高效沟通技巧培训

课程背景:
良好的沟通能力是构成事业基础的一个要项。能简明、有效的交代自己的意思，又能清楚地了解别人的用意，就拥有最好的机会。    ——Robert Beck
未来的竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及和外部组织的高效沟通上。     ——约翰.奈斯比克
良好的沟通能力是构成事业基础的一个要项。21世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。能简明、有效的交代自己的意思，又能清楚地了解别人的用意，就拥有最好的机会。
本课程通过对最新沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究，总结提炼出一套完善的沟通学习体系。通过学习本课程您将接受系统的沟通技能训练和沟通专家的言传身教。

课程对象:
企业基层管理者、主管和班组长及中层管理者。

课程内容:
第一讲  成功沟通的秘诀
沟通案例：秀才买柴；
1．决定业绩的三方面：态度、知识、技巧；
2．沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一；
案例：如果你是第四个和尚，该怎么办？
3．高效沟通概述。

第二讲 正式沟通：有效沟通过程及环节
1．完整的沟通过程：信息发送、接收、反馈；
2．有效发送信息的技巧；案例：巴顿将军尝汤；
3．关键的沟通技巧——积极聆听；
4．有效反馈技巧。

第三讲 非语言沟通：有效的肢体语言
案例：哪些属于职场中常用肢体语言；
1．信任是沟通的基础；
2．有效沟通的五种态度；
3．有效利用肢体语言；
4．第一印象：决定性的七秒钟；
5．说话语气及音色的运用；
6．沟通视窗及运用技巧。

第四讲 高效沟通的基本步骤
案例：哪种沟通效率最高？
1．步骤一事前准备；
2．步骤二确认需求；
3．步骤三阐述观点——介绍FAB原则；
4．步骤四处理异议；
5．步骤五达成协议；
6．步骤六共同实施。

第五讲 人际风格沟通技巧
1．人际风格的四大分类；
2．各类型人际风格的特征与沟通技巧；专题：DISC性格测试；
3．分析型人的特征和与其沟通技巧；
4．支配型人的特征和与其沟通技巧；
5．表达型人的特征和与其沟通技巧；
6．和蔼型人的特征和与其沟通技巧。

第六讲 接近客户的技巧
案例：唐·吉拉德的250定律；
1．如何使用接近语言；
2．接近客户的技巧；
3．面对接待员的技巧；
4．面对秘书的技巧；
5．会见关键人士的技巧；
6．获取客户好感的六大法则。

第七讲 怎样与部下进行沟通
案例：厨师的故事、南风法则；
案例：松下幸之助的怀柔政策；
1．下达命令的技巧；
2．赞扬部下的技巧；
3．批评部下的方法。

第八讲 怎样与领导进行沟通
案例：局长为什么生气？
1．向领导请示汇报的程序和要点；
2．与各种性格的领导打交道技巧；
3．说服领导的技巧。

第九讲 会议沟通技巧
问题：贵公司的各部门主管例会效果如何？
1．会议的安排；
2．会议的主持；
3．成功地开始会议；
4．会议主持人的沟通技巧；
5．圆满地结束会议；
6．灵活地应对会议的困境。

第十讲 电话沟通技巧
案例：这个电话如何打？
1．接听、拨打电话的基本技巧；
2．接听和拨打电话的程序；
3．转达电话的技巧；
4．应对特殊事件的技巧。

第十一讲 跨部门沟通
案例：究竟是谁的错？
1．尊重和欣赏；
2．换位思考；
3．跨部门沟通方式。

　　中华企管培训网特聘讲师，管理学硕士，曾在政府相关只能部门领导岗位任职五年，十多年制造业中高层管理经验（有自己的家族企业），先后在沈阳三一重工、河南郑州宇通客车、河南中烟、湖南中烟、江苏常州康鼎医疗、杭州凯瑞大酒店、金洲集团、誉华集团、泰仑集团、久立特钢、浙江阁锐环保工程、宁波欧琳橱具、江苏江阴物流、上海金童王、浙江布衣草人、金泰科技等多家大型知名企业从事管理咨询与培训，并担任高级管理顾问。

授课风格：
　　功底深厚，专注投入，以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；同时授课时语言幽默形象，善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法，把理性了解与感性认知二者巧妙结合，曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合，激情、幽默、极强的感染力与震撼力，还有出色的现场驾驭能力；在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟，是他课程的最大特点。