高级采购报价评估管理与成本降低方法

第一章：如何从战略的地位来进行采购管理
1． 杰克韦尔奇眼中的采购
2． 采购的杠杆作用是什么？
3． 采购的国际化新趋势及作业模式
4． 集权架构与分权架构结构对组织的利弊
5． 集团采购的地位和作用对组织绩效的影响
6． 采购所面临的挑战有哪些？
7． 采购的五大核心任务
8． 讨论：供应商报价与成本分析是采购的核心任务吗？
9． 经典案例分析：索尼集团的采购模式
 
第二章：如何进行供应商报价评估？
1． 为什么要进行供应商的报价评估？
2． 获得供应商报价的方法有哪些？
3． 供应商定价的三种基本方法
4． RFQ 与供应商价格分析如何进行对应？
5． 为什么要引导供应商按你的要求报价？
6． 如何在报价评估中为组织实现增值？
7． 进行报价评估的准备工作有哪些？
8． 三种不同的评估报价的方法（战术性评估，管理性评估，战略性评估）
9． 实战：战略性的供应商报价评估系统，你想过吗？
 
第三章：战略性进行供应商报价评估的工具与模型-分析你与你的供应商
1． EPC & PEPC
2． SPM供应定位模型
3． 按你的COMMODITY来进行供应商价格分析有什么好处？
4． 供应商感知模型           
5． 市场地位决定价格                                          
6． 波特五力模型在采购成本管理中的作用
7． 供应商面对采购的三大战略                                   
8． PESTEL框架                                                         
9． 分组实战：ＰＥＳＴＬＥ或波特五力或ＳＰＭ的运用
 
 
第四章：财务工具在采购报价分析中的运用
1. 如何区分固定成本与可变成本？
2. 可变成本的计算及对采购报价分析的意义
3. 如何在采购报价分析中发挥采购的杠杆作用
4. 了解你的供应商价格战略
5. 盈亏平衡分析及计算
6. 制造组织的成本构成方法
7. ＪＩＴ是如何产出企业的财务优势的？
 
 
第五章：采购管理中一些实用的采购成本降价管理技术
1. 采购目标的发展－CQDS Vs. 7R
2. TCO概念
3. 如何降低外部成本
4. 如何降低内部流程成本
5. 如何降低共同成本
6. 电子采购在企业流程中的价值
7. 最佳标杆比价法：    
8. 供应商成本模型
9.  ABC作业成本法
10 价值分析/价值工程如何进行运用？
11. ESI供应商早期介入法
12. 协同ESI & EPI的价值
13、联合绩效测量

何芳，中华企管培训网特邀培训讲师

个人简介
何芳，香港理工大学MBA，CIPS采购与供应管理硕士，英国皇家采购与供应学会，英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师，CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师，ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师，深圳物流与供应链联合会特聘讲师,西北工业大学深圳研究院签约讲师采购，物流及供应链管理顾问/专家/讲师，主要服务于制造业，物流供应链行业和品牌零售业。

职业背景
    何芳老师具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验。曾任职于全球五百强公司泰科电子（Tyco Electronics，世界上最大的无源电子元件供应商，占全球连接器40%市场份额）等行业领先公司，担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing，仓储管理及配送工作，也曾任职于IPO（International Purchasing Office）负责将高成本的欧美地区（HCC）的项目转移到低成本的亚太区（LCC）的供应商找寻，审核组织，议价，确定，流程优化等工作。

主要涉及的行业
    电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教育、培训咨询等行业。同时具有多年的工作实践及培训经验，以及给多家企业提供咨询、培训的经验。注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。

授课风格
    何芳老师亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。