变革、融合与心理学

第一天上午：
第一讲：导论：变革.融合与心理学
1、学习建议与要求
2、探讨领导者面对的机遇和挑战。
3、讲授和谐社会与人力资源开发。
 
第二讲：变革的推动者
1、讲授变革的基本概念和目标。
2、探讨变革的阻碍因素和支持因素。
3、介绍变革的四部曲：否定、抵制、接纳、投入。
4、以胜任素质模型为框架总结变革推动者需要具备各类能力。
小组讨论：如何迎接变革
请预测您所在组织有可能发生哪些变革？在成功地完成这些变革的过程中，中高层管理者如何发挥作用？为了迎接新的挑战，有哪些现有的流程正在发生着转变？你认为，变革推动者将扮演什么角色？
 
第一天下午：
第三讲：变革型领导与团队沟通
1、介绍变革型领导的结构。
2、如何成为变革型领导。
3、决策的类型：命令型、咨询型、协商型。
结构化辩论：中国是否需要大力发展轿车业
思考并搜集论据以支持你的观点、论据。与你的立场相反时，你要为自己的立场辩护。

第四讲：融合的心理对策
1、讲授聆听、观察、提问、反馈、咨询的技巧。
2、讲授基于利益的谈判技巧。
3、讲授离职与解聘对策。
4、讲授人-组织的匹配与融合。
 
风采展示
1、总结性演练，所有学员评议并提出建议与意见。
2、进行课程评估。

　　中华企管培训网特聘讲师；中国科学院研究生院管理学院教授，博士生导师，社会与组织行为研究中心主任，中国科学院学部调查研究中心主任，国家人力资源管理人员职业资格鉴定专家委员会副主任委员，国家自然科学基金委员会管理学部学科评议专家组成员，北京市人民政府专家咨询团专家，中国国际商会零售业职业标准与资格鉴定专家委员会负责人。

　　时勘博士先后承担了多项国家自然科学基金、国家科技部和国家教育部等国家级研究项目，目前正在主持国家自然科学基金重大项目《非常规突发事件的应急管理》的培育项目（90924007），并主持国家973重大项目《混合网络下社会集群行为感知与规律研究》（2010CB731406）的子项目。已正式发表学术论文250余篇，获得多项国家部委级和中国人民解放军科技进步奖。近年来，时勘博士提出的在企业建设“健康型组织”的思想得到国内外学术界、企业、政府的高度重视，其理论和方法在解决重大非常规突发事件和改善组织的危机管理方面发挥了重要作用。

　　时勘博士是中国科学院培养的第一位心理学博士，他所领导的课题组具有一个从硕士生、博士生到博士后的高素质的研究开发队伍。课题组愿意与国内企事业单位合作，共同探索适合我国国情的人力资源管理与开发模式。