领导力
领导力进阶修炼
企业的成功与成长是由领导力境界决定的,本课从三个层次:个人领导力-团队领导力-组织领导力阐述了领导力的修炼。
内训课程大纲
第一部分:关于领导力
领导力指带领团队完成目标的影响力
人生的成功与幸福是由领导力强度决定的,企业的成功与成长是由领导力境界决定的
根据领导力的影响度,我将领导力分为三层次:个人领导力-团队领导力-组织领导力
第二部分:领导力进阶修炼
个人领导力修炼
领导力指带领团队完成目标的影响力
人生的成功与幸福是由领导力强度决定的,企业的成功与成长是由领导力境界决定的
根据领导力的影响度,我将领导力分为三层次:个人领导力-团队领导力-组织领导力
第二部分:领导力进阶修炼
个人领导力修炼
- 关于个人领导力
- 个人领导力的核心是成为一个让他人喜欢的人
- 个人领导力成为卓越领导者的前提
- 情商是个人领导力的起点与基础。
- 个人领导力修炼四要素
- 乐观思维
- 乐观思维是良好情绪的体现,是让人喜欢的启动器
- 乐观思维的修炼
- 以身作则
- 行胜于言——这是对领导者的基本要求。
- 德鲁克说:以身作则,是领导者的重要法则且是唯一法则。
- 《论语》中有:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”
- 结交人脉
- 一个人的成功程度与其认识的人的数量和质量成正比。
- 要用目标而不是用手段维持关系。
- 疯狂学习
- 保持优秀、成就卓越的核心能力是学习力,比一般人更强大的学习力。
- 你的学习力有多强,你的领导力就有多强!
- 乐观思维
- 关于团队领导力
- 团队领导力包含四个要素:
- 确定目标
- 明确目标的意义
- 何谓清晰的目标
- 如何取得目标共识
- 冲突管理
- 冲突,是团队管理中最常见的问题
- 冲突从本质上可以分为两类:建设性冲突、破坏性冲突。
- 关键员工识别与管理
- 如何保持团队的节奏
- 深度沟通
- 领导力的最重要技能就是沟通
- 公司内部的沟通有两种:日常沟通与绩效沟通
- 沟通中正确的表扬与批评
- 高效绩效沟通的7个基本要求
- 教练指导
- 每个管理者都应该是教练
- 教练指导
- 教练是什么?
- 教练的职责:行为指导、素质培育、绩效沟通
- 教练术:即Coaching 教练式引导,不是给出问题的答案(Teaching),而是通过倾听、提问和激励帮助下属找到答案。
- 关于组织领导力
- 组织领导力的核心是构建强大的组织体系,并带领组织奔向目标。
- 个人领导力发展是组织领导力发展的基础。
- 组织领导力包含四个要素:
- 愿景引导
- 《圣经》:没有愿景,民就放肆
- 西方古训:领导者,就是贩卖希望的商人
- 一切成功的组织都是追求愿景的产物
- 领导者的基本任务1:确保每一位员工都清晰的知道并理解公司的愿景
- 领导者的基本任务2:时刻用乐观精神将员工吸引到实现愿景的轨道中
- 创建文化
- 卓越文化是高效组织的构建基因,要构造高效组织,先建造卓越文化。
- 文化的力量可以使人五体投地!
- 将模糊的价值观精确化(核心手册)
- 将精确的价值观规范化(行为规范)
- 将规范化的价值观直观化(形象与物化)
- 如何将文化深入人心?
- 构建组织
- 一个强大的组织是卓越领导力的重要体现
- 领袖的竞争其实是组织力的竞争,而强大的组织力是战胜一切对手、实现组织目标的根本手段。
- 领导者的首要任务是组织能力的积聚与释放
- 判断组织是否强大的五个基本面
- 构建强大组织的基本要求
- 权威授权
- 授权,是组织领导力的基本要求
- 授权的关键在于授权策略!
讲师 周永亮 介绍
中华企管培训网特聘讲师
知名管理咨询专家、国内顶级企业系统构建专家
横跨咨询与培训两大领域的“两栖式”管理咨询专家
因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”
全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师
北京大学国际关系学院1995届法学博士
英国五星级商学院——兰开斯特大学商学院访问学者
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
清华大学人文学院特聘教授
清华大学卓越管理中心执行主任
北京大学经济学院特聘教授
西安交通大学管理学院特聘教授
英国曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员
英国威尔士大学MBA班领导力教授
英国温布尔大学DBA(工商管理博士)班战略教授
美国肯尼索大学家族企业EMBA班战略教授
国际管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师
1995-1999年担任大型央企中远集团人力资源部、企划部负责人
2004年被中国文化促进会等六家机构联合评选为“首届中国十大咨询师”
2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”
2006年网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一
2007年度第三届中国管理大会“杰出管理专家”
专注领域:
执行力提升工程、组织系统建设、领导力提升工程、战略规划、企业文化建设、企业规范化管理体系建设、人力资源管理体系设计、绩效管理体系设计、薪酬制度设计。
授课特点:
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容,以体验互动、问答式等最新教学方式授课,以效果为导向:学、练、辅、辨紧密结合,帮助学员快速提升自己,同时使自己的管理团队快速提升,为企业创造更好价值,可以现场考核企业创新力。
授课风格:
1)60%的案例分析,案例丰富而实用性强,深入浅出,真正的实战引导课程。
2)精辟观点鞭辟入里,语言幽默而文采飞扬,实战经验贯穿始末。
3)超强的亲和力,疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。
知名管理咨询专家、国内顶级企业系统构建专家
横跨咨询与培训两大领域的“两栖式”管理咨询专家
因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”
全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师
北京大学国际关系学院1995届法学博士
英国五星级商学院——兰开斯特大学商学院访问学者
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
清华大学人文学院特聘教授
清华大学卓越管理中心执行主任
北京大学经济学院特聘教授
西安交通大学管理学院特聘教授
英国曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员
英国威尔士大学MBA班领导力教授
英国温布尔大学DBA(工商管理博士)班战略教授
美国肯尼索大学家族企业EMBA班战略教授
国际管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师
1995-1999年担任大型央企中远集团人力资源部、企划部负责人
2004年被中国文化促进会等六家机构联合评选为“首届中国十大咨询师”
2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”
2006年网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名第一
2007年度第三届中国管理大会“杰出管理专家”
专注领域:
执行力提升工程、组织系统建设、领导力提升工程、战略规划、企业文化建设、企业规范化管理体系建设、人力资源管理体系设计、绩效管理体系设计、薪酬制度设计。
授课特点:
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容,以体验互动、问答式等最新教学方式授课,以效果为导向:学、练、辅、辨紧密结合,帮助学员快速提升自己,同时使自己的管理团队快速提升,为企业创造更好价值,可以现场考核企业创新力。
授课风格:
1)60%的案例分析,案例丰富而实用性强,深入浅出,真正的实战引导课程。
2)精辟观点鞭辟入里,语言幽默而文采飞扬,实战经验贯穿始末。
3)超强的亲和力,疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。
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