创新思维
房地产创新思维与创新方法
内训课程大纲
第一单元:创新是你最核心的竞争优势!
1)企业:要么创新!要么死亡!
2)员工:蓝领革命开始转型,白领革命已经开始!
第二单元:我们的创新能力本来可以更强!但是……
3)因为:我们没有橡皮擦!
4)因为:我们很少系统地观察和思考!
5)因为:我们很少改变旧习惯!
6)因为:我们有许多坏毛病!
7)因为:我们很难突破“框框”的束缚!
8)因为:我们的教育出现了问题
9)因为:我们不能团队学习!
10)因为:我们很少在总结中学习!
11)因为:……
第三单元:认识-创新思维与创新
12)创新思维:一粒圣灵的星火!
13)创新思维的7大传统形式
14)案例分析:传统思维的整合应用
15)创新思维的新形式:横向思维
16)横向思维的提出者
17)横向思维的工具:六顶思考帽
18)六帽思维的特点与价值
19)六帽思维的原则
20)六帽思维的用法
21)案例:好主意的悲剧!
22)案例:SONY的创新故事
23)案例:你喜欢圆月还是弯月?
24)创新是一个四个步骤的过程
25)对创新的9点深刻认识
第四单元:应用-企业创新的7大策略
26)大型案例分析:三星的创新
27)经营模式创新
28)科技创新
29)产品创新
30)营销创新
31)服务创新
32)供应链创新
33)组织文化创新
34)影响企业创新的7大因素
35)大型案例分析:海尔的创新
第五单元:过程-创新的四大步骤
36)第一步:产生创意
37)练习:中国象棋的新玩法
38)音乐、绘画、生命与创意!
39)创意的本质!
40)科斯特勒定律
41)模式
42)元素存在的形式与商业创意
43)六步创意法
44)练习:矿泉水
45)第二步:评价创意
46)评价就是为了做决定!
47)明智评价的核心
48)明智评价的六条原则
49)明智评价工具一:评价筛漏
50)明智评价工具二:评价网格
51)明智评价工具三:6+1顶思考帽
52)现实中决策的四大表现
53)思考帽的精髓
54)练习:评价雇员建议系统
55)第三步:开发创意
56)证明创意具有可行性的过程
57)第四步:实施创意
58)把创意转变为成果
59)案例:英国世纪穹顶
60)成功的标准
61)学习的力量
62)机构创新测试问卷
63)游戏:盲人孤岛求生
64)实现创新目标
65)实施阶段需要的技能
66)开发阶段需要的技能
67)评价阶段需要的技能
68)提出阶段需要的技能
69)两个重要观点
70)如果你的老板不懂创新管理
71)注意创新培训也会有反作用!
第六单元:环境-建设创新型组织文化
72)练习:发现创新型组织的特点
73)怎样才能使组织有创造力?
74)创新型组织的12个关键特征
75)源泉:创新的两个重要源泉
1)企业:要么创新!要么死亡!
2)员工:蓝领革命开始转型,白领革命已经开始!
第二单元:我们的创新能力本来可以更强!但是……
3)因为:我们没有橡皮擦!
4)因为:我们很少系统地观察和思考!
5)因为:我们很少改变旧习惯!
6)因为:我们有许多坏毛病!
7)因为:我们很难突破“框框”的束缚!
8)因为:我们的教育出现了问题
9)因为:我们不能团队学习!
10)因为:我们很少在总结中学习!
11)因为:……
第三单元:认识-创新思维与创新
12)创新思维:一粒圣灵的星火!
13)创新思维的7大传统形式
14)案例分析:传统思维的整合应用
15)创新思维的新形式:横向思维
16)横向思维的提出者
17)横向思维的工具:六顶思考帽
18)六帽思维的特点与价值
19)六帽思维的原则
20)六帽思维的用法
21)案例:好主意的悲剧!
22)案例:SONY的创新故事
23)案例:你喜欢圆月还是弯月?
24)创新是一个四个步骤的过程
25)对创新的9点深刻认识
第四单元:应用-企业创新的7大策略
26)大型案例分析:三星的创新
27)经营模式创新
28)科技创新
29)产品创新
30)营销创新
31)服务创新
32)供应链创新
33)组织文化创新
34)影响企业创新的7大因素
35)大型案例分析:海尔的创新
第五单元:过程-创新的四大步骤
36)第一步:产生创意
37)练习:中国象棋的新玩法
38)音乐、绘画、生命与创意!
39)创意的本质!
40)科斯特勒定律
41)模式
42)元素存在的形式与商业创意
43)六步创意法
44)练习:矿泉水
45)第二步:评价创意
46)评价就是为了做决定!
47)明智评价的核心
48)明智评价的六条原则
49)明智评价工具一:评价筛漏
50)明智评价工具二:评价网格
51)明智评价工具三:6+1顶思考帽
52)现实中决策的四大表现
53)思考帽的精髓
54)练习:评价雇员建议系统
55)第三步:开发创意
56)证明创意具有可行性的过程
57)第四步:实施创意
58)把创意转变为成果
59)案例:英国世纪穹顶
60)成功的标准
61)学习的力量
62)机构创新测试问卷
63)游戏:盲人孤岛求生
64)实现创新目标
65)实施阶段需要的技能
66)开发阶段需要的技能
67)评价阶段需要的技能
68)提出阶段需要的技能
69)两个重要观点
70)如果你的老板不懂创新管理
71)注意创新培训也会有反作用!
第六单元:环境-建设创新型组织文化
72)练习:发现创新型组织的特点
73)怎样才能使组织有创造力?
74)创新型组织的12个关键特征
75)源泉:创新的两个重要源泉
讲师 赵学文 介绍
曾任职华润万佳人事经理职位5年
曾任职金地集团人力资源总监职位6年;
24年企业人力资源管理从业经验;
人大劳动经济学在职硕士;
授课特点:
赵老师既有理论高度,又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。
经验与优势:
具有两家知名房企高管从业经验,曾全面负责深圳佳裕地产控股公司企业织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作;
长期从事房地产企业企业管理工作,具备丰富的HR实战经验和百余场授经历,擅长结合实际,对待企业亟需解决的问题往往一针见血。
参与过的咨询项目:企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。
曾任职金地集团人力资源总监职位6年;
24年企业人力资源管理从业经验;
人大劳动经济学在职硕士;
授课特点:
赵老师既有理论高度,又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。
经验与优势:
具有两家知名房企高管从业经验,曾全面负责深圳佳裕地产控股公司企业织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作;
长期从事房地产企业企业管理工作,具备丰富的HR实战经验和百余场授经历,擅长结合实际,对待企业亟需解决的问题往往一针见血。
参与过的咨询项目:企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。
上一篇:创新基因
下一篇:快思考,善表达—结构化思维提升写作
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决