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带好团队的领导力修炼

内训讲师:周永亮 需要此内训课程请联系中华企管培训网
带好团队的领导力修炼内训基本信息:
周永亮
周永亮
(擅长:企业战略 人力资源 企业文化 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

领袖如海,海纳百川,化成海水,若水和众,人才云集,方能成就领导者,领导者能够引领团队众流入海,齐心合力,那又何曾无事不办呢。


内训课程大纲
带好团队的第一项领导力修炼:送给团队希望的愿景
  • 领导者:贩卖希望的商人
  • 愿景是领导人手中的商品,权力就是他们手中的货币
  • 愿景就是清醒时候的梦想,是具有召唤力的目标!
  • GE韦尔奇的“传道”、IBM郭士纳的“新愿景”、蒙牛牛根生的“牛愿”
  • 愿景的特点
带好团队的第二项领导力修炼:让团队接受你的领导
  • 设问:如何让你的团队自愿接受你的领导
  • 领袖如海,海纳百川,化成海水,若水和众,人才云集,方能成就领导者!
  • 老子《道德经》:上善若水。
  • 沉静型领导的三种美德:克制、谦逊、执着
  • 给予!最强大的影响力来自于给予!
  • 领袖思维:关注什么就得到什么
带好团队的第三项领导力修炼:做好团队成员的教练
  • 如何当好教练?
  • 管理者的职能:管人-理事 到管人-教人-理事
  • 教练:行为辅导-素质指导-绩效沟通-改进建议
  • 宝洁快速成长工程、IBM的长板凳制度、新奥的导师制
  • 关键1:基础细节是否到位
  • 关键2:督导是否到位
带好团队的第四项领导力修炼:内部动态竞争激发团队潜能
  • 团队建设的误区:有了黄埔毕业生,就拥有强大的团队能力!
  • 团队成员的真和谐与假和谐
  • 海尔赛马机制、宝胜赛豹机制
带好团队的第五项领导力修炼:掌握谋划实施能力
  • 计划阶段就是起步阶段,是成功的真正关键阶段。
  • 执行计划的要素
  • 执行计划的程序
  • 目标与计划分解流程、计划实施督导体系
  • 关键要求:抓住优先事务
  • 领导力差的人总是那些怕别人说什么的人
带好团队的第六项领导力修炼:职业化的责任感
  • 责任感是一切领导力技术的前提
  • 责任心:管理的DNA
  • 什么是责任?什么是责任心或责任感?
  • 责任感修炼的三个步骤

讲师 周永亮 介绍
中华企管培训网特聘讲师
知名管理咨询专家、国内顶级企业系统构建专家
横跨咨询与培训两大领域的“两栖式”管理咨询专家
因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”
全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师
北京大学国际关系学院1995届法学博士
英国五星级商学院——兰开斯特大学商学院访问学者
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
清华大学人文学院特聘教授
清华大学卓越管理中心执行主任
北京大学经济学院特聘教授
西安交通大学管理学院特聘教授
英国曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员
英国威尔士大学MBA班领导力教授
英国温布尔大学DBA(工商管理博士)班战略教授
美国肯尼索大学家族企业EMBA班战略教授
国际管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师
1995-1999年担任大型央企中远集团人力资源部、企划部负责人
2004年被中国文化促进会等六家机构联合评选为“首届中国十大咨询师”
2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”
2006年网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一
2007年度第三届中国管理大会“杰出管理专家”

专注领域:
执行力提升工程、组织系统建设、领导力提升工程、战略规划、企业文化建设、企业规范化管理体系建设、人力资源管理体系设计、绩效管理体系设计、薪酬制度设计。

授课特点:
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容,以体验互动、问答式等最新教学方式授课,以效果为导向:学、练、辅、辨紧密结合,帮助学员快速提升自己,同时使自己的管理团队快速提升,为企业创造更好价值,可以现场考核企业创新力。

授课风格:
1)60%的案例分析,案例丰富而实用性强,深入浅出,真正的实战引导课程。
2)精辟观点鞭辟入里,语言幽默而文采飞扬,实战经验贯穿始末。
3)超强的亲和力,疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。

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