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非财务经理的财务管理

内训讲师:于海涛 需要此内训课程请联系中华企管培训网
非财务经理的财务管理内训基本信息:
于海涛
于海涛
(擅长:财务管理 )

内训时长:2天

邀请于海涛 给于海涛留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

全面理解报表所透露出来的企业经营信息,对业务运作有更深层次的全局把握。
透彻掌握重要财务概念和财务指标,能够结合指标信息做出更理性的决策。
掌握系统的成本控制工具、现金流管理方法和全面预算管理技能;
运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法;
多年跨国公司财务管理经验的总结和创新,源于实践用于实践;


内训课程大纲
第一讲:财务报表基础
总论、财务管理的宏观视角——案例分析:缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的管理混乱
财务管理概述
管理者必须掌握的财务基本知识框架

模块一、财务报表的阅读与分析——读懂报表,更要把握真相!
如何快速读懂财务报表?
财务报表的构成
财务三张表的解读
资产负债表、损益表的阅读和分析
资金流量和资金流量表的阅读和分析
会计报表之间的关系
财务报表及财务信息来源
从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
税收对利润及现金的影响
影响利润的因素还有哪些?
案例分析:利润的形成与利润率分析
 
第二讲:关键指标分析
模块二、财务指标分析与应用——让决策与企业战略一致
关键财务指标解析
如何分析盈利能力
资产回报率
股东权益回报率
资产流动速率风险指数分析
流动比率
负债/权益比率
营运偿债能力
管理中的营运资本分析
资金周转危机的发现与应对
确保资金安全的基本方法
实战演练:杜邦财务分析及应用
案例分析:财务指标信息如何支持业务决策?

模块三、财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效
经营利润
占用资本收益率
资产收益率
EVA解读公司的业绩
平衡计分卡及其应用
 
第三讲:财务管理应用
模块四、成本分析与控制——企业追求利润的永恒不变之话题
产品成本的概念和构成
销售成本的概念与构成
CVP(本-量-利)分析与运用
目标成本法:
控制成本Vs 保证利润
如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
存货管理与报表呈现
保本点分析
成本控制关键点分析
案例分析:不同职能的成本管理经典方法
产品设计决定了80%的成本
销售定价与销售费用
战略决策中的成本因素

模块五、全面预算管理——从全局的角度做更好的预算
全面预算管理的战略意义
全面预算管理制度框架和管理循环
全员参与Vs 责任到人
全面预算编制的程序和方法
关键预算的编制逻辑
零基预算
预算执行控制
预算调整
案例分析:预算编制及控制的关键点分析

讲师 于海涛 介绍
中华企管培训网特聘讲师
著名财务实战管理专家
厦门大学MBA
中国注册会计师CICPA会员
清华大学、人大商学院、厦门大学财务培训师
曾任吉林电力集团财务总监
深圳市上元朝股份公司副总裁
 
个人资历:
于老师拥有10年的专业财务管理经验,多年海外先进成本管理经验等等;熟悉国际会计准则和中美会计准则;熟悉中国税法体系与实践,擅长税务筹划,多次成功降低税赋的最佳实践。于老师服务客户主要涉及电力、制造业、贸易和房地产、烟草、煤炭领域。
历任吉林省电力集团时,担任财务总监职位,充分运用财务和管理理念和管理工具,支持企业战略发展,为公司建立并完善科学的内部控制系统,并通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并参与实施改善方案,丰富的企业营运资本管理经验和财务分析经验。
历任深圳尚元朝股份公司副总裁,分管财务管理与企业融资。在多年的实际工作当中积累了丰富的企业管理、理财、融资、成本控制、财务分析、全面预算管理以及内部控制系统运行的管理经验。
 
课程特点:
于老师将西方先进的管理理念与中国企业的实际情况有机结合,并研究出适合中国国有、集团公司、上市公司以及中小型企业的财务管理理论,具有极强的实用性。
老师授课深入浅出,前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言,突出案例教学,强调学以致用,以案例为主线,能用通俗易懂的语言和案例阐明原本枯燥、难懂的财务概念和理论,同时能提供给大家很多实用的工具和经验。

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