高效沟通
DISC与职场沟通
《DISC与职场沟通》
周海博 2023
课程背景:每个人都是经过数十年岁月的雕刻而成,有独特的个人特质,如何快速的了解对方的行为风格,性格特质,是沟通,谈判,交流的重要前提。近年来,对性格的研究理论越来越多,各有特色,但要论理论精简,判断准确,应用快捷的角度,DISC无疑是最理想的工具。通过集体学习DISC,可以帮助组织快速在内部建立通用语言,提升沟通效果,改善彼此信任,提高管理效率,加强自我成长,绝对是物超所值的培训选择。
课程目标
1) 了解DISC的基本知识,不同性格的类型特点
2) 快速识别他人的行为模式,并针对性的沟通和影响
3) 如何通过DISC帮助员工发掘优势,建立自信
课时长度:6个小时
学员要求:储备干部、骨干员工、基层管理者
课程优势:培训师是二级心理咨询师,心理学硕士,有大量企业内部沟通和应用实践,采用讲授加研讨活动等方式,更深的理论基础,更真实的应用场景,帮助学员真正掌握DISC理论并能够应用。
课程大纲
第一章:DISC的起源
l 什么是DISC
1. 古希腊体液学说
2. DISC的出现与应用
l 行为风格是如何形成的
l DISC行为风格学说的特点与优势
l 初识DISC
1. 决策维度
2. 关注维度
第二章:DISC性格详解
l D:指挥型
n 风格特点与识别技巧
n 代表人物与沟通方式
n 自我成长的发展建议
n 学员分享
l I:影响型
n 风格特点与识别技巧
n 代表人物与沟通方式
n 自我成长的发展建议
n 学员分享
l S:支持型
n 风格特点与识别技巧
n 代表人物与沟通方式
n 自我成长的发展建议
n 学员分享
l C:分析型
n 风格特点与识别技巧
n 代表人物与沟通方式
n 自我成长的发展建议
n 学员分享
研讨活动:我的风格声明!
第三章:DISC深度解读
l 混合型的特点和分类
l DISC与人生选择决策
l DISC内在与环境的区别和转化
l DISC各型防御模式
活动:性格识别小测试
第四章:DISC职场应用
l 如何与不同风格的领导沟通?
l 面对不同风格的下属该如何管理?
l 如何影响不同风格的跨部门同事?
研讨活动:案例讨论与演练
课程总结
中层管理心理学专家 周海博
专业资质
● 心理学硕士、国际催眠师、心理咨询师
● AATCP促动师、SPOT引导师、OD咨询师
● 企业中层领导力提升训练专家
● 《MTP中层管理技能》《4D卓越领导力》认证讲师
● 10余年团队管理咨询经验,15年培训管理与授课经验
曾任中国IT教育第一品牌北大青鸟教育 大区经理
曾任高端百货连锁佼佼者中国春天百货集团 培训总监
曾任全球最大的P2P公司宜信投资 领导力培训专家
上海财经大学财务总监班特聘领导力讲师、北京大学、清华大学、中山大学等多所高校MBA/EMBA/EDP班课程特约讲师
【实战经验】
● 拥有10余年大型团队管理咨询经验、15年知名企业培训管理与授课经验,历任大区经理、培训总监等职位,深耕组织发展与企业管理,对管理者管理技能提升、中高层领导力发展、企业内训师培育、心理学、行动学习与绩效改进有着深入的研究。
● 凭借多年知名企业培训管理和内部咨询经验,能够从甲方需求和项目的实施难点出发,以企业培训方角度和项目整体目标来设计课程,通过提前收集资料、调研访谈等方式进行微订制,使课程更贴合学员实际工作和项目目标。
● 擅长利用心理学、引导技术与团队教练的工具和理念,带动学员产生更多思想碰撞和讨论,关注认知升级而非得出唯一结论,营造彼此信任、愉悦和积极的课堂氛围,有目的的游戏化教学,形成良好的学习场域,更符合成人学习习惯,帮助学员完成从意识到行为的改变,周老师帮助数百家500强企业、知名私企、国企、央企、行业领袖、中国移动、中国电信、中国烟草、工商银行、建设银行、农业银行、中国华能、中电投等企业提供服务与辅导,受到企业的一致好评,周老师具有丰富的授课经验,课程好评度高达98%。
授课风格
告别碎片化,清单化,零散知识拼凑学习,基于多年管理实践经验,结合精选经典心理学理论,形成完整的逻辑和体系学习。
● 建构式学习设计,引导式授课+案例式情境+游戏化教学,调动学员旧知,激发参与,主动思考,形成更好的体验,让学员更自信的践行所学。
● 讲师会根据企业现状,面临挑战,对课程进行微调,使之更有针对性,做到定制化培训,让学员更有代入感,让企业培训效果更大。
上一篇:跨部门沟通与协作
下一篇:跨部门沟通与协作课程大纲
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决