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田口试验设计

内训讲师：李国武需要此内训课程请联系中华企管培训网

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田口试验设计内训基本信息:

李国武

(擅长：企业战略项目管理 )

内训时长：2天

邀请李国武给李国武留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

1、理解田口博士对于品质的定义，及品质损失函数
2、熟悉田口品质损失函数与平均品质损失的计算
3、理解参数因子的分类原理，理解S/N比的含义
4、掌握田口试验设计的实验流程，能够熟练操作Minitab软件创建和分析实验
5、掌握田口试验设计成果优化步骤及成果再现性评估方法

内训课程大纲

日期	知识模块	课程内容	课时
第一天	模块一：田口试验设计概述	试验设计方法的产生与发展田口试验设计方法试验设计名词介绍	0.5H
	模块二：统计学基础知识	数据及数据收集母体与抽样母数与统计量（计量/数型）	1H
	模块三: 品质损失函数与信噪比(S/N)	田口品质定义品质工程品质损失函数信噪比(S/N比)	2.5H
	模块四：筛选设计之2^k试验	创建两水平试验设计（2^k试验）两水平试验设计分析及结果解析案例练习及研讨	2H
	模块五：量化设计之中心点试验	创建及分析两水平加中心点设计角点、中心点的设计定义加中心点设计目的及作用	1H
第二天	模块六：优化设计之中心复合试验	响应曲面设计（RSM）定义与分类中心复合试验设计创建（CCD/CCF）中心复合试验设计分析中心复合试验设计建模及优化案例练习及研讨	2H
	模块八：稳健设计之静态田口试验	田口试验设计目的及原理创建静态田口试验设计分析静态田口实验设计案例练习及研讨	4H
	模块九：课程总结及答疑	田口试验设计实施流程总结课程内容回顾 Q&A	1H

讲师李国武介绍

李国武，中华企管培训网特邀培训讲师

职业经历
资深顾问、精益六西格玛黑带大师
黑带大师、六西格玛培训主管，珠海格力电器集团
黑带大师、精益六西格玛培训主管、推进委员会主任，台达电子
SQE主管、精益六西格玛黑带，台达电子

精益六西格玛经历
特长：精益六西格玛咨询，战略管理和项目管理.

优势：李国武老师拥有超过8年大型外资企业和近2年大型国有企业精益六西格玛管理策划、推进和现场项目实践经历及3年顾问咨询经历，熟悉电子、通讯、软件、家电和机械等行业；擅长生产制造类、供应链类和流程管理类六西格玛项目指导，具有精益生产、六西格玛管理、全面质量管理(TQM)等丰富的咨询经验.

咨询经历：李国武老师作为黑带大师(MBB)辅导企业有台湾台达电子集团、珠海格力电器集团、陕西汽车集团、中国烟草-龙岩烟厂、台湾仁宝集团-华宝通讯、美国 EASTEK、西安隆基科技、西安汉德车桥、陕西宝光股份、天津天海科技、山东双一集团、香港豪鹏科技… 等众多企业。培训黑带(BB)和绿带(GB)人员1000余名，成功辅导黑带项目460余个，总计年收益超过RMB 8000万元.

教育经历：美国质量协会会员、注册六西格玛黑带，由台湾台达电子集团培育的精益六西格玛黑带大师.

项目实施经历：李国武老师在台达电子任职期间，为公司成功组建精益六西格玛推进和人才培育体系，成功主导实施精益六西格玛黑带项目20余个，总计年收益超过1000万元人民币.