企业内刊的编辑技巧特训营

培训对象：
企业内刊编辑，主编，副主编，公司总经理，副总，企划（文化）部部长，经理，总监，通讯员，办公室主任等及其相关负责人；

培训形式：
课程采用了理论讲解、案例分析、讲师点评、分组讨论练习、角色扮演等生动活泼的教学形式，使学员在积极参与投入的氛围内最大限度的提升培训效果。

培训目的：
对内建设企业文化，对外树立企业形象的重要使命。目前企业内刊的形式分为三类，即企业内部传看的刊物、专门给外部客户阅读的刊物和既内部传看又给外部客户阅读的刊物的话，每一类刊物所要表达的东西是不一样的，在办刊的理念上既有共通之处，同时又存在有差异性，那么对于内刊人来说，如何把握有针对性的内刊表达的内容以及表达的“度”的问题，就非常重要。

一．企业内部媒体的现状和发展趋势
1.企业媒体发展的四个阶段
企业内刊
企业报刊
企业媒体
企业传媒
2.企业内刊的运行
3.企业媒体的现状
内刊管理模式案例
4.发展趋势

二．企业创办内刊的重要意义
1 企业内刊——企业亮丽的名片
2 企业内刊——输出的是思想  进来的是利润
3 企业内刊——沟通平台  凝聚人心
4 内刊推广的力度决定营销的深度
5企业内刊制作的五要素
6企业内刊如何成为企业运营的先锋官
7企业内刊如何展现它的文化内涵
8内刊设计之原则
9内刊编辑要素
10内刊编辑的务实心得
11从心理层面看企业内刊工作者的社会地位
12内刊编辑的“五要”要求
13记者的采访技巧
14企业内刊人必读的网站
15内刊编辑不得不知道的十个印刷问题
案例：《徐福记》内刊编辑总结的心得体会

三．编辑企业内部报刊的精髓
内刊的构成
内刊编辑的要求
主力撰稿人的要求
内刊的布局、栏目
主题策划的形成
通讯员例会制度需要形成
内刊约稿催稿的技巧
内刊要有专职的编辑
通讯员队伍的高效组建与激励
高效培训（养）专兼职作者
建立合理稿件分配制度
采访及整理要素
采访稿的要求和技巧
投稿排行榜设置
稿件修改的要领
词语的隐秘含义
版面分配的技巧
栏目设置的要求
内刊编辑团队的组建
总编的职责与义务：
特约栏目主持人的特别邀请
与新闻媒体的记者编辑关系学
行业专家的邀请
特邀稿件的处理
通讯员队伍管理技巧

四．企业内刊进入市场行销时代
A．企业内刊市场环境的特点
1 ). 企业内刊领域面对市场化挑战
2).价值观念多元化
3).市场主体多元化
4).投资主体多元化
5).消费群体个性化
6).消费产品精神化
7). 企业内刊形式多样化
8).产业化进程加快
9).竞争升级
B．企业内刊到企业行销的变化
行销理念的变化
市场结构的变化
市场需求的变化
C．企业内刊产品变化与品牌行销
价格策略的变化
行销渠道的变化
竞争策略的变化
行销手段的变化
推广手法的变化

五  企业内刊的品牌化经营
企业内刊进入市场行销时代
企业内刊到企业行销的变化
企业内刊的品牌化经营
企业内刊品牌化经营的必要性与紧迫性
要建立品牌经营的理念
企业内刊品牌需要创造自己的顾客群
企业内刊需要建立自己的品牌视觉识别系统
企业内刊需要建立自己的个性与核心价值定位
企业内刊品牌要建立自己的长期战略
企业内刊需要建立品牌形象传播的整合体系
企业内刊需要建立自己的品牌管理体系

　　中华企管培训网特聘讲师，企业管理培训十大名师、华人首席广告媒介行销培训专家、中国广告媒介行销培训第一人。总裁卓越行销力导师，行销力国际集团董事长；2011年度总裁网10大优秀品牌培训师，中国企业教育百强前十强讲师，排名全球培训师前50名讲师，中华广告媒介行销力研究院长；中国广告媒介行销创始人，中国传媒营销学院院长（筹建）；弱势广告客户强势生存法则倡导者，弱势广告媒介强势行销传播者，可视化销售，节约型销售领导者，在业界享有“广告销售之神，传媒营销教父”称号；
　　彭老师28岁就出任香港一家杂志总编；30岁的时候手下就有上千名的广告销售团队，31岁的时候自己就创建了广告传媒机构，32岁开始创建管理咨询公司做企业咨询顾问与培训到今天；近20年广告专业销售、广告策划、企业管理、培训经验；丰富的企业管理及培训实战经验；擅长企业管理、媒体运营、广告策划、销售培训等；熟悉并精研各种广告传媒形式及各种类型的广告客户；
　　曾有过媒体销售(曾有过一天签三张广告合同,个人完成整个销售额50%.三个月完成全年销售任务的经历);记者（南充日报，四川日报），副总编（读者），总编（香港中国精品杂志社），节目制片人（四川电视台），营销总监(台资广播电台)，副总经理（博瑞，大禹），总经理（中国工商报中欧工作站，大众新消费广告公司），集团副总裁（三友集团），总裁（新浪乐居）等工作经历。担任大型广告传媒集团公司董事长CEO等职位.均取得不错的业绩；曾先后与港澳台及国际顶尖行销专家交流.现已培训服务知名企业超过100家。