中层管理者素质提升训练营—管理心理学实战篇

【课程背景】：
企业竞争以人才为核心，管人先管心，高效的管理既要管控绩效与成本，又要理顺人心，增强员工成长与发展的力量，解决工作中人为的各种疑难杂症。这就对管理者提出了更高的要求，要求管理者能够更好的知人、识人与用人，提升管理技能与完善工作方法，紧密结合企业内部与外部现实情况，将员工心理动机与企业目标完美结合。优秀的管理者需要平衡自我与他人、心态与行为、智商与情商、沟通与执行、压力与动力、理想与现实之间的关系，本课程着重从这六个方面入手，将管理学与心理学相结合，为企业培养优秀的管理者，使其有能力在自我成长的基础上，更好的引领下属，更好的完善各种关系，提升管理效能，为个人和团队创造价值，打造心灵导师，引领人本管理！

【课程特色】：
一、高品位：将东方管理哲学与西方心理学菁华熔于一炉，从心理学的角度解析管理难题，提供了最丰富的价值观与心灵互动系统；
二、针对性：采用所见即所得的学习方式，学以致用，化书为剑，将“内修”与“外炼”统一起来，学习与体验并重，眼界与境界并重，主辅相成，注重实际应用性。将智者的智慧化为领导者的心理资本，从容面对各种顺境逆境；
三、EMBA式授课：EMBA式的授课手段，精辟讲解+案例研析+现场测评+声像视听+小组讨论+心理体验+多感官体验等授课方式，深入浅出，生动、互动，极具亲和力、感染力和影响力，理论学习与实践相结合，结构严谨，操作灵活。

【课程模块】：
第一部分：认识自己、推己及人
1、我是谁（自我、社会我、灵我）？
2、意识与潜意识；
3、我的模式是如何形成的？
4、如何突破禁锢，找出阻碍发挥热忱的障碍，重塑自我；

第二部分：情商决定影响力
1、IQ/EQ/CQ/AQ/SQ的定义
2、随时随地自我觉察自己的情绪；
3、正确认识EQ以及四种基本情绪；
4、负面情绪引发的行为；

第三部分：构建内在平衡系统
1、建立心灵坐标，明晰自我心理能量分布图；
2、走出心灵陷阱，迈向心智的成熟；
3、遵循事物规律，解析天地人之道；
4、平衡自我与他人的关系；

第四部分：提升执行力
1、什么执行力；
2、意愿的作用；
3、人的十大心理需求；
4、肯定的力量和否定的力量；

第五部分：沟通应用
1、沟通目标的导向与检视技术；
2、听与说的启示；
3、聆听技巧－同理心聆听；
4、倾听的各种障碍；
5、跨部门沟通的要素；

第六部分：职业化与职业竞争力
1、什么是职业化？
2、职业性格塑造；
3、职业化团队的性格要素；
4、观念、态度与行为管理；

第七部分：压力与动力的转换
1、我的压力源；
2、压力自我诊断；
3、解构压力的方法；

第八部分：我的理想
1、心能转境界，积极创造未来；
2、开心生活，快乐工作，在红尘中修炼自己；

注：此课程对场地、物料的要求
1、关灯后室内全黑；2、干净的地毯或木地板；3、高品质的音响；4、参训学员每人一个瑜伽垫。

　　中华企管培训网特聘讲师，MBA工商管理硕士、TTT国际职业培训师、资深心理咨询师专家、中基层心理管理专家、总裁班专业讲师。个人从业经历丰富，曾经自主创业，后任教育工作者、上市公司高管，具备多年的管理、咨询、培训经验，始终致力于企业人才培训和教育系统教师培训，个人核心竞争力为既了解教育成长之道、又精通企业管理、还深谙心理学，个人核心价值观为帮助别人就是帮助自己。柴老师以中国的传统哲学智慧为根基，西方的心理学精华为枝叶，在现今经济快速发展的时代，为职场人士的心灵成长提供解决之道。
　　授课风格：内容扎实、精彩，易于与工作结合，让学员有明显的感受及变化。擅于交互式多元化教学、启发式教学，热情洋溢，表达幽默风趣，思路清晰，逻辑清楚。课程结合管理学、心理学、人力资源管理、行为科学、国学等相关知识和原理，更多地从提升员工职业素质和心理素养的双通道出发，视角独特、新颖，结合讲授+ 案例分析+ 现场测评+ 声像视听+ 现场游戏+ 心理体验等授课方式，深入浅出，生动、互动，极富激情、亲和力、感染力和影响力。以活动追寻结果，凭体验启导感悟，能促使学员充分吸收、主动接受。