创新思维与创业项目实训

导引：创新经济时代解读
1.创新故事：苹果手机与产品价值链解读
2.视频观赏：CCTV2《创新之路：一个人的力量》（3分钟）
3.创业人物：世界需要更多乔布斯
4.创新创业：创新经济时代如何财富创造

第一讲 创新思维训练
一、创新思维测试
1.小游戏：思维定式是创新的最大阻力
2.案例研讨：可口可乐在中国的竞争对手是谁（思维定式很可怕）
3.数学测试：创新思维可以通过学习获得

二、创新思维如何建立
1.创新的三个步骤：确定目标-》思维创新-》采取行动
2.敏感的心：问题无处不在
3.结果导向：为更好的解决问题而思考
4.大胆行动：用最快的速度将思考转化成行动
5.他山之石：从别人的智慧中寻找灵感
6.开拓视野：站在时代的高点、洞见趋势
7.创意工具：使用创意工具进行创意创新
8.案例分享：士兵头盔是如何被发明出来的
9.实战演练：如何提升民众对新产品的认知
 
第二讲 产品创新与用户需求
一、产品创新的六种类型
1.什么是产品
2.需求与产品的关系
3.产品创新的六种类型
4.新产品对企业业绩贡献数据分析
5.B2B和B2C不同模式的产品特点
6.世界流行的新产品开发流程
7.实战演练：你熟知的六种产品
 
第三讲 产品创意与创新工具应用
一、微创新工具
1.减法策略与案例分享
2.除法策略与案例分享
3.乘法策略与案例分享
4.任务统筹策略与案例分享
5.属性依存策略与案例分享
6.案例研讨：以色列的创新之路
7.实战演练：创意一款车里使用的健身器材

二、开放式创新工具
1.开放式创新的定义与工具
2.案例研讨：海尔的开放式创新
3.案例研讨：猪八戒网的众包模式
4.实战演练：为某产品设计开放式创新的方法

三、基于用户痛点的产品创新
1.基于用户痛点的产品创新方法解读
2.案例研讨：海尔雷神笔记本的痛点开发过程
3.案例研讨：小米手机基于用户痛点的产品开发

四、产品创意实战
1.实战演练：应用创意工具创意一个正式的产品
2.实战演练：对创意的产品进行产品定义（概念定义）
3.实战演练：应用创意筛选工具对创意的产品进行评估。
 
第四讲 新产品创意市场调研
一、市场调研工具
1.二次研究：媒体、政府数据、行业数据、半公开资料、内部信息等
2.一次研究：访谈、竞争情报、调研问卷、高层拜访、产品试用、售后反馈等

二、市场调研实战演练
1.实战演练：访谈（概念测试）
2.实战演练：调研问卷（在线用户需求调研）
3.产品试用：在线购物平台试用测试
 
第五讲 创业项目商业论证
一、海尔的创业项目解读
1.视频观赏：海尔创客如何创业（央视焦点访谈播出）
2.海尔员工创业的五种模式与成功案例解读
3.海尔员工创业过程常见问题解析
4.案例研讨：海尔小帅影院的创业项目

二、创业项目商业论证
1.市场分析与商业价值
2.营销组合7Ps与7Cs
3.产品的投资收益分析
4.风险与对策
5.如何编写商业计划书
6.案例研讨：某智能产品商业计划书解读

三、商业论证实战演练
1.实战演练：编写创业项目商业计划书
2.实战演练：模拟商业路演
3.课后作业：编写将自己真实创意项目的商业计划书，提交公司。

中层领导力发展专家
青岛大学工商管理硕士
国际新产品开发经理（NPDP）
中国石油大学总裁班特聘讲师
青岛昌盛管理学院执行院长
小贝移动科技有限公司总经理
海尔软件副总经理/高级咨询顾问
研究领域：中层管理、海尔模式、产品创新
曾任：海尔集团/海尔软件有限公司丨副总经理/产品总监/高级咨询顾问
现任：青岛小贝移动科技有限公司丨总经理
    十四年企业运营实战经验，长期担任市场营销、产品开发、企业运营、战略企划等岗位，在企业营销、企划、运营、产品、战略方面积累了丰富的实战经验，咨询和审核企业超过30家，行业覆盖机械、家电、电子、石化、软件、金融、咨询、贸易多个行业。
    2010年以来，主讲公开课和企业内训课程200余场。曾经为SGS、中车集团、中石油山东公司、海尔集团、海信集团、潍柴动力、北京中联天润、软控股份、浙江伟星集团、福建网龙集团、青岛SOTO、莱芜三和股份等大型企业提供过企业内训课程。
    同时，作为海尔集团高管，为全国到海尔学习的企业家讲授海尔互联网转型超过20场。兼任中国石油大学总裁班讲师、青岛大学总裁班讲师。
    董老师课程内容理论与实战高度融合，方法与工具应用性强，得到了学员的广泛好评。
 
实战经验：
    长期就职于海尔集团/海尔软件有限公司，担任公司副总、产品总监及高级咨询顾问。主管内部运营管理、中层干部选拔与培养。负责海尔软件公司市场营销与产品规划工作，管理5个独立事业单元（SBU）。2014年-2016年期间，作为领导小组组长，为中航集团、临沂新光集团、浙江司太立药业、北京帮为养老、青岛和易海运、青岛软控股份等6家企业导入海尔人单合一管理模式信息化咨询和中层领导力发展项目。
    曾就职于青岛昌盛集团，担任昌盛管理学院任执行院长、营销战略研究所高级研究员。全面负责集团培训管理工作，课程体系和培训管理体系的建立和实施，组建企业内部讲师队伍。主导策划和实施建立了覆盖新员工、通用能力、专业技术、领导力四个领域的课程体系，开发内部课程17门，建立了覆盖一线经理到副总经理四个层级的领导力培训体系，并担任首席领导力讲师，培养了大批优秀中层管理者。
作为集团营销战略研究所高级研究员，负责昌盛集团光伏农业商业模式的研究与市场推广工作。目前，昌盛集团光伏农业模式已经在全国推广，成为光伏农业细分市场第一名，年工程额超过50亿。
     曾就职于青岛康普顿科技股份公司，担任公司运营总监。作为公司运营总监，负责协助总经理进行企业日常运营管理。分管人力资源部，发起筹建了康普顿商学院，建立了针对全国市场的经销商培训系统和覆盖中层和一线员工的领导力培训体系。
    曾就职于青岛朗进科技股份公司，历任销售经理、销售总监、运营总监。主导完成了上海地铁、长春轻轨两个重大项目的市场开拓与项目交付，作为产品经理和项目负责人全面牵头以上项目客户需求发掘、商务洽谈、产品开发、项目交付、售后服务等工作。在任期间，发掘和培养多名业务骨干。截至2010年12月，朗进成为国内民营轨道空调行业第一名。

课程特点及授课风格：
董老师课程基于个人多年的的工作实践与总结，将行业和管理学界最新理论成果，与企业运营管理的实践深度结合，课程具有高度的指导性和落地性。
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