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一战成功——做最棒的产品经理

内训讲师:张宝雷 需要此内训课程请联系中华企管培训网
一战成功——做最棒的产品经理内训基本信息:
张宝雷
张宝雷
(擅长:项目管理 研发管理 其他课程 )

内训时长:2天

邀请张宝雷 给张宝雷留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1、全面、深刻理解产品经理所需的知识结构和产品经理绩效考核思路;
2、深入学习产品经理必备的几个知识纬度:定方向(产品战略和产品规划)、控过程(流程管理)、管团队(产品研发团队管理)、攻市场(上市管理)、拨算盘(产品相关财务知识)
3、分享讲师产品经理成长心得;
4、分享中国优秀企业在产品经理培养及产品研发管理中的经验教训,学习业界最佳实践……


内训课程大纲
培训受众:
企业CEO/董事长/总经理、研发总监、产品经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部中高层干部、研发骨干等。

培训方式:
案例分享、实务分析、互动讨论、项目模拟、培训游戏

课程大纲
一、概述
1、产品经理岗位的组织基础:强矩阵式组织架构
2、产品经理的定位和价值
3、产品经理和项目经理的区别
4、产品经理的职责、权限

二、定方向——产品战略和产品规划
1、企业研发战略
企业研发有很多层次,包括:基础技术研究、技术预研、原创型产品研发、跟随型产品研发、ODM,企业应该根据自身的定位选择适合自身的产品研发战略。
2、产品战略的选择
2.1 产品战略选择纬度
2.2 产品战略选择流程
——案例:华为早期的产品战略
——案例:苹果的智能手机产品战略
3、产品规划
3.1 产品规划概述
产品线、行业市场、细分市场、产品族、产品系列
产品V级版本、R级版本
产品规划、产品路标规划
产品路标规划图
产品线业务计划
产品规划的六大步骤
3.2 产品规划之市场评估
市场分析和评估的内容
业务设计:如何赚钱
——案例:假想的智能手机市场评估
3.3 产品规划之市场细分
市场细分:聚焦靶心
如何验证市场细分
——案例:假想的智能手机市场细分
3.4 产品规划之组合分析
战略地位分析SPAN:找准定位
财务分析FAN:给未来算笔账
3.5 产品规划之制订业务策略与计划
应用安索夫矩阵进行策略分析
细分市场业务策略:斗智斗勇
细分市场产品路标规划
细分市场产品族业务计划
3.6 产品规划之制订产品线路标规划
组合决策标准
产品项目优先级排序:捡到篮子里的不都是菜
产品线路标规划
初始的产品开发项目任务书
——案例:某公司的产品路标规划

三、控过程——产品研发过程管理
1、为什么是流程——人治&法制孰优孰劣
2、流程的定义,流程管理的历史、现状和发展趋势
3、流程的价值
流程能够给企业带来什么价值?
——案例演练:实际感受流程带来的变化和价值
4、市场驱动的产品开发流程特征及其力量
5、什么是流程体系
流程体系的定义、流程体系的价值、流程体系的分级:企业级流程地图(LEVEL 0级)、业务域级流程地图(Level 1级)、业务模块级流程地图(Level 2级)
6、业界最佳实践——IPD流程体系介绍
7、研发流程体系进阶:企业研发流程能力水平分级

四、管团队——团队管控及绩效考核
1、团队组建
人从哪里来,选择什么样的人,产品开发团队PDT、项目开工会的准备及召集
2、 计划管理
2.1 三层计划体系
2.2 计划变更
3、基于价值链的研发KPI 指标设计
3.1 业界公司KPI 指标制定过程中的误区
3.2 如何从端到端的流程角度来设计研发的KPI 指标
3.3产品线KPI 指标制定的原则
3.4 产品线KPI 指标制定的方法
4、排排坐,分果果——绩效考核
5、项目总结会——完美的谢幕
6、产品经理常用管理方法
时间管理、二八原则、木桶原理、鱼骨图、AHP、5W2H、SMART

五、攻市场——产品上市管理
1、产品上市流程
2、产品上市策划
产品上市关键点控制:量产供应链准备、受控销售、售后团队培养、上市跟进、快速反应机制
3、新产品上市的“1-5-1”策略
——案例:产品销售的一纸禅
4、产品上市效果评估

六、拨算盘——产品开发的财务及成本管理
1、基础财务知识
2、与产品开发关联的财务及成本活动
3、产品经理的财务及成本活动
虚拟预算表的制作、产品成本基线定义
4、如何进行产品的综合经济成本控制

七、产品经理选拔、考核及激励
1、产品经理的素质模型
2、产品经理的来源及培养路径
3、产品经理的任职资格标准
——案例:《产品经理岗位能力评级表》
——案例:某公司《产品经理工作手册》
4、产品经理考核:一战定终身

八、产品经理自我修炼
1、调整心态
2、树立目标
3、思考、观察、交流
4、勤于实践
5、自我批评
6、积极学习
7、踏实沉淀
8、心胸、境界与个人修养
九、交流与互动

讲师 张宝雷 介绍

张宝雷,中华企管培训网特邀企业内训讲师,资深流程和研发管理培训师、咨询师。


职业背景
张宝雷老师是一名实战型流程与研发管理专家,具有深厚的知识底蕴和丰富的管理工作经验。曾就职于华为技术、金蝶国际等公司,长期从事流程及研发相关工作,并担任相关的中高层管理岗位多年。经历了华为公司IPD、CMM流程体系管理变革过程,并亲身参与了数据通讯产品线的流程变革,从而对流程体系变革有了较为深入的理解和把握,同时,在此过程中,和国际著名咨询公司长期共同工作的经历,也使理论水平和眼界有了极大的提高。后又担任流程经理、质量总监、公司副总裁等其他中高层管理职务,主持推动了某软件公司、某电子通讯企业、某电器企业的流程管理变更,在此过程中,积累了十分丰富的流程领域实践经验,对中国企业流程变革的难点、阻力、推进策略和步骤等有十分深刻的理解和认识。


咨询经历
从事咨询和培训工作后,完成了大量流程相关内训,并作为咨询项目负责人为多个行业的众多大中型公司(其中年销售额超过10亿元人民币的客户包括:某通讯行业公司、某养殖行业公司、某铁路行业上市公司、某高科技上市公司)提供了流程咨询和培训服务,均得到客户高度认可。

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