精彩演讲与结构性述职报告呈现

第一部分：演讲口才成就影响力
第一章：闪亮登场
1、前期准备
2、克服紧张
3、形象
4、身形手势
5、语言修炼

第二章：精彩开场
1、自我介绍的实用方法
  谐音法
  释义法
  名人联想法
  场景联想法
  故意调侃法
2、常见的开场方式
  设置悬念
  赞美听众
  幽默自嘲
  热门话题
  问题导入（痛点植入）
  联系环境

第三章：内容设计
1、巧用数据，让人信服的数据魅力
2、理性与感性结合
3、案例与故事应用——以一推百
  演绎法
  陈述法
  资料法
4、演讲中的幽默修炼
 开心金库
  打开心情
  正话反说
  自我调侃
  夸张式幽默

第四章：即兴发言——五定法
1、定主题：表明目的和观点
2、定逻辑：
  123法则：黄金三点论
  四式论：并列式、正反式、总分式、递进式
  祝贺、感谢、希望
3、定内容：理性和感性的结合
4、定情绪：
 演讲者的情绪
 听众的情绪
5、定时间：
  演讲总时长的确定
  演讲节点时长的确定

第五章：互动控场
1、演讲五控：控时间、控节奏、控内容、控气氛、控进度
2、互动技巧：
  提问法：
封闭式问题、开放式问题、引导式问题
  语言引导法
  动作引导法
  故事笑话
 道具演示
3、演示：
  如何应对挑衅者？
  如何应对喧宾夺主者？
  如何回答自己不会的问题？
  如何应对突发状况？

第六章：圆满结尾
1、常规结尾四步走
 总结以上所讲
 展望未来前景
 感谢现场听众
 保持后续交流
2、名言结尾
 
第二部分：基于结构性思维的述职报告
前言：述职报告的作用
第一章：何谓结构性思维
1、什么是结构性思维
2、为什么要学习结构性思维
  清晰思考
  清楚呈现
  准确沟通
3、强调先总后分的立体化思考方式
4、练习：30秒电梯理论
5、结构化思维四原则
  结论先行
  以上统下
  归类分组
  逻辑递进
6、结构化接受信息三步骤
  识别信息
  对应关系
  总结概括

第二章：结构性思维的纵向与横向结构
1、纵向关系
  自上而下：疑问回答做分解
  自下而上：概括总结做聚合
  上下结合：两种方式不可分
2、横向关系
  选择演绎：让说服更有力
  选择归纳：让要点更清晰
  时间顺序、重要顺序、空间顺序、结构顺序等
3、MECE原则
  完全穷尽（不遗漏）
  互不包含（不重合）

第三章：结构化思维在商务报告中的应用
1、题目（主题）
2、目录
3、序言
   情境
   疑问
   冲突
   解决方案
4、主体
  逻辑顺序
5、结尾

第四章：结构性述职报告的常用模式
1、PDCA模式
  计划是什么？
  执行的如何？
  遇到什么问题？
  下一步怎么做？
2、PPRM模式
  计划陈列
  问题呈现
  原因分析
  解决方案

第五章：述职报告PPT的呈现设计
1、风格
2、主题
3、逻辑
4、图片
5、动画
6、文案

第六章：述职报告实战指导

国家一级项目管理师；
国家一级人力资源管理师；
资深管理技能训练专家；
DISC沟通技术认证讲师、DISC测评顾问；
中基层团队管理专家，拥有十多年企管培训经验；
曾担任人力资源总监、副总经理、商学院院长等职位；

【实战经验】
“北方HR精英汇“创始人之一，“河北职场互助联盟”联合发起人，“小猪蹄分享会”“状元会”等论坛沙龙活动发起人之一。
刘老师十多年企业实战经验，曾在担任项目经理、高级培训经理、人力资源总监、商学院院长、首席讲师、副总经理等职位。
刘老师长期致力于人才培养、管理者技能提升、个人成长、生涯规划、演讲表达、员工职业化培养等课程的研究与实践，拥有十多年企业实战与培训经验，把管理理念与企业实际相结合，将培训转化为企业实际的生产力，全面推动企业的发展，帮助企业提升核心竞争能力，曾为数百家知名企事业单位、咨询培训机构提供过中层管理、执行力、职业化等方面的培训和服务，深受广大学员的好评。

【授课风格】
 刘老师课堂气氛活跃，语言表达富有激情，善于调动学员参与的兴趣和热情，积极与学员互动，遣词用语诙谐幽默，让学员们在轻松愉快的氛围中接受知识，所到之处好评如潮！
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