创新思维与问题解决

主题一：以解决问题为导向的创新与决策
1.学员演练：案例讨论保护外星人
2.讲师解读：
a)决策的理性与感性
b)确定性决策和不确定决策
c)信息不对称环境下的决策与博弈
3.总结：
a)为了发明而创新
b)创造性解决问题
c)科学决策的特征和模式
 
主题二：界定问题 — 事实为基础、假设为前提
1.学员演练：看图说话
2.讲师解读：
a)问题的分类
b)问题，行动选择，和方案选择
c)问题与事实区分法法则
d)立场与原则区分法则
e)现状和期望的区分法则
3.总结：
a)清晰陈述问题的基本法则
b)“现状陈述”的工具和方法
 
主题三：分析根本原因 — 由表及里、去伪存真
1.学员演练：拯救机场
2.讲师解读：
a)对原因深度求解的方法
b)对愿意广度求解的方法
c)结构化问题分析的方法
3.总结：
a)广度和深度的统一
b)精确与效率的统一
c)有效收集数据的方法
d)潜在原因搜索
4.相关工具：
JK分析法  因果图  系统图  系统图

主题四：产生创新性方案 — 寻找意中情人
1.学员演练：寻找如意郎君的方法
2.讲师解读：
a)创新方案的来源
b)方案选择的困境
c)多因素多目标多答案的思维形态
3.总结：
a)创新方案的可控化
b)选择合适的创新路径
4.相关工具：
设问法  列表法

主题五：计划方案 — 运筹帷幄决胜千里
1.学员演练：描述自己的目标
2.讲师解读：
a)SMART原则
b)满意解和最优解的区别
3.计划制定方法：
a)三约束的平衡：范围、进度与成本
b)计划与风险管控
c)成本计划
4.学员演练： 一页纸制定行动方案
5.相关工具：
思维导图计划编制法
 
主题六：执行方案 — 操之在我、水到渠成
1.案例：执行、控制、与监督
2.讲师解读：
a)执行失控
b)监控的“六脉神剑”
3.总结：
a)结构化状态表单
b)以“清单”控风险
4.相关工具：
PDPC分析法
 
主题七：评估结果 — 三省三思、日清日高
1.学员演练：结项大会
2.讲师解读：
a)问题解决过程反思
b)决策评审和技术评审的使用
3.总结：
a)持续创新源于有效反思

中华企管培训网特聘讲师
EMBA  PMP ,MATRIZ
上海市培训师联合会常务理事
上海大成智慧企业转型创新研究中心高级研究员。
上海市思维科学研究学会会员
MATRIZ国际三级认证（证书号03/01066/A-03）
美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号1546461）
CMMI 认证
工业管理工程专业
 
马钢集团钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理
大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。
某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验。
任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。
是中国移动、中国电信、浙江大学、马鞍山钢铁、上海财大等大型企业及培训咨询机构签约讲师，IT通信业及制造业的资深专家。
长期专注与机械/电子通信领域，在科技工程领域具备长期积累。
领导某运营商创新管理提升项目，为电信运营商通过产品创新，有效提升企业的业务能力。
杨修平老师课程生动活泼，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新方法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。