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结构性思维

内训讲师:王雷军 需要此内训课程请联系中华企管培训网
结构性思维内训基本信息:
王雷军
王雷军
(擅长:人力资源 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

掌握如何用结构化思维思考、沟通、表达和解决问题;提高逻辑性、条理性;掌握表达的标准结构、规范动作;沟通准确高效。
思考:用全脑思维,提高结构化思维能力,思考全、准、快。
口头表达:重点突出,调理清晰,言简意赅,让听众有兴趣、能理解、记得住。
书面表达、公文写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点;用金字塔搭建逻辑清晰的框架结构;归类分组、重点突出、逻辑清晰、主次分明,让人看得懂、愿意看、记得住;缩短写作时间,减少修改次数。


内训课程大纲
一、构建结构化思维
    1、四种常见的表达陷阱
       1.1思路中断
       1.2思维发散
       1.3思维跳跃
       1.4表述繁冗
   2、情景模拟:如何提高自己的记忆力
运用结构化思维,再也不用担心自己的记忆力差!
3、为什么要用金字塔结构
3.1如何将思想组织成金字塔
(在演讲中,列框架比写通篇演讲稿更容易客服紧张、达到绝佳效果)
3.2自上而下表达,结论先行
(工作汇报的利器,让你更容易受到上司认可,更容易理解下属问题)
3.3自下而上思考,总结概括
(解决问题的利器,任何工作问题都可以用此方法分析解决)
3.4运用金字塔结构的效果
情景演练:会议安排工作汇报(从繁荣复杂到简洁高效)
4、读懂我的思维——结构性思维表达的4个基本特点
4.1结论先行
4.2上下对应
4.3分类清楚
4.4排序逻辑
案例分享:结构性思维在国际化公司中的运用效果
5、辨别他人的结构——结构化思维接受信息的4个步骤
课堂练习:读懂这段文字
5.1识别:识别信息中的事实与个人观点或判断
5.2对应:找到事实与观点的对应关系
5.3结构:画出信息之间的关系图
5.4表达:用尽量简洁的语言(一句话)概括主题
课堂互动(视频):找出视频表述文字的思维结构

二、什么是结构化思维
   1、左右脑分工
   2、打桩子(定表达内容框架)的概念
3、左脑定框架,右脑加内容
4、打桩子的好处
   5、打桩子的原则:对称、分离、一致

三、金字塔的内部结构
纵向的回答/概括式结构
课堂互动:热点话题探讨
1、从上到下:提问回答
深度:问到白帽子层面
宽度:主题中的每一个关键词都要涉及到
2、从下到上:概括总结
收集信息——头脑风暴
明确分类——寻找共性
概括总结——明确要点
合理排序——理性描述
课堂练习:
横向的演绎与归纳结构
课堂互动:
1、如何说服——演绎(为什么)
演绎的2种形式:标准式  常用式
演绎思维的运用
说服的4大步骤:
课堂活动(视频):
经典广告片欣赏——看懂广告的结构化
2、如何汇报——归纳(是什么)
课堂互动:营业厅的服务礼仪
归纳的2种方式
归纳思维的运用
归纳的3大步:列出重点-》寻找共性-》得出结论
3、演绎和归纳的表达结构转换(针对同一问题)
课堂互动:用演绎和归纳思维解决现实中的问题

四、序言的讲故事结构
1、序言的基本要素
背景
冲突
疑问
解答
2、常见的序言结构
标准式:情境—》冲突—》解决方案
开门见山式:解决方案—》情境—》冲突
突出忧虑式:冲突—》情境—》解决方案
突出信心式:疑问—》情境—》冲突—》解决方案

课程回顾与总结

讲师 王雷军 介绍
★企业管理和金融学双硕士
★国家注册高级企业培训师
★国家高级人力资源管理师
★国家人力资源高级经济师
★国家认证二级心理咨询师
★美国(ACI) 注册国际高级职业培训师
 
    近20年的HR从业经历,10多年大型企业集团中高层管理工作经验,曾在国家大型制药集团石药集团(香港上市公司)、天山实业集团(香港上市公司)、中宏企业集团担任人力资源部经理、总裁助理、集团人力资源总监等职务。
长期从事企业管理工作,具备丰富的HR实战经验,负责过企业的战略规划、法人治理和组织架构设计、管理体系建设、管理流程的优化再造等。
王雷军老师曾在《时代教育》、《教育艺术》、《职教论坛》等诸多知名杂志杂志发表数篇文章。

曾参与过的咨询项目:企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。

擅长领域
★人力资源管理课程系列
★通用管理课程系列
★TTT课程

培训特色
★实战派,课程实用性强,案例丰富;
★语言生动、激情、幽默,有感染力;
★课堂气氛活跃,适合学员的学习与知识的吸收;
★互动性强,强调学员参与和过程可操作性,注重培训效果的转化。

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