思维导图

一、思维导图背景介绍
１、了解放射性思维和思维导图的起源
２、知道左右脑的分工
思维导图职场应用
放射性思考
全脑思维
左右脑分工
左右脑的主要区别

二、如何进行手绘思维导图
１、掌握思维导图的基本绘制步骤
２、掌握绘制中基本原则和技巧
３、能够手工绘制自己的思维导图
思维导图的5大术语：
中心议题
主分支（1级分支）
关键词
关联线
范围线
思维导图绘制要点：图、色、线、字、结构

三、思维导图的逻辑思维
1、掌握逻辑树的应用
2、运用二维来分析问题
3、掌握核心原因的方法和依据构成方式
逻辑树
解决问题系统图
分类的原则
分解大主题的方法
问题切割
切割法思路
切割法工具2×2矩阵
二维结构
原因的横纵分析
问题的分析结构

四、思维导图的创新思维
1、基于思维导图的主要三个创新位置
创新三要素
创新的位置在哪里
解决问题金字塔
２、掌握创新工具并应用到具体工作中

五、如何利用软件绘制思维导图
１、掌握思维导图软件绘制的基本方法
２、熟知绘制中的技巧

【专业资质】
  国家认证高级企业培训师
  五维教练领导力认证讲师
  索菲亚家居人力资源总监
  58同城高级培训经理
  原典家居培训总监
  华恩传媒人力资源总监
  福宝京华家居联合创始人
  福宝商学院院长

【背景介绍】
    毕业于哈尔滨工业大学；应用心理学、工商管理双硕士；曾任职58同城培训总监、人力资源总监；索菲亚家居人力资源总监；福宝京华家居总经理；深知企业成长各个阶段的经营管理需要，企业各层次员工的生存发展需求。

【擅长领域】
家居，金融，通信，互联网行业

【授课风格】
  深入浅出，通过现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合；
  突出实用，BAT时代“鸡汤”随处可见，每个理念必须有工具落地；
  角色转换，学员才是课程“主角”，老师的目标是让学员脑子转起来。

【培训方式】
  薛老师注重课程实用度，课前通常采用企业亲身调研开发课程，并跟踪课程落地及辅导；
  用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。
  培训师在培训过程中将引用案例，实战与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升整体人员素质。
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