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精益制造—现代工业工程技术

内训讲师:刘刚 需要此内训课程请联系中华企管培训网
精益制造—现代工业工程技术内训基本信息:
刘刚
刘刚
(擅长:生产管理 )

内训时长:1-2天

邀请刘刚 给刘刚留言

内训咨询热线:010-68630945; 88682348

培养中国本土的IE精英人才
了解现代IE的起源与历史
理解现代IE的意识与理念
掌握现代IE的基本理论与方法
掌握现代IE应用于精益生产的技术路径;


内训课程大纲
第一讲
IE的基本概念
 1. 工业工程的起源
2. 工业工程的内核
3. 工业工程的定义
4. 工业工程的特点
5. 工业工程意识
6. IE工业工程的手法概要
第二讲
时间研究
 1.  标准工时的定义
2.  标准工时的用途
3.  标准工时的构成
4.  秒表测时法
5.  预定动作时间标准法(PTS)
6.  综合数据法
第三讲
IE常用手法(1) 1. 防错法
2. 动改法
第四讲
IE常用手法(2)
 1. 流程法
2. 五五法
3. 人机法
第五讲
IE常用手法(3) 1. 双手法
2. 抽查法
第六讲
IE常用手法(4) 1. 价值工程
2. 六步问题解决法
第七讲
IE常用手法(5) 1. 生产线平衡改善概论
2. 生产线平衡工具方法
3. 生产线平衡案例讲解
第八讲
精益思想 1. 精益思想
第九讲
精益布局 1. 精益布局规划
第十讲
标准化作业 1. 作业标准化的目的和意义
2. 一般企业作业标准化现状
3. 作业标准化的实施方法
4. 作业标准化实施的过程控制
5. 作业标准化的规范化要求
6. 作业标准化案例讲解

讲师 刘刚 介绍
刘刚,中华企管培训网特邀企业内训讲师,高级咨询顾问、精益生产专家,刘刚老师曾为二十几家企业提供精益生产项目咨询服务,参与或主导二十余家不同行业企业的精益生产管理,授课人数超3000人次,为企业培养了很多的核心改善人才,受到顾客的高度认可。曾在富士康、诺基亚、中国普天、东风雪铁龙等知名企业中担任工业工程主管、质量主管、精益生产项目经理等职;对工业工程、精益生产、物流规划设计、新产品导入、生产工厂规划建设、现场管理、标准化、质量管理等方面有深入的研究且实践经验丰富。 
 
专长领域
精益生产体系的构建、工业工程、质量管理、新工厂规划、生产标准化体系、现场改善、精益6S现场管理、TPM、QCC、VSM价值流程分析、TWI精益班组建设、企业管理和流程诊断及流程优化。
 
主讲培训课程
现场改善、TPM、SMED、单元制造&单件流、价值流分析、防呆防错、现场生产管理、生产线平衡、标准化体系、5S管理。
 
擅长辅导的项目种类
精益管理类:5S、TPM、QCC、标准化、现场改善、卓越班组建设、精益布局;
流程类:制造流程优化、供应链管理优化、设备系统优化、质量系统优化;
成本类:降低制造服务成本、降低人工成本、降低材料成本、降低间接成本、降低服务成本。

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