玩转思维导图

第一讲：认知篇
作品导入：思维导图的魅力
一、思维导图的由来
1. 创始人：东尼·博赞
2. 思维导图的作用
3. 思维导图的商业运用
二、思维导图的理论依据
1. 大脑的结构和分工
2. 左脑——逻辑思维：学术脑、语言脑、意识脑
3. 右脑——形象思维：艺术脑、创新脑、音乐脑
4. 这是一个结构化的世界
5. 开启全脑思维
三、思维导图的优点
1. 思维结构化
2. 思维立体化
3. 思维工具化
四、神奇的神经元
1. 记忆的本质
2. 思维导图在强化记忆上的优势
练习：记忆测试
 
第二讲：思维篇
一、金字塔原理
1. 金字塔结构
2. 横向关系
3. 纵向关系
二、水平思维
1. 发散性
2. 创新性
三、水平思维与六顶思考帽
1. 白帽：理性客观
2. 红帽：感性认知
3. 黑帽：批判否定
4. 黄帽：接受肯定
5. 绿帽：创新变革
6. 蓝帽：控制掌控
四、垂直思维
1. 逻辑性
2. 递进性
五、结构化思维
1. 时间结构
2. 空间结构
3. 关系结构
4. 心智结构
六、系统思维
1. 点状思考
2. 线状思考
3. 面状思考
4. 立体思考

第三讲：训练篇
一、如何读图
1. 先一级再二级
2. 顺时针原则
二、如何画图
1. 中心原则
2. 顺时针原则
3. 手绘思维导图
 
第四讲：软件篇
一、MindManager软件
1. 功能简介
2. 画图操作
课堂练习：讲手绘思维导图变成机绘思维导图
3. 读图演示
二、XMind软件
1. 功能简介
2. 画图操作
课堂练习：讲手绘思维导图变成机绘思维导图
3. 读图演示
 
第五讲：应用篇
一、项目管理
1. 绘制练习
2. 呈现演示
二、会议纪要
1. 绘制练习
2. 呈现演示
三、读书笔记
1. 绘制练习
2. 呈现演示
四、开发课程
1. 绘制练习
2. 呈现演示
五、商务演讲
1. 绘制练习
2. 呈现演示
六、分析问题
1. 绘制练习
2. 呈现演示
七、头脑风暴
1. 绘制练习
2. 呈现演示
 
培训验收：每组思维导图作品展示

企业内训师培养专家
专注教育培训领域的研究与实践
中南财经政法大学MBA
2家企业大学创建及运营管理经验
11年企业培训管理及讲师经验
累计组织开发近600门课程、100多门精品课程
现任：某地产集团公司丨资深培训经理
曾任：奥园集团（上市编号HK3883）丨培训学院教研中心经理
曾任：香江集团（上市编号600162）丨集团总部管控中心、人力资源部、培训讲师
曾任：太平人寿（国有集团公司）丨业务经理、培训主管、组训
戴辉平老师曾就职于国有保险集团公司、中国百强民营多元化集团企业、中国知名上市地产集团公司，历任销售经理、组训、高级培训讲师、资深培训经理、企业大学教研中心经理职务。行业涵盖保险、家居、能源、地产等行业，具有十余年的教育培训经验，主要研究企业内部讲师队伍的建立、企业培训体系的搭建与完善、企业人才培养体系的建立与实施等。
 
实战经验：
    2家企业大学的顶层设计，并顺利挂牌运营
负责星河湾学院、奥园培训学院两所企业大学的顶层设计和运营管理工作，包括学院名称、愿景、使命、校训、组织架构、岗位设置、运营体系、讲师体系、课程体系、人才培养体系。
    2家上市集团公司双金字塔人才梯队培养体系建立+13个人才培养项目的实施
人才培养项目覆盖基层、中层和高层，并逐步使培训项目标准化、精品化、品牌化，如：《星课堂》、《奥园生力军》、《奥园大讲堂》、《新员工入职培训》、《工作案例撰写及研讨会》、《读书分享会》、《标杆学习》、《视频学习研讨会》、《微课工作坊》、《TTT集训营》、《总经理集训营》、《中层干部精英集训营》（含人事、财务、营销等重要条线人员）、《领导力特训营》等，进而提升从员工到组织的效能，助推集团的业务发展。
    完善4家企业从培训管理体系到人才培养体系的升级
拟定和完善了星河湾集团、奥园集团、香江集团、太平人寿的培训管理制度、内训师管理制度、课程开发管理制度、E-learning管理制度、知识管理制度等；通过组织实施内部兼职讲师培训、试讲、认证、聘用管理等重点完善了讲师资源体系和课程库体系；完善了培训运营实施的规范化和标准化；实现企业从培训体系到人才培养体系的升级！

授课风格：
理论扎实而浅入深出、实践丰富而直接有效、亲和而不失激情、理性而不失幽默，灵活运用丰富的教学方法，善于调动和引导、课堂气氛活跃、突出重点、善于总结、学员轻松愉快的掌握了课程要点和技能、受到学员们和需求企业的一致好评!
 
部分项目成果：
累计培养超300人的认证内训师队伍，接受TTT培训学员超5000人次，累计组织开发近600门课程、100多门精品课程。
星河湾学院——TTT巡讲至广州、上海、太原、青岛、沈阳、西安等城市，共开展6场TTT巡讲，内训师队伍人数超120人，同时开发及完善了超120门课程。在全集团组织开展了7场微课工作坊，顺利开发了超120门合格微课，20门精品微课，并共享至E-learning在线学习平台和M-learning移动学习平台。
奥园集团——建立了60多人的高素质兼职内训师队伍，丰富了400多门课程的体系，含100多门三分屏课程。
香江集团——协助香江集团和江西财经学院联合开办的校企合作项目《香江总裁班》。独立开发并全程讲授了有关《家居终端门店店长及导购员系列培训》7门课程，并在成都、重庆、天津、河北等区域进行巡讲，帮助终端门店业绩同比增长了18%，受到全体学员的一致好评！
太平人寿——负责16门销售类课程和教材的开发和完善，并授课；组织实施考证班、新人班、衔接班、新晋主管培训班、业务经理季度主题培训项目。并负责外勤兼职讲师队伍的建立和管理。
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