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精细化管理

内训讲师:王聪 需要此内训课程请联系中华企管培训网
精细化管理内训基本信息:
王聪
王聪
(擅长:生产管理 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

1.清晰认知精细化管理理念
2.清晰认知精细化管理在企业中推行的重点
3.明确企业实施精细化管理的核心规划
4.掌握精细化管理的必备工具


内训课程大纲
授课对象:企业总经理,企业运营总监,企业改善专

内容介绍:
一、精细化管理是中国企业管理的必然跨越
1. 粗放式管理是制约中国企业竞争力的关键原因!
2. 精—转变理念,改善流程
3. 细—系统规划;终端受控
4. 化—激活组织,长效机制
二、精细化以“精”为体—管理系统精
1.根据用户的需求,重新定义价值
2.识别价值流的全部生产活动
3.使价值流流动起来
4.让用户的需求拉动价值流
5.不断完善,达到尽善尽美
三、精细化以“细”为用—管理过程细
1.没有问题是最大的问题
2.管理管小事
3.打造不易犯错的工作环境
4.班组是企业管理的第一“抓手”
四、精细化管理推进平台
 —激活组织,建立长效机制
1. 绩效管理—公平机制
2. 案例管理--人本机制
3. 透明化管理---环境机制
4. 5S管理—修炼机制
5. 轮值机制---角色机制
五、精细化管理的实施策划
1. 一个核心:精细化管理文化
2. 二个基本点:聚焦顾客,全员参与
3. 三个角色定位:高层管理者,中层管理者,基层管理者
4. 四个主题内容:
 培育—精细管理文化
 激活—精细组织活力
 重塑—精细管理流程
 建设—精细组织机制

讲师 王聪 介绍
王聪,中华企管培训网特聘培训讲师,清华大学客座教授,北京大学客座教授,国家职业经理研究中心专家中国企业家联合会特聘讲师,中国竞争力研究中心特聘专家, 中国管理协会管理创新大奖获得者, 中国管理协会培训教案奖获得者, 中基层领导力,班组建设、现场管理领域知名实战专家。

实战经验:
经历美国米勒公司,日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯,完成了品质部长,工场长等职务的心理历练和能力培育,在企业的生产管理,领导力塑造,基层组织建设,质量管理、物流规划、ERP管理、等一系列管理方面有深入的探究。外派日本研修一年,系统接受精益生产、现场改善等先进管理系统、管理技术的培训。
面对中国企业、中国人,通过自身的实践,逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。加入咨询业近8年的时间,为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。在《中外管理》、《中国汽车》等杂志上发表过,“波动”,“他山之石”,“认识精益”等文章,对质量控制的原理,精益生产与ERP系统的融合,精益生产在中国企业的推进方式进行了创造性的论述。

授课风格:
以学员的需求为中心,以学员的能力形成为重心,以学员的潜能激活为核心,学员在培训现场听到的不是说教,而是通过案例,故事,角色扮演,找到真正的自己,培训师用提问,产婆,抛锚等方法,激发学员的潜能,激励学员的精神,引导学员找到答案,引导学员总结概念,并通过学员的表达将能力固化,将激情长效化。
团队是学习的催化剂,培训现场的团队运作,让学员在体验团队合作,团队管理中,将个人学习的效率提高5倍。

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