多种少量生产之新生产管理模式

第一部分 新市场环境中   生产管理的目的与课题
1.生产管理待实现的事项
2.加强生产管理使机会损失降至最低
    -- 造成材料费损失的原因
    -- 造成劳务费损失的原因
    -- 造成制造经费损失的原因
    -- 造成产品库存损失的原因
    -- 造成半成品库存损失的原因
    -- 造成材料、零件库存损失的原因
  谋求交期缩短的简单方法
  库存产生的原因
  安全库存与安心库存
    -- 造成设备运转率损失的原因

第二部分 多种少量生产企业的特征与问题
1.依生产形态企业的分类
    -- 多种少量个别接单生产企业
    -- 多种少量批量接单生产企业
    -- 多种批量计划生产企业
    -- 单品个别接单生产企业
2.各生产形态企业呈现的问题点

第三部分 应对多种少量生产及其生产效率化的基本条件
1.管理系统和物的系统的整备
    -- 生产管理的定义
    -- 生产管理的主要机能
  生产计划
  负荷计划
  作业指使
  进度管理
  余力管理
    -- 不同生产形态的管理系统的重点
    -- 不同生产形态的物的系统的重点
    -- 案例：消减在库制品库存的管理系统与物的系统的融合
2.小批量生产的实施
    -- 传统的生产安排，当今市场的特点
    -- 小批量生产的实施、均衡生产（平准化）的做法
    -- 均衡生产的优点
    -- 增强生产组织的柔性的--- 单元生产 （应对多种少量短交期的利期）
3.达成小批量生产的关键 – [ 缩短换模时间 ]
    -- 缩短换模时间的效果、不要性
    -- 作业转换的四种形式
    -- 快速转换的四个阶段
    -- 快速转换实施的五个阶段
    -- 案例：内作业与外作业
4.减缩库存的好方法 – 生产后指示方式 [ KANBEN ]
    -- 超级市场方式，补货
    -- 两种作业指示方式，同步型作业指示；库存补充型作业指示
    -- 看板的类型、、两种使用方式
    -- 看板在消除库存的作用
    -- 企业导入看板，现状系统的问题
    -- 案例：利用交货看板所期待的效果
5.确保高设备综合效率的基础 – TPM的[ 设备自主保养 ]
    -- TPM（全员设备保养）的基本背景
    -- 推进生产效率化的步骤
    -- 设备综合效率与妨碍设备效率的六大损失
    -- 自主保养的见解
    -- 展开自主保养的步骤，人与设备的相互作用
6.生产效率化作业 关键的单位用量 – IE的原点 [ 标准工时 ]
    -- IE手法 – [ 时间研究法 ]
    -- 标准工时的角色
    -- 标准工时的作用
    -- 标准工时的构成
    -- 时间分析的目标、及基本步骤
7.生产管理改善对策要点
    -- 降低材料费的对策
    -- 降低劳务费的对策
    -- 降低库存削减存货的对策
    -- 提高设备运转率的对策
    -- 防止交期延误的对策
8.现场作业管理的基础指导 – [ 标准作业 ]
    -- 作业标准三要素
    -- 制作标准作业三要点
    -- 作业标准书

第四部分 改善管理系统的进行方式  生产计划系统
1.多种批量计划生产形态，生产计划系统
    -- 操业度平准化的对策方法
2.多种批量计划生产形态，生产计划系统
    -- 确立三个月的产、销、存计划
3.多种少量批量接单生产形态，生产计划系统
    -- 确立六个月、三个月接单计划
    -- 确立生产计划（材料订购、负荷计划）
4.多种少量个别接单生产形态，生产计划系统
    -- 实施接单预测
第四部分 改善管理系统的进行方式  材料需求量计划系统
1.材料需求量计划的意义
第四部分 改善管理系统的进行方式  程序计划系统
2.程序计划制定的程序
3.制作工程表
4.QC工程表
第四部分 改善管理系统的进行方式  日程计划与作业指示系统
1.基准日程、构成的内容
2.工程的平均停滞日数（时间）
3.工程的作业方式
4.基本原则，[后推式]和[后拉式]
5.负荷、能力、日程的关系
6.小日程计划的制定步骤
第四部分 改善管理系统的进行方式  物料需求计划
1.MRP管理流程
第四部分 改善管理系统的进行方式  进度管理系统
2.如何进行生产进度的监控
3.目视的生产进度管理
4.生产进度管理   生产流动数管理
第四部分 改善管理系统的进行方式  工时管理系统
1.工时管理的目的
2.工时结构
3.工时管理系统的评价

第五部分 改善物的系统的进行方式  仓库库存把握系统
1.获利的库存管理
2.库存管理的七手法
    -- 库存管理的评价  -- 库存周转率
    -- 重点管理的库存品层别  -- A B C 分析
    -- 库存品的发包管理方式  -- 定期、定量发包
    -- 容易发包管理方式  -- 双箱法

第五部分 改善物的系统的进行方式  仓库现物管理
1.仓库现物管理  -- 整理整顿
2.仓库现物管理  -- 定额数量管理
3.仓储现物管理  -- 盘点