精益生产
精益生产-----工厂现场管理
内训课程大纲
(一) 现场管理概述
1. 现场定义;
2. 现场管理;
3. 现场管理的原则/特点/内容;
4. 现场管理行动;
5. 现场管理措施/制度。
(二) 现场5S管理
1. 5S管理出处/定义;
2. 5S管理目的;
3. 5S管理方法/行动;
4. 5S管理实例体会;
5. 5S管理定义拓展(6S/7S/等)
6. 5S持续支撑好习惯养成。
(三) 现场日常管理
1. 制程行为与过程管理;
2. 生产作业控制;
3. 现场品质控制;
4. 现场安全管理;
5. 现场空间环境管理;
6. 员工技能与作业匹配管控;
7. 标准化修订改善;
8. 流程与作业检讨。
(四) 现场浪费管理
1. 现场浪费定义;
2. 7浪费检讨;
3. 管控浪费行动;
4. 浪费定义拓展;
5. 浪费管控制度保证与改善修订。
(五) 现场改善
1. PDCA 管理循环定义;
2. PDCA 管理行动;
3. 现场管理常用管理工具;
4. 现场管理数据统计措施与运用;
5. 持续改善的制度性保证;
6. 现场检讨行动。
(六) 现场管理体验
1. 独立现场管理目标设定;
2. 现场管理行动计划;
3. 阶段检讨与审核现场管理。
1. 现场定义;
2. 现场管理;
3. 现场管理的原则/特点/内容;
4. 现场管理行动;
5. 现场管理措施/制度。
(二) 现场5S管理
1. 5S管理出处/定义;
2. 5S管理目的;
3. 5S管理方法/行动;
4. 5S管理实例体会;
5. 5S管理定义拓展(6S/7S/等)
6. 5S持续支撑好习惯养成。
(三) 现场日常管理
1. 制程行为与过程管理;
2. 生产作业控制;
3. 现场品质控制;
4. 现场安全管理;
5. 现场空间环境管理;
6. 员工技能与作业匹配管控;
7. 标准化修订改善;
8. 流程与作业检讨。
(四) 现场浪费管理
1. 现场浪费定义;
2. 7浪费检讨;
3. 管控浪费行动;
4. 浪费定义拓展;
5. 浪费管控制度保证与改善修订。
(五) 现场改善
1. PDCA 管理循环定义;
2. PDCA 管理行动;
3. 现场管理常用管理工具;
4. 现场管理数据统计措施与运用;
5. 持续改善的制度性保证;
6. 现场检讨行动。
(六) 现场管理体验
1. 独立现场管理目标设定;
2. 现场管理行动计划;
3. 阶段检讨与审核现场管理。
讲师 丁立明 介绍
【专业资质】
13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历;
12年制造业企业咨询经历(组织体系效率、制程效率改善项目);
制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理;
制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问;
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁;
【主要论著】
《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》
《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》
《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》
《中国制造业踏踏实实的路》
【从业经历】
丁老师,曾在世界500强企业任职 :
Flextronics (伟创力,美资,珠海,电脑手机电子装配)、
TTi(创科电业公司,德日港合资,东莞,电动工具制造)、
Elec&Eltek (依利安达,香港独资,广州,PCB线路板及芯片制造)。
【授课风格】
丁立明先生授课及指导的课程与项目:
体系联动有极强的实践运用力,
工具化的方法最突出,并贯穿于整体的企业管理体系之中,令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善;
完全教练顾问式的指导风格,促使企业即能学得知识又能进行理论升华;
典型数据对比,帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制;
战略,战术,作业的贯通联动提示与恰当点拨;
文化感悟烘托,灵活柔和而力度突出,纪律与自律的团队合力氛围;
☆
13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历;
12年制造业企业咨询经历(组织体系效率、制程效率改善项目);
制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理;
制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问;
红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁;
【主要论著】
《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》
《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》
《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》
《中国制造业踏踏实实的路》
【从业经历】
丁老师,曾在世界500强企业任职 :
Flextronics (伟创力,美资,珠海,电脑手机电子装配)、
TTi(创科电业公司,德日港合资,东莞,电动工具制造)、
Elec&Eltek (依利安达,香港独资,广州,PCB线路板及芯片制造)。
【授课风格】
丁立明先生授课及指导的课程与项目:
体系联动有极强的实践运用力,
工具化的方法最突出,并贯穿于整体的企业管理体系之中,令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善;
完全教练顾问式的指导风格,促使企业即能学得知识又能进行理论升华;
典型数据对比,帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制;
战略,战术,作业的贯通联动提示与恰当点拨;
文化感悟烘托,灵活柔和而力度突出,纪律与自律的团队合力氛围;
☆
上一篇:PDCA根本之道与标准化
下一篇:PDCA管理循环培训
培训现场
讲师培训公告
讲师管理文库
- 企业到公司化阶段后,老板要从关注事向关注人转变
- 某电信企业员工职业化项目纪实
- 某商业银行EVA考核模式设计项目纪实
- 管理企业不难---管理思想摘录
- 成功者离不开第4个医生
- OD落伍了,OD2.0来了
- 中层的责任与担当
- 如何做好员工管理
- 赢在协同:如何高效联动与无缝对接
- 问题解决力 ——问题的分析与解决