供应商与应付账款管理

模块一、建立共赢的供应商管理机制
1、供应商开发管理
  供应商开发策略
  供应商背景调查
  评估潜在供应商
2、采供双方的日常关系管理
  信息交流与共享机制
  供应商的激励机制
3、建立与优化应付款系统
4、从财务角度审视供应商运营及管理水平
案例：某企业的供应商运营分析
工具：供应商资料卡、供应商调查表、供应商实地评鉴表、供应商调查评估表

模块二、采购与付款循环流程控制
1、请购商品(劳务)环节的控制活动
2、编制订购单环节的控制活动
3、验收商品环节的控制活动
4、储存商品环节的控制活动
5、编制付款凭单环节的控制活动
6、确认与记录负债环节的控制活动
7、付款环节的控制活动
8、记录现金、银行存款支出环节的控制活动
案例：全循环案例剖析

模块三、合同与票据的有效管理
1、招投标流程管理
2、采购合同的审批与签订
  采购合同的内容　
  采购合同的审批　
  采购合同的签订要点　
  采购合同的效力
3、采购合同的履行及修改
  采购合同的履行　
  采购合同的修改
4、采购合同的督导与终止
  对采购合同履约督导的一般规定　
  采购合同履约督导方式　
  国内采购合同履约督导要点　
  解除采购合同　
  终止采购合同
5、发票与单据管理

模块四、采购与应付账款管理
1、采购需求计划管理
2、编制现金预算
3、采购库存管理
4、供应商交货期管理
5、应付款核对与确认
  应付账款票据索取
  退换货的处理与风险管理
  账款支付工具与风险管理
  应付账款的坏账核销与税务处理
  采购返利的核算与税务处理
  关联企业供应商的核算
6、供应商违约管理
案例：

总结、答疑互动

管理会计师 中国会计师
人力资源管理师
财智佳园沙龙创办人
千聊财务管控实战讲师
原上元集团财务总监
资深财务管理顾问
曾就职于远东百货、同元集团、三明重工、上元集团等上市公司、外资企业以及集团型民营企业。曾担任远东百货税务经理，三明重工财务经理，上元集团CFO等高级管理职位，为批发与零售、生产制造、建筑企业以及连锁型服务企业提供过十余年的财务管理、税务筹划等服务，管理实战经验丰富。尤其擅长企业的合规性改造及财务团队的管理。是一位实战派财务管理和培训专家.

讲课特色：
李老师善于根据授课对象量身定制课程，培训课程逻辑清晰、层次分明，培训现场互动性突出，一贯受到参加者的高度好评。
风格务实、落地性强，讲授过程风趣幽默，授课中侧重案例分享，通过案例，从不同视角展示专业知识，用通熟易懂的语言结合案例讲授财务管理的深奥理论，将实际问题与政策结合，对企业实战极具针对性和指导性。

业务专长：
李老师在财务管理的专长以外精通人力、销售管理，长期的高管经历和咨询顾问经历，形成了跳出财务看财务，用数据引领业务的思维，一直秉性财务为企业创造价值的理念，为学员授课，为客户展开咨询顾问服务。
   授课内容从理论到实践，从中级会计师到创业者关注的财税实践到管理会计的成本管控、报表分析，注重财务人员是企业的财务而非仅财务部的财务，在咨询顾问服务中，参与了多家企业的上市前合规工作，尤其擅长财务诊断与合规改造工作，规范会计准则在实际中的运用。
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