高效会议管理技巧

课程背景：
您是否每天忙于无数会议之中，常常分身乏术？您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？本课程详细讲解了会议的目的、种类和体系；准备会议的要领；会议中的高效沟通技巧和反馈技巧；提高会议效率和质量的技巧以及作为主持人会议管理的技巧。显然，本课程将为各级管理人员迅速提升会议效率，进而将高效会议转化生产力提供极大的帮助。

课程对象：
企业中高层管理者、部门主管及后备干部等。

课程内容：
第一讲 中国会议管理之现状及缪误
一、中国的会议现状
1．“会”有“大会”和“会议”以及“议会”之分；
2．会议的主要目的是为了“议”，否则就不是会议了，而是“培训”或者“通报”或者“动员大会”了；
3．会议的本意是“集众家之长”而后形成统一意见，而不是先形成一个意见而后在“会议”上取得“统一”。
二、会议中存在的问题
1．纪律涣散；
2．士气低落；
3．离题万里；
4．漠不关心；
5．节奏拖拉；
6．时间冗长。

第二讲 有效的利用会议
一、你需要开会吗？
二、明确我们开会的基本目的是什么？
三、根据我们的目的确定会议的类型；
四、会议的基本类型和目的；
五、非正式会议；
六、正式会议；
七、会议的目的应该提前公告；
八、防止会议离题万里。

第三讲 会议准备
一、会议准备
1．确定会议的议题
2．确定与会人员
3．邀请与会者
4．准备议程
5．确定地点
6．安排座位
7．准备会议用品

第四讲 出席会议
一、会议的安排和流程；
二、外表与讲话；
三、倾听发言；
四、处理问题；
五、做备忘录；
六、其他与会技巧——提高效率是我们的基本目的。

第五讲  会议规范
一、会议规范
1．会议时间安排的规范；
2．固定的会议流程规范；
3．会议纪律。
二、会议决议
1．没有决议的会议只有两种情况：
2．“会而不议”或“议而不决”或“决而不行”或“行而不果”或“果而不验”或“验而不纠”或“纠而不改”都是不对的

第六讲 主持会议
一、了解职责；
二、研究出席者；
三、掌握会议节奏；
四、控制会议；
五、维持秩序；
六、结束会议；
七、运用正规程序；
八、解决正式会议上的问题

第七讲  会议特殊处理 
一、如何面对会议冷场？
二、减少阻力四方法
三、会议冲突处理
四、掌握议事进度

　　中华企管培训网特聘讲师，管理学硕士，曾在政府相关只能部门领导岗位任职五年，十多年制造业中高层管理经验（有自己的家族企业），先后在沈阳三一重工、河南郑州宇通客车、河南中烟、湖南中烟、江苏常州康鼎医疗、杭州凯瑞大酒店、金洲集团、誉华集团、泰仑集团、久立特钢、浙江阁锐环保工程、宁波欧琳橱具、江苏江阴物流、上海金童王、浙江布衣草人、金泰科技等多家大型知名企业从事管理咨询与培训，并担任高级管理顾问。

授课风格：
　　功底深厚，专注投入，以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；同时授课时语言幽默形象，善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法，把理性了解与感性认知二者巧妙结合，曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“金牌讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合，激情、幽默、极强的感染力与震撼力，还有出色的现场驾驭能力；在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟，是他课程的最大特点。