PDCA根本之道与标准化

（一）工作品质标准—标准化
   全面品质管理；
  问题解决—--创新突破；
  标准-标准化定义/ 类别/ 作用；
  非标的提示/ 标准化体系原则/ 实施；
  SDCA—-PDCA对标准化演绎提升的根本影响。
  好习惯就是好。

（二）P-计划
   P-Pla，计划；
  改善行动的起因；
  问题点，改善点，阶段重点，指标与标准；
  4 M的问题与分析与准备---5 W 1 H 的思维习惯与工作运用；
  评估计划与初步判断

（三）D-实施
   D-Do，实施;
  行动前的4M 准备;
  工作分解与合并的准备;
  4 M 的现场落实与跟踪;
  5 W 1 H 的到位准确性判断。

（四）C-检查
   C-Check，检查；
  对照标准，一一核准；
  清晰的标准对比；
  严格的不良行为的控制；
  及时发现，及时修正；
  差异处理，标准修订；
  杜绝不合格。

（五）A-行动
   A-Actio，行动;
  突出作业品质，突出作业效率;
  严格控制工作节奏
  及时处理问题
  注重实效与新阶段改善标准的提升空间。

（六）创新--改善
  从SDCA 到PDCA 持续的根本之力
  创新—改善模式；
  改善原则==持续改善；
  标准化系统工具的系统把握；
  SDCA—-PDCA循环的深度思考；
  管理职责效率效益-----目标导向与过程导向的运用
第一次做得好，第二次做得更好，越做越好！

【专业资质】
  13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；
12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；
  制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；
  制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；
  红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁；

【主要论著】
《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》
《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》
《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》
《中国制造业踏踏实实的路》

【从业经历】
丁老师，曾在世界500强企业任职 ：
Flextronics (伟创力，美资，珠海，电脑手机电子装配)、
TTi（创科电业公司，德日港合资，东莞，电动工具制造）、
Elec&Eltek （依利安达，香港独资，广州，PCB线路板及芯片制造）。

【授课风格】
丁立明先生授课及指导的课程与项目:
  体系联动有极强的实践运用力，
  工具化的方法最突出，并贯穿于整体的企业管理体系之中，令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善；
  完全教练顾问式的指导风格，促使企业即能学得知识又能进行理论升华；
  典型数据对比，帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制；
  战略，战术，作业的贯通联动提示与恰当点拨；
  文化感悟烘托，灵活柔和而力度突出，纪律与自律的团队合力氛围；
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