企业优化采购供应链管理与成本控制

一、现代企业供应链管理新模式
1. 供应链的结构模型
2. HP的供应链系统
3. 供应链特征
4. 现代企业供应链管理的基本特征
5. 利用各种技术来提高经营效率与降低成本
6. 推动式供应链向拉动式供应链转变
7. 供应链管理的突出效益表现
8. 实施供应链管理的两个关键问题：
9. 如何实现企业间信息共享
10. 如何实现企业间协同工作
11. 供应链管理的基本内涵：
12. 强调核心竞争力
13. 何为资源外用
14. 合作性竞争
15. 供应链管理方法
16. 准时制计划与控制
17. JIT的生产与控制方法
18. JIT实施步骤
19. 实施JIT的挑战
20. TOC的组成结构图
21. TOC五大核心步骤
22. 供应商评价过程
23. 供应定位模型
24. 供应关系细分
25. 不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型
26. 供应商感知模型
27. 供应商识别的三种方法
二、采购与供应链管理优化之一 ：交期管理
1. 确保交期的重要性
2. 交期不当的影响：延迟，提前
3. 交期延迟的原因
4. 供应商责任
5. 采购部责任
6. 其他部门责任
7. 沟通不良所致的原因
8. 确保交期要点
9. 事前规划
10. 事中执行
11. 事后考核
12. 交期管理五大实用技巧
13. 全方位的沟通
14. 对生产工艺流程的了解
15. 有效监控供应商的交期
16. 帮助供应商改善
17. 处理特殊的订单
18. 供应商常见分类方法
19. 风险与收益原则
20. 供应商对客户的分类
三、采购与供应链管理优化之二：库存控制
1. 保持库存的理由
2. 广义的库存控制
3. 库存掩盖的问题
4. 怎样进行有效的库存管理和控制
5. 库存的水罐模型
6. 库存不足的成本
7. 保持库存的财务成本
8. 减少库存品种数量的重要性
9. 库存控制管理人员的作用
10. 库存补充技术
11. 再订货水平系统
12. 定期检查系统
13. 需求驱动的精益供应系统
14. 影响订货批量决策的各种成本
15. 供应链管理中库存管理的模式
16. VMI的优点与带来的利益
17. VMI的潜在风险
18. KANBAN管理-准时的库存控制
19. 呆料管理
20. 供应链管理对于推动库存控制实现优化的支持作用
21. 目前对库存管理认识的五大误区
四、采购与供应链优化管理之三：有效供应商管理
1. 供应市场与需求分析
2. 企业战略和采购目标
3. 供应市场分类和分析
4. 明确需求
5. 供应商的识别，筛选与调查
6. 供应商识别
7. 供应商调查和筛选
8. 选择10个“C”法则
9. 三轮筛选小结
10. 供应商的现场评估及核准
11. 跨部门团队
12. “制定现场评估表”
13. 如何进行现场评估？现场评估的评估十大要素
14. 合格供应商的核准
15. 供应商选择和评估的注意事项
16. 合格供应商的核准程序
17. 供应商的现场评估
18. 供应商选择和评估的注意事项 － 兼谈商业道德
19. 现有供应商业绩的评定体系与供应商关系管理, 一体化
20. 现有供应商业绩的评定体系 – 四个必须评估内容
21. 采购商 /供应商关系连续图谱
22. 涉及供应商的采购战略
23. 什么是采购战略？如何去达到采购目标？
24. 战略模型
25.    战略模型（1）－ 供应定位战略模型
26.    战略模型（2）－ 分析定位模型与我们的采购策略
27.    战略模型（3）－ 以供应商感知而建立的战略模型
五、采购与供应链管理优化之四：采购成本与价格控制
1. 产品生命周期与采购成本管理
导入期（Emergence）
成长期（Growth）
成熟期（Maturity）
衰退期（Decline）
2. 采购成本构成, 分析及其采购价格分析
3. 成本的6大类别
4. 采购总成本构成
5. 量化每种成本: 考虑的问题
6. 买方用于降低价格的十八项战术
7. 如何把采购价格降下来 
8. 零库存及其实施途径
9. 不同层次的成本削减
Early Supplier Involvement（早期供应商参与、ESI）
Target Costing（目标成本法）
Value Analysis（价值分析、VA）
Value Engineering（价值工程、VE）
Leveraging Purchases（杠杆采购）
Negotiation（谈判）
Consortium Purchasing（联合采购）
Design for Purchase（为便利采购而设计DFP）
Cost and Price Analysis（价格与成本分析）
Standardization（标准化）
10. 采购价格管理技术
11. 询价的原则
12. 底价的制定与询价技巧
13. 采购价格制定的关键技术
14. 如何预防供应商的报价陷阱
15. 如何制定采购底价
16. 以小博大的砍价策略 

王彬，中华企管培训网特邀企业内训讲师

行业资质：

• 澳大利亚悉尼大学（The University of Sydney）经济和商业学院国际经济学博士；
• 资深采购与供应链管理专家；
• CPM特聘专家级培训讲师；
• CIPS注册采购与供应经理认证资质专业培训师；
• 中国物流职业经理资格（CPLM）专业培训师
• 曾任跨国集团亚洲区大项目采购部采购经理，供应链运营总监；
• 《世界经理人》、《品牌营销》、《销售与市场》、《经理人》等刊物特约撰稿人；
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出版书籍：《采购与供应管理》<高等教育出版社,2004>；

         《物流案例与实践》<高等教育出版社,2004>。
 

 工作经历：

• 澳洲CSR集团采购部经理；
  • 跨国集团IKEA亚洲采购中心采购部经理；
• 美国MOTOLOLA公司亚太区供应链运营管理部经理；
• 多年的采购与供应管理工作和培训经验，先后获得欧洲采购与供应链管理方面多家认证机构的专业培训师资格证书；
• 作为集团全球的采购管理核心，参与并主导多次大型的/复杂的国际采购与并购谈判；

• 领导多个跨部门团队，对原材料大量进行成功国产化和标准化，有效地开发、培养具有长期竞争能力的供货商，为公司创造了数千万元的节省。
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风格与特点：

• 专业、系统、全面的销售理论，简洁、有效的实战经验。独特睿智的授课风格深受学员欢迎，其辅导的研讨班气氛活跃，直面问题，深邃透彻，效果甚佳；
• 能迅速有效地提高企业及个人销售能力，帮助加快提升企业竞争力和员工销售业绩；
• 由于在国外的工作学习时间较长，丰富的国内外谈判经验与对商务的深入理解，在“采购运作及管理”、“采购谈判与供应商选择”等方面有着独到的见解，并融会贯通于授课和辅导的每个过程和细节之中，令人寻味；
• 轻松的课堂氛围、愉快的获取知识和新的源泉。数百次的培训与演讲，深受敬重并被评为“最具实战策略的培训导师”。