领导者的影子---一线经理人的优秀行为

课程名称	《领导者的影子---一线经理人的卓越领导力行为》
培训对象	楼层经理及以上人员	时间	1-2天	培训讲师：熊瑞
课程背景：     2年前,我听一位朋友说她有这样一次经历：有一次去她同学的公司，发现同学的6岁儿子在办公室，正坐在老板椅上，然后“一本正经”地模仿我同学的样子说：“秘书，给美女阿姨倒杯水来，要不然我扣你工资。”说罢她们都大笑起来，这个笑声既说明了这个事情的出人意料，又包含着酸甜苦辣之滋味。这一幕画面一直萦绕在脑海里,无论是在日常的工作中还是日常生活中，有多少这样的现象，作为领导，我们平时忽略了什么，丢失了什么（无论在工作还是在生活中）......因此，根据朋友的经历，我决心开发一门从管理者自身查找原因的课程。 从“影子”哲学分析我们一线管理者对周围伙伴造成的积极或消极的行为，熊瑞老师以大量的工作视频为案例，加上通俗化的语言和课堂轻松活波的活动演练，把我们通常认为深不可测领导力变得那么的通俗易懂，为我所用。让学员掌握实用有效的领导技能，提升企业经营能力、员工业绩和降低离职率是每位企业老总的迫切需求，也是我们设计本课程的目的。           课程目标： • 领导者的影子对身边伙伴的影响 • 了解领导者影子的路线图 • 两种领导行为对他人的影响 • 四种领导方式在不同情境领导下的影响 • 陈述领导者的3种能力对下属发展不同层次的运用 • 运用有效的领导力实现高水平的业绩和员工的成长 课程大纲 第一单元  什么是领导者的影子 1.领导者的影子对身边伙伴的影响 2.领导者的影子形成路线图 第二单元  领导者的影子在工作中具体案例呈现 第三单元  领导者的2种行为与4种领导方式在不同情境下折射出的影子 1.两种行为特点与运用：指导性行为与鼓励性行为 2.四种领导方式的特点与运用 第四单元   领导者的3种能力与员工发展的不同阶段所需要呈现的影子 1.甄别：员工的四个不同时期管理折射的影子 2.因材施教：四种领导方式与员工四个时期管理呈现的影子 3.业务伙伴：提升企业营业额的最佳方法

 

中华企管培训网特邀讲师
人才梯队快速复制教练
实战管理培训师

13年的酒店餐饮连锁管理工作经验（其中9年外企工作：麦当劳、华美达国际酒店）,4年社会餐饮公司任职，积累了丰富的人力资源管理/培训/营运管理经验。

2014年10月成立了餐饮店长成长工作室, 本科学历，资深职业经理人，现任上海恒泰电线电缆(集团)有限公司HRD。

2010年开始在人才管理的道路上不断探索和积累经验，2013年底提出了“企业发展，人才先行”的理念。运用自己曾在标杆企业的人才量化管理方面的成功经验和本土企业人才管理工作实践经验相结合，通过现场模块化的实操和标杆企业人才管理经验“干货”分享，最终让我们的连锁企业摆脱过渡依赖关键人才的困局，建立符合自己企业持续发展的人才“流水线”生产新模式。

目前专注于人才梯队快速复制系统落地解决方案。


授课模式：

“行动学习”+“智慧场”+“干货分享”+“理念引导”

智慧场：群策群力，生发智慧，为“我”所用

干货共分享：100%标杆企业关键人才管理案例

行动学习：边学习边制定行动方案并由讲师辅导

理念引导：
学习“标杆企业”的成功做法

感受“贵族血统”文化

体验“系出名门”课程魅力