高效能人士的七项修炼

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高效能人士的七个习惯

内训讲师：杨明宇需要此内训课程请联系中华企管培训网

高效能人士的七项修炼

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高效能人士的七个习惯内训基本信息:

杨明宇

(擅长：市场营销商务谈判管理技能 )

内训时长：2天

邀请杨明宇给杨明宇留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

掌握先进的通向高效能的方法面对今天的挑战通过培养高效能的员工创造高效能的组织明确今天组织的基础不在是权力，而是信赖！
如何实现建立在原则基础上的领导力和管理能力
培养对他人的信任感，让每个人都能找到一方可以有所贡献、发挥影响力的人生领域，是每个人都觉得自己的人生有意义，有份量。
如何运用双赢思维处理人际关系
在统合综效的基础上建立高效能的团队
如何在有效的沟通的基础上，充分理解和满足他人的需要，
在确立核心价值的基础上，如何提高工作和生活的效率与质量

内训课程大纲

课程内容大纲：
第一部分：思维模式和处事原则
1、思维模式
2、处事原则
4、人的成熟渐进图
5、七大习惯概论

第二部分：个人的成功
习惯一:积极主动——个人愿景的原则
1、选择的自由
2、采取主动
3、变是一种选择
4、永远把握选择，永远对自己的选择负责
5、在选择中运用人的四大天赋
6、用我的影响范围改变我的关注范围

习惯二：以终为始——自我领导的原则
1、生命的体验
2、找到我们想要的“终极结果”
3、任何结果都是两次创造：心理创造决定物理创造
4、选择以原则为生活的重心
5、人生使命写作练习

习惯三: 要事第一 ——自我管理的原则
1、时间管理理论的发展演变
2、时间管理的矩阵
3、对大事说YES对小事说NO
4、要事管理的六项标准
5、列出你每天最重要的六件事情

第三部分：公众的成功
习惯四: 双赢思维——人际领导的原则
1、人际关系的六种模式
2、双赢的误区
3、双赢是一种选择
4、双赢是—个人与组织的共同出路

习惯五: 知己解彼——沟通的原则
1、同理心的应用
2、倾听在沟通中的作用
3、沟通的障碍——四种自动式回应
4、倾听的神奇效应
5、有效沟通

习惯六：系统思考——创造性合作的原则
1、合力大于分力之和
2、珍惜差异、尊重差异
3、识别差异，寻找我们的合作资源
4、沟通的层次，开辟变通方案

习惯七：不断更新——平衡自我更新的原则
1、抹去心灵的尘埃——精神之旅
2、磨练自己，不断更新

经过七个习惯的培训之后，学员的为人处世和工作都有显著变化其上司、同事或下属可以观察出来，主要表现在以下几方面：

对自己的行为和态度负责并承担责任，而不是抱怨别人或找借口推卸责任。
在工作和生活中培养良好的习惯并保持产出与产能的平衡
能够协调和平衡对工作的关心及对他人关心、帮助，为他人着想。
学会有效的自我管理、自我领导，在人际关系中有效的运用双赢思维。
团队的使命感、创新能力和创造力增加。

讲师杨明宇介绍

　　中华企管培训网特聘讲师，日本资生堂株式会社（中国区）等多家知名企业常年咨询、培训顾问、清华大学、北京大学等多所大学总监班特聘讲师、清华领导力研修班特聘讲师、AACTP（美国培训认证协会）认证讲师、十多年管理及人力资源经验、销售，八年咨询、培训经历，专注入管理、人力资源方面和领导力方面的研究，长期为资生堂等多家跨国企业提供咨询与培训服务，是日本产业协会授权的MTP课程培训师，曾经服务过世界某管理软件，创造了两年从普通业务员成为区域销售冠军的成绩，具有全面的销售工作经验和深厚的理论功底，在管理技能训练和培训体系建立上有一定的研究。

培训风格：
　　课程严谨、连贯，逻辑性强，课程设计注重理论与实际的结合；培训形式多样，语言幽默风趣，具有较强的感染力，善于运用学员喜闻乐见的形式传递知识与技能；在中国传统文化的背景下理解西方经典的经济、管理理论，并以通俗的语言向学员讲授，能引发学员的思考与共鸣；实操经验丰富，涉猎广泛，能在课堂上解答学员在工作中的疑惑。

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