、《企业管理》、《中国经济体制改革》、《中国改革报》等十多家国家级报刊上发表论文30多篇。
课程特点：拥有职业培训师的演讲风范，课程集实用性、可操作性、趣味性和艺术性于一体，在培训界广受好评；
咨询特点：①汲取前沿理论又不固守理论；②源于企业，量身定做；③强化基础、讲求精细；④敢于创新，简洁实用；创造了“卡式流程管理”方法，善用NLP教练技术驾驭现代企业管理，在中国咨询界独树一帜。