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服装企业IE工程技术分析师实战技能提升

内训讲师:沈维良 需要此内训课程请联系中华企管培训网
服装企业IE工程技术分析师实战技能提升内训基本信息:
沈维良
沈维良
(擅长:生产管理 品牌管理 )

内训时长:1-2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
IE工程学概述
IE工程学的起源
推行IE的目标
IE的实际应用价值
IE工程技术师的作用
关于“工业工程师”的5种说法
 
第一讲、创建IE分析部门的迫切性
IE工程对服装企业的作用
IE工程部门职能和素质要求
IE部门的正确定位
IE岗位的基本条件
 
第二讲:IE工程的作用和要求
何谓IE工程分析
提高生产力从IE研究开始
何谓工序分析
工序分析图解
何谓动作分析
改善要素动作的目标分析
动作经济的原则
动作分析原则图解(1)
动作分析原则图解(2)
何谓标准时间
标准时间设定的步骤图解
作业抽样法的优点
作业抽样的用途
作业抽样的使用方法
作业抽样的步骤
如何发现流水操作中的浪费图解
生产线平衡分析法
1.流水线分析的目的
2.流水线平衡分析表的制作步骤
分析生产线平衡的用途
生产线分析方法图解
改善生产线平衡的方案
1.作业时间长的工序的改善方案
2.作业时间短的工序的改善方案
改善生产线的方法分析图表
 
第三讲:工序分析与流水线组织
缝制过程的工序分析
缝制工序分析基本类型
缝制工序分析
浮余时间的构成
工序流程图的编制
生产节拍的计算
工序同步化处理
确定节拍的上下限
工序同步化处理的技术要求
工序分类表编制
组合后的作业时间表编制
工作地安排的四项原则
调整后工序组合时间表
测算生产效率和工序负荷率
生产流水线编制案例分析对比
案例(1)
案例(2)
效率下降的主要原因分析
服装生产动作分析的原则
良好的动作与多余动作的比较
动作合理的四项原则
工作状态分析
工作状态分析的目的
作业分类与一般标准(图表分析)
动作分类及改进要点
观测和分析方法的种类
工作效率调查表(观测表)
工作状态案例分析
作业工序时间调查表
作业工序分解记录表
何谓MTM 法
MTM法的基本动作
动作分类及改进要点(1)
动作分类及改进要点(2)
动作分类及改进要点(3)
动作分类及改进要点(4)
MTM分析归纳表
最佳作业方法的制定
作业标准的制定方法
作业标准示例
动作时间测定方法(1)
动作时间测定方法(2)
决定检查点的方法
作业时间观测记录表
时间研究的实例分析、
 
第四讲:作业工时分析与工价测算
何谓标准工时
计件工资的等级标准
班组成员的科学组合
等级差测算计件工资的标准
把握工价平衡点的几种方法
编制基本工价分类对照表
制定不同单量工价上浮率对照表
平衡同类产品的工价
推进IE让企业管理更加规范化

讲师 沈维良 介绍
沈维良,中华企管培训网特邀培训讲师。深圳(香港)国际时装学院高级讲师;东华大学品牌管理学院客座教授;上海同济大学品牌服装总裁班特约讲师;职业指南空中商学院高级讲师;中国社会科学院研究生院企业管理咨询师;
 
讲师背景
沈老师1987年南下深圳曾担任香港达利集团(上市公司)厂长、生产经理、生产副总之职;香港恒力纺织品集团总经理之职;日本伊藤忠株式会社中国区成衣采购运营总监(买手);优衣库中国区品牌运营管理营销顾问;GXG品牌运营管理高级顾问。
2003年沈老师全身心致力于服装品牌运营管理咨询培训事业,为300多家服装企业提供过培训,是目前国内服装行业资深管理教练,服装品牌运营管理瓶颈问题解决专家、高级咨询师、讲师,多家服装品牌企业高级顾问和流程管理教练。也是《中国制衣》《中国服饰》《时尚周刊》杂志特约顾问,中国服装协会品牌管理高级顾问。

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