价值工程与供应商定额管理

第一部分：精益思想和价值管理
1.  当前企业面临的严峻形势和困惑…
2. 什么是精益管理？--微利时代的生产方式；
3.  企业经营战略地图全貌；
4.精益经营目标管理（MBO）；
 
第二部分：精益思想的五项原则
1.  精益思想的五项原则；
2.  价值流和价值流图分析
 
第三部分:VA/VE工价值分析与价值工程
1．价值工程的定义和基本原理；
2．价值工程对象的选择；
3. 功能分析与评价
4. 情报信息资料收集
5.方案创造与评价
 
第四部分:标准成本法与全面定额管理
1、工厂成本的构成
2、标准成本法；
3. 人工成本的控制与削减方法；
4. 材料成本的控制与削减方法
5. 材料定额管理；
 
第五部分:作业成本法(ABC法)
1、作业成本法（ABC)---定义
2、ABC成本法的基本概念
3、ABC成本法案例分析
 
第六部分: 库存定额管理
1.零库存管理；
2.安全库存VS最高库存VS最低库存；
3.库存的重点管理--ABC库存控制
 
第七部分: 备品备件定额管理
1. 储备定额的概述
2. 储备定额的编制原则、方法；
3. 合理库存动态分析模型与自动库存预警
 
第八部分: 标准工时定额管理
1. MTM-UAS通用分析系统；
2. 标准工时及工时测定；
 
第九部分: TQM-全面质量定额管理
1. 聚焦质量关键绩效指标KPI
2. 重点关注质量成本，挖掘企业利润金矿
3. 内部质量指标分析与管控（IQC/PQC/OQC）
4. 外部质量指标分析与管控（客诉）
 
第十部分: TPM-以零故障为目标的全员设备维护
1. TPM基本概念和设备管理的目标
2. TPM开展的步骤和主要活动
3. TPM体系核心活动之五大抓手
 
第十一部分: 现场CIP持续改善和精益管理能力提升
1. 坚持贯彻十种精益工作态度
2. 遵循PDCA思维，推进主题改善
3. 精益管理现场辅导“12步工作法 ”
4. 供应商现场辅导成果展示

中华企管培训网特聘讲师
中南大学工学学士，清华大学EBMA
上海财经大学MBA商学院 讲师
金喜ERP首席架构师，ERP专家
注册国际职业培训师

职业履历
上海汽车工业总公司（三大汽车集团之一）近十年工作经验，任生产部经理。
上海汽车工业销售总公司任主管、宁波阜成电器有限公司任副总经理。
国家质量体系注册审核员、精益六西格玛研究会高级咨询师、浙江省中小企业联
合会特邀培训师、中国师资经济网特级讲师、携训网、前沿讲座等的特邀讲师。

授课特色
授课思路清晰，逻辑严密；
授课方式深入浅出，易于接受和理解；
课堂氛围活跃、互动性强。
结合实例让学员对精益生产管理的各种工具方法有更深刻的理解；
将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享，实用性、参与性大大加强
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