采购人员必备的财务知识与技能

第一讲：序言
一、采购业务流程
二、采购的重要性——采购创造利润
三、销售与采购对利润的影响模型
四、财务会计与管理会计
 
第二讲：采购与库存——采购数量的确定
一、采购计划的确定
1、采购机会与生产计划
2、采购计划与库存
二、库存成本分析
1、缺货成本
2、存储成本
3、订货成本
三、库存控制技术
1、经济订货量模型
四、库存计算方法
1、FIFO
2、LIFO
3、个别计价
4、移动平均
 
第三讲：采购与供应商——采购供应商的筛选
一、财务报表体系
1、资产负债表
2、利润表
3、现金流量表

二、财务分析与供应商评价
1、杜邦财务分析体系
2、评价企业的盈利能力
3、评价企业的资产效率
4、评价企业的经营风险
5、评价企业的现金流情况
6、财务评价数据的来源
7、财务报表粉饰的识别
三、供应商管理
1、供应商开发与选择
2、日常对账
 
第四讲：采购与成本——采购价格的确定
一、供应商定价方法
1、成本导向定价法
- 成本的构成
- 本量利分析——边际贡献
- 完全成本导向定价
- 边际成本导向定价
2、其他成本定价方法

二、付款账期的问题
1、账期的计算
2、账期对报表的影响
3、账期对采购价格的影响
4、预付账款的问题

三、发票与税费
1、采购过程中的税费
- 增值税
- 企业所得税
2、发票对采购的影响
3、“营改增”简介

四、总体拥有成本TCO
1、对价格、采购成本和TCO的认识
2、TCO的构成
3、TCO的意义
4、TCO的分析方法
五、为何要帮助供应商降低成本？
 
第五讲：采购与预算及内控——采购过程的控制
一、采购预算（事前控制）
1、采购预算的概念
2、采购预算的目的和作用
3、采购预算的内容
4、采购预算的流程
5、采购预算的方法
6、采购预算的难点和解决

二、采购与内控（事中控制）
1、采购业务所面临的风险
2、控制采购风险的措施

财务管理实战专家
武汉大学MPACC会计硕士
中国注册会计师中、国注册税务师、中国高级会计师
曾任：上海第一食品股份公司(600616.SH)   财务管理
曾任：上海海钰建筑工程    财务经理
曾任：复星集团(0656.HK)   医疗器械事业部财务经理
曾任：上海凯泉泵业(集团)  高级财务经理
何老师拥有20年的财务管理经验，分别在上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理，跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域，擅长财务管理咨询及税务筹划，帮助企业梳理股权结构，为资本运作扫清障碍，对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问，进行税务筹划，分别为企业节约税金500余万元、200余万元。课程现场中先后为1000多位企业家提供咨询服务，对1400多份财务报表进行分析，并能现场提出财务改进建议，获得企业家们的一致好评。
 
实战经验：
上海海钰建筑工程有限公司  财务经理
负责工程项目资金的匹配，通过资金的合理安排与使用，使公司在1999年度现金流结余1000多万元，由于施工项目的营业税是依据属地原则缴纳，通过与税务部门的沟通协调，避免了东莞项目营业税的重复缴纳，节约税金约300万元，受到公司最高荣誉的嘉奖。
上海复星医药集团  医疗器械事业部财务经理
建立事业部成本核算体系、应收账款管理体系，撰写《复星集团医疗器械事业部成本核算制度》、《应收账款管理手册》，使事业部各产品成本清晰受控，应收账款余额由最高1800万元下降到900万元左右，下降50%，领导并负责事业部全面预算管理工作。同期为事业部申报《上海市高新技术企业》并获得成功，使企业享受了15%的企业所得税优惠税率。
上海凯泉泵业集团  高级财务经理
管理全国30多个销售分公司及几个生产事业部的财务人员。在职期间，招聘面试财务经理70余人次，实际任免财务人员8人次。建立下属各分公司财务经理定期轮岗和优胜劣汰的制度，并多次安排组织各分公司的财务人员集中培训学习，提高下属各分公司财务人员的素质及专业知识；领导黄渡生产事业部呆滞物资处理工作，呆滞物资总量从年初的3097万元下降到了1782万元，减少呆滞物资42%。调整及控制财务成本，使公司管理费用同比降4.5%.
 
部分咨询案例：
1.深圳泰鲸集团  常年财务顾问
进行财务内部审计，提出规范化建议60余条，规避税务风险；对企业财务人员集中培训，平均每年3~4次，长达4年。
2.温州远大集团  常年财务顾问
制定《离岸账户单证管理制度》等财务制度文件，规范财务运作，加强财务管控。
3.湖南欧林雅服饰公司  全面预算管控项目
指导各部门进行全面预算的编制、预算的日常管控与分析，提交《全面预算管理手册》，为绩效系统提供了60多个科学的关键绩效指标(KPI指标)。
4.吉林食间饮食管理公司  战略财务顾问项目
设计集团股权结构方案、财务管控方案和财务部门架构，汇编撰写《食间集团财务管理手册》。
5.江门宝发集团  财务诊断项目
发现财务风险18条，提出改进建议15条，节约直接成本400余万元。
6.台州立马车业集团  全面预算管控项目
领导全员积极参与预算编制与管理，全集团销售费用与管理费用分别压缩了8%与11%，优化资源配置，主动放弃3个低回报投资计划。
7.某高端女装运营商  财务管控项目
每月5日及时出具会计报表，改善供应商管理系统，预计可降采购成本1000万，可实现库存同比降低30%。
8．某耐火材料供应商  财务管控项目
每月5日出具准确的会计报表，建立库存预警系统，库存同比可降低28%，回款环比增加30%。

授课风格：
何老师善于把深奥枯燥的财务专业内容演变成简单易懂的生活语言，其课程、深入浅出，案例丰富，强调所讲内容与中小企业的财务实际紧密结合。
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