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非常规解决问题的思维方法

内训讲师:张冬明 需要此内训课程请联系中华企管培训网
非常规解决问题的思维方法内训基本信息:
张冬明
张冬明
(擅长:企业文化 职业素养 管理技能 )

内训时长:1天

邀请张冬明 给张冬明留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
第一单元   认识批判性思维
一、什么是批判性思维
1.  批判式思维的特征
1) 定式思维
2) 有目的性
3) 意识到思维的偏见
4) 是一个过程
5) 用到一系列工具
案例:大脑的自动化思维结果
2. 批判式思维的功能
1) 以事实为根据
2) 从不同角度看问题
3) 提供思考框架

二、何时使用批判性思维
三、批判性思维框架
1. 分析现状
2. 得出结论
3. 做出决策
 
第二单元    现状与问题分析
一、清空我们惯有的认知
案例:亚历山大砍绳结
二、检查——对问题理解的一致性
案例:那里有一个车位
三、多问“为什么”弄清问题根源
1. 理清问题始末
2. 找到问题根源
3. 找到“不知道”的原因
四、思考可能的结果—那会怎样
1.  了解需求
2. 系统思维
1)  下一步是什么
2)  会发生什么
3)  后果是什么
4)  还有什么
五、 考虑问题的影响因素
1. 工作量
2. 花费时间
3. 工作质量
六、确定愿景
七、分析总结
 
第三单元    得出结论
一、得出结论的前提
1.  事实
2.  观察结果
3.  经验
4.  信仰
5.  设想
二、结论
1.  哪种结论是对的
2.  如何面对不一样的观点
 
第四单元    决策与实施
一、决策者是谁
二、何时做出决策
三、确定方案
1.  针对原因找到所有方法与实施步骤
2.  评估方法的适应性、有效性与成本、风险
3.  确定优选方案
4.  评估、配备优选方案的欠缺资源
四、考虑风险
五、采取行动
六、反正再发生

讲师 张冬明 介绍
中华企管培训网特聘讲师
中国农业大学MBA
实战派高级培训师
ISO9001国家注册审核员
中国劳动关系学院特聘培训师
长城汽车股份有限公司特聘讲师
中高层领导力提升专家、质量管理专家
 
工作经历:
张冬明老师拥有十五年企业任职经历,先后任职于长城汽车股份、天津瑞普生物技术股份公司等大中型上市公司,十五年制造业、房地产、物业行业企业管理经历,历任质量经理、行政人事经理、精益推进经理、总经理助理、分公司总经理等中高级管理职位,系统的掌握房地产、制造业、物业管理运营管控流程,并持续组织对企业管理体系进行系统的设计、运行、评价与改进。
2007 年至今曾主持华电、大唐、临沂矿业集团、济宁烟草等多家企业管理体系变革咨询项目,主要负责项目前期开发洽谈、项目总体及阶段工作计划的制订与组织实施、诊断报告撰写工作、客户关系协调等工作。多年来主持完成“制造业内部物流优化管理研究”等多篇研究论文,2011年主持河北省省级管理科研课题并获三等奖(课题编号:JRS-201105015)。
张老师专注于组织设计、企业文化、人力资源、生现场产管理的研究和实践,从企业文化角度审视企业管理机制,倡导现代企业管理理念与中国传统文化有效融合为基础的咨询与培训的价值理念,聚焦企业管理实效,致力于客户价值提升。
 
授课风格:
 张冬明老师工作十余年来以运营管理等内控工作为个人主要工作方向,思维敏捷、逻辑、全面,擅长企业内部管理系统构建、人资行政类全面运筹、组织运作与全面内控,具备独立培训课程开发和培训能力;自行开发有系统、经验证成熟的人才培养、中高层领导力提升咨询方案。
    张老师的培训注重企业成长历程的实践提炼,结合中国传统文化回归对人性认识和管理的本源探求,逻辑性强,以启智开悟的方式使学员得到系统提高;丰富的实践案例让学员准确进行角色定位及辨析真因,达到学以致用的效果,全面提升学员的知识系统和综合素养。
培训方式采用讲授—演练—案例分享—教练式引导—感悟的系统形式,与学员互动,用多年自身管理经验结合中西方管理理念通俗讲授,让学员在轻松愉悦的氛围中得到智慧。
 
擅长领域及行业:
领域:通用管理、人力资源、生产与质量管理
行业:机械制造、房地产、物业管理、商贸流通、烟草专卖

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