心理学在HR管理中的应用

授课对象：企业人力资源各模块人员、企业管理者、心理学爱好者；

课程内容：
第一模块 认识心理学                                                
1、心理学成为显学的标志性事件；
2、心理学发展的三个阶段；
3、心理学与管理学
 人类认识自我的局限性
 自我中心的判断倾向
 经验&直觉的认知方式
 有限的理性
 心理学能带给我们什么

第二模块 心理学与选人                                              
1、分享：古代六韬观人术
2、案例：选人的决策
3、选人的四个阶段（能力、行为、性格、风格）
4、能力匹配之任职资格详解
5、行为匹配面试技巧
 【案例】老王的招聘决策
 STAR面试技巧深度剖析
 员工常见的行为之心理学分析
6、个体行为模式形成的根源
 弗洛依德人格发展阶段论
 【案例】80&90案例以及一个婚姻
 咨询的案例
 晚期因素（条件发射理论及工作经历对人的影响）
7、人格匹配
 选人常用的三类测评工具
 测评工具的发展以及对比分析
 性格测评工具DISC体验及分享
8、风格搭配
 管理风格测评体验及应用分析
 【案例】业务精英小王的困境
 团队角色分析
 西游记团队角色案例分析

第三模块 心理学与用人                                              
1、 人性研究
 人性成长中的关键因素-接纳
 如何做到不评判；
 安全与温暖—人性的基本需求；
 情绪与表达—人性滋养的动力；
 问题总是用来解决的—领导者的误区；
2、安全与温暖
 视频案例：打猫的研究生；
 心理学实验：霍桑实验；
 管理实践分享：如何满足员工的情感需求；
 幸福心理学研究：幸福的五大要素
   3、态度与态度改变
 态度形成的三个因素：认知、情感与行为
 管理案例：某企业文化宣传资料的误区；
 认知平衡与认知失调理论；
 认识失调理论的管理应用-员工招聘与绩效面谈；

第四模块 心理学与留人
1、 培训中的心理学
 学习理论
 培训需求分析中的心理学
 培训组织中的心理学；
 培训评估中的心理学；
2、激励心理学
 心理学实验：动机与激励；
 激励种类
 高手的激励
 基层员工的激励
 “老油条“型员工的激励

第五模块 执行力心理学
 心理学实验：米尔格拉姆点击实验
 提升管理者权威的方法
 心理学实验：模拟监狱实验
 提高角色认知的方法；
 心理学故事：被强奸的少女
 避免执行力灰色地带的方法；

彭旭，深圳企业培训讲师

彭旭讲师简介
    法学学士 北大心理学硕士；
    PTT国际职业培训师；
    深圳市心理咨询行业协会副秘书长；
    深圳市培训师联合会副秘书长；
    中华企管培训网特邀企业内训讲师；
    清华大学心理学发展研究中心深圳办公室副主任；
    深圳某有限公司总经理；
    曾任中兴通讯任职资格项目经理，方案规划总监；

彭旭任职经历
    彭老师曾供职于中国最大的通讯上市公司—中兴通讯，担任过培训经理，任职资格项目经理，EAP实施项目经理、内训讲师等职务，主要业绩有：
    1、牵头中兴通讯任职资格项目：负责研发开发方法与标准流程，创立了“五天六步开发法”，并在全公司得到推广；牵头实施任职资格标准在员工培训，招聘，绩效考核方面的应用；对任职资格有深入研究与应用；
    2、负责中兴通讯EAP（员工心理援助计划）项目，负责EAP项目的策划，员工咨询与讲座的安排与实施；
    3、兼职中兴通讯内训讲师：主要讲授《沟通心理学》、《情绪压力管理》、《基于任职资格的人力资源管理》等课程；
    2010年，彭老师与朋友创立深圳某有限公司，致力于心理学的传播与教育，在深圳开展心理学应用教育，职业教育，企业教育，并担任公司首席讲师，主要讲授《管理心理学》、《心理学在HR管理中的应用》等课程。

彭旭课程特点
    1、系统、专业、幽默，融科学性与实用性于一体；
    2、丰富的企业实战经验，心理咨询经验，直指问题核心与背后的事实，让听着有振聋发聩的感受；
    3、善用视听材料和心理学实验，润物细无声；
    4、善于调动听众参与，互动性强；