有效会议

授课对象：企业管理人员、行政人员及各级员工

内容简介：

一、时间管理
    关于时间的统计（1-5）

二、有效沟通
 
    什么是沟通
    沟通的基本流程
    沟通的风险
    沟通的成本
    企业的困惑
    沟通与“流程”的关系
    流程与组织的关系
    流程与部门的关系
 
三、定义会议
 
    会议的起源
    会议桌上与桌下
    对会议的抱怨
    三种不同的人
    “文山会海”的原因
    会议的定义
    会议的目的
    对会议的正确态度
    应该开多少会
    会议失控的原因
    避免会议
    召集会议前的思考
    选择参加会议的人员
    有效会议的选择
    会议的最佳时间
 
四、无效会议
 
    召开会议的误区
    “喋喋不休”及“开场白”
    问题会议（1-5）
 
五、有效会议
 
    会议的成本
    会议的严格核算
    会议迟到的处罚建议
    会议中禁忌用语
    改变会议文化
    有效的会议
    明确会议的目的
    会议的种类
    非正式会议
    正式会议
    确定会议的类型
    不要离题
    会议档案的建立
    举行会议
    邀请与会者
    准备议程
    确定会议的地点
    安排会议的座位
    会议前的关注事项
    会议室的准备
    出席会议前的准备
    会议中应有的表现
    有效会议的程序（会前）
    有效会议的程序（会中）
    有效会议的程序（会后）
    临时性会议的召开
    设立“无会日”
    有效会议的要素（1-2）
 
六、会议报告
 
    会议议程简报模拟
    会议总结简报模拟
    有效会议的关键
    实例1：计划书的构成
    实例2：汇报书的构成
    优秀管理文本特征
    “附件”的使用
    误区1：“一地鸡毛”
    误区2：“我为圆心”
    误区3：“八仙过海”
 
七、有效利用会议
 
    积极参与
    外表与发言
    学会倾听
    处理问题
    会议备忘录
    有用的建议
    评估与会技巧
    续评估与会技巧
    分析
 
八、主持会议
 
    如何主持会议
    了解自己的职责
    善用个人技巧
    研究出席者
    掌握会议节奏
    控制会议
    自我提问
    维持秩序
    对付破坏会议者的策略
    处理会议中的闹事者
    处理会议中的一些特殊问题
    结束会议
    会议的后续工作
    运用正规程序
    解决正式会议上的问题
    主持能力自测
    主持能力自测
    分析
    技术型会议的主持
    管理型会议主持
    市场型会议主持
    沟通型会议主持
    生产类会议
    大修类会议
    管理类会议（1-2）
    技术类会议
    政工类会议
    主题（1-2）

九、“六顶思考帽”
 
    平行与对立性思维
    六顶思考帽的颜色
    白色思考帽
    红色思考帽
    黄色思考帽
    黑色思考帽
    绿色思考帽
    蓝色思考帽
    独特的蓝帽
    原则与用途
    会议案例
    问题的评估与分析
    研讨专题

　　中华企管培训网特聘讲师，周坤老师曾担任数家上市公司集团总经理等高级职务，在三十余年的工作历程中亲历了中式管理、日式管理、美式管理几种风格各异的管理模式，并将其结合实践，融会贯通，在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理、市场营销管理等方面具有丰富的实践经验和深刻理解，在此基础上，形成了全息管理系统。

荣誉及经历：
原国家经贸委培训中心高级培训师、中央党校民企总裁班高级讲师、中国商业联合会专家委员等社会职务，并先后为清华大学、西安交大等学府的MBA班担任过高级讲师。
曾被评为十佳最优秀实战型讲师。周坤先生的部分课程已被原国家经贸委培训中心及北京时代光华整理成音像教材及系列书籍向全国企业推广，并在中央及地方教育电视台播出。

实战经验：
十多年前周坤老师开始从事专业的企业管理咨询顾问及培训工作，为许多国际跨国公司、大中型企业进行管理咨询、各类管理系统导入和高层次的企业员工职能培训，并先后担任多家大型企业的资深顾问。周坤先生的工作特点是以企业“可持续发展”为目标，长期坚持深入企业，以务实为基础，切实解决企业实际问题。对许多企业的管理咨询、培训工作跟进长达数年之久，周坤老师受到企业界及政府有关部门广泛的重视和认同。