IE工程与现场改善

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效率提升工具—现代工业工程技术培训

内训讲师：刘刚需要此内训课程请联系中华企管培训网

IE工程与现场改善

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效率提升工具—现代工业工程技术培训内训基本信息:

刘刚

(擅长：生产管理 )

内训时长：2天

邀请刘刚给刘刚留言

内训咨询热线：010-68630945; 88682348

打破常规，突破思维定势，全新接受精益IE工程师必备技能
协助企业进行系统优化，达到全员改善意识
诠释传统IE与现代IE工程师的职能
课程全程穿插大量生产现场改善案例
结合自身企业灵活掌握精益IE的改善技术
掌握生产现场的防错、防呆技术工具之运用
建立效率评价体系，降低生产成本，改善产品质量，提高生产效率

内训课程大纲

单元名称	主要学习内容	时间（二天）
第一讲 IE的基本概念	1. 工业工程的起源 2. 工业工程的内核 3. 工业工程的定义 4. 工业工程的特点 5. 工业工程意识 6. IE工业工程的手法概要	（第一天）09:00-9:30
第二讲效率测量工具（时间研究）	1. 标准工时的定义 2. 标准工时的用途 3. 标准工时的构成 4. 秒表测时法 5. 预定动作时间标准法（PTS) 6. 综合数据法	（第一天）9:30-10:20
第三讲 IE常用效率提升手法（1）	1. 防错法 2. 动改法	（第一天）10:30-12:00
第四讲 IE常用效率提升手法（2）	1. 流程法 2. 五五法 3. 人机法	（第一天）13:00-15:00
第五讲 IE常用效率提升手法（3）	1. 双手法 2. 抽查法	（第一天）15:10-16:00
第六讲 IE常用效率提升手法（4）	1. 价值工程 2. 六步问题解决法	（第一天）16:10-17:00
第七讲 IE常用效率提升手法（5）	1. 生产线平衡改善概论 2. 生产线平衡工具方法 3. 生产线平衡案例讲解	（第二天）9:00-10:30
第八讲精益思想（认识生产过程中的浪费）	1. 精益思想	（第二天）10:40-12:00
第九讲布局分析（提升搬运效率）	1. 布局规划与搬运分析	（第二天）13:00-14:00
第十讲标准化作业（使高效常态化）	1. 作业标准化的目的和意义 2. 一般企业作业标准化现状 3. 作业标准化的实施方法 4. 作业标准化实施的过程控制 5. 作业标准化的规范化要求 6. 作业标准化案例讲解	（第二天）14:00-17:00

讲师刘刚介绍

刘刚，中华企管培训网特邀企业内训讲师，高级咨询顾问、精益生产专家，刘刚老师曾为二十几家企业提供精益生产项目咨询服务，参与或主导二十余家不同行业企业的精益生产管理，授课人数超3000人次，为企业培养了很多的核心改善人才，受到顾客的高度认可。曾在富士康、诺基亚、中国普天、东风雪铁龙等知名企业中担任工业工程主管、质量主管、精益生产项目经理等职；对工业工程、精益生产、物流规划设计、新产品导入、生产工厂规划建设、现场管理、标准化、质量管理等方面有深入的研究且实践经验丰富。

专长领域
精益生产体系的构建、工业工程、质量管理、新工厂规划、生产标准化体系、现场改善、精益6S现场管理、TPM、QCC、VSM价值流程分析、TWI精益班组建设、企业管理和流程诊断及流程优化。

主讲培训课程
现场改善、TPM、SMED、单元制造&单件流、价值流分析、防呆防错、现场生产管理、生产线平衡、标准化体系、5S管理。

擅长辅导的项目种类
精益管理类：5S、TPM、QCC、标准化、现场改善、卓越班组建设、精益布局；
流程类：制造流程优化、供应链管理优化、设备系统优化、质量系统优化；
成本类：降低制造服务成本、降低人工成本、降低材料成本、降低间接成本、降低服务成本。

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