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卓越领导力及领导艺术提升

内训讲师:翁士增 需要此内训课程请联系中华企管培训网
卓越领导力及领导艺术提升内训基本信息:
翁士增
翁士增
(擅长:危机管理 职业素养 管理技能 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1、帮助学员了解领导的本质与职能,以及优秀领导者的特质
2、知道如何建立自身影响力
3、掌握激励下属,增强下属凝聚力的原理及做法
4、掌握组建解决问题型团队的具体做法


内训课程大纲
课程背景:
1、如何才算是一个好的领导者?一是不折不扣地带领下属完成上司交代的任务,二是要使下属拥有并保持干劲,三是要协调、服务好内部客户关系,领导力课程的设置就是以这三个方面为出发点的。
2、在完成任务方面,管理者必须懂得如何目标设定、跟踪的方法;
3、管理者领导力以及下属凝聚力的提升,管理者自身影响力和激励是关键;
4、管理者每天都面临问题,要掌握带团队解决的方法。
课程对象:
企业中、高层经理、主管、企业后备干部等。

课程内容:
第一讲 好领导特征:平衡目标与下属干劲

一、9﹒9方格理论介绍
1.高度关注目标与下属积极性;
2.高度关注目标不关注下属积极性;
3.高度关注积极性不关注目标。
二、4种不同情境下的领导风格
1.指挥型领导风格及其应用;
2.教练型领导风格及其应用;
3.支持型领导风格及其应用;
4.授权型领导风格及其应用。

第二讲 领导的6P特质
一、purpose(领导远见)
1.远见不是小聪明;
2.远见是了解并执行战略。
二、passion (热情)
1.热情是一种7-24的状态;
2.要让自己的团队充满热情。
三、place   (自我定位)
1.替代执行者(对上司):执行第一,沟通第二;
2.内部客户(对同事):客户第一,职责第二;
3.做领头雁(对下属):团队第一,个人第二。
四、Priority(优先顺序)
1.要事第一;
2.关注并识别关键的少数。
五、people  (人才经营)
1.产能与产出的平衡;
2.做一个能够经营别人的人。
六、Power   (领导权力)
1.打造自身核心竞争力;
2.提升自己专业技能。

第三讲 提升自身影响力的5个方面
一、做决策以原则为中心
1.不以情感为中心;
2.平衡工作、家庭、个人成长三方面的关系;
3.做决策以原则为中心。
二、使自己成为榜样
1.品格与能力兼备;
2.要言而有信;
3.要率先垂范;
4.领导方式因人而异;
5.不要指望下属忠诚;
6.包容下属“小毛病”。
三、提升自己的情商
1.做事要自动自发;
2.要能够控制不良情绪;
3.打造持久力;
4.能够进行自我激励;
5.设身处地感受他人情感;
6.熟练应付社会的能力。
四、对最终的结果负责任
1.对更多的对象负责任;
2.对更多的维度负责任;
3.对最终的结果负责任;
4.最终结果的四个方面及其相互关系。
五、学会识别人、用人所长并关心人
1.人是企业第一宝贵的财产;
2.听其言、观其行;
3.辨才须待七年期;
4.用人所长。

第四讲 有效激励
一、激励的原理
1.激励的核心要素:需要与愿望;
2.下属士气低落的原因;
3.罗森塔尔的皮革马利翁效应(Pygmalion effect)。
二、了解下属需要和愿望的方法
1.下属需要激励时的信号;
2.领导者在激励中存在的误区;
3.关注好下属与“抓两头,带中间”。
三、常用激励理论及其在企业中的实践应用
1.马斯洛的需求层次理论;
2.“胡萝卜”加“大棒”;
3.弗隆期望激励理论;
4.麦戈莱伦的成就激励理论;
5.亚当斯的公平激励理论;
6.贺茨伯格的双因素激励理论;
7.如何不运用权力去激励下属的技巧。
四、激励的原则
1.公平原则;
2.及时原则;
3.清晰原则;
4.刚性原则。

第五讲 解决问题型团队建设的方法
一、团队概述
1.团队的5P要素;
2.人群、组织、团队的异同;
3.团队的三种类型;
4.团队规范。
二、解决问题的思路和方法
1.界定问题;
2.从关键驱动因素方面入手;
3.集思广益解决之道;
4.考虑负面作用之后再来执行。
三、影响团队效能的因素
1.背景及企业文化;
2.目标;
3.团队规模;
4.团队成员角色及多元化;
5.领导力及企业凝聚力。
四、高效团队的管理
1.高效团队的特征;
2.团队的八种关键角色;
3.组织角色与团队角色互补;
4.团队冲突及其解决方案。


讲师 翁士增 介绍
  中华企管培训网特聘讲师,管理学硕士,曾在政府相关只能部门领导岗位任职五年,十多年制造业中高层管理经验(有自己的家族企业),先后在沈阳三一重工、河南郑州宇通客车、河南中烟、湖南中烟、江苏常州康鼎医疗、杭州凯瑞大酒店、金洲集团、誉华集团、泰仑集团、久立特钢、浙江阁锐环保工程、宁波欧琳橱具、江苏江阴物流、上海金童王、浙江布衣草人、金泰科技等多家大型知名企业从事管理咨询与培训,并担任高级管理顾问。

授课风格:
  功底深厚,专注投入,以学员为中心,采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式;同时授课时语言幽默形象,善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法,把理性了解与感性认知二者巧妙结合,曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合,激情、幽默、极强的感染力与震撼力,还有出色的现场驾驭能力;在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟,是他课程的最大特点。

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