九型人格
九型人格及其在职场中的应用
了解本人九型型号,清楚自身优势与不足;
明确自身个性风格理想的职业定位,如何扬长避短与取长补短;
掌握九型人格工具,可以判断他人的九型型号;
掌握与不同性格的人交往时应采取的语言与行动;
作为主管能够清楚如何用下属所长,掌握激励、发展自己的下属的手段;
作为下属掌握如何适应主管风格,如何达成共识;
团队成员增进理解和尊重,使团队协作更加融洽与密切;
掌握迁善方法,通过历炼能够实现个性风格的自我超越。
内训课程大纲
1.性格判断分组交流
自我介绍
九型人格画像对照
性格分析
2.九型人格测评
3.九型人格概述
九型人格起源
九型人格与人力资源测评工具
九型人格与冰山模型
4.九型人格解读
价值观、口头禅、性格解析、迁善箴言
案例:孤僻的优等生
案例:精心设计的路线图
案例:加油站的小助理
案例:长途车上的女孩
学习九型人格的意义
知识巩固(九型人格小测试)
由活动/场所判断九型人格
技能训练
分析:《射雕英雄传》中九种型号的典型人物
讨论:九种风格的人饭桌上的不同表现
讨论:九种风格的人踩到狗屎后的不同表现
九型人格分类
从冲突表现看九型人格
其他分类
5.九型人格与识人
如何判断一个人的九型型号
活动及场所
相貌表情
肢体语言
着装
MSN、QQ
行为表现
测评
一秒钟识人(容貌识人)
一分钟识人(言语识人)
案例:一次有趣的打车经历
案例:课堂上的活泼女生
案例:城铁上的让座故事
6.九型人格与迁善
解读九芒星图
案例:一次难忘的打车经历
案例:早晨的家庭对话
演练:郊游地点的选择
视频:超越巅峰
迁善,没有任何借口!
7.九型人格在职场中应用
古老的九型应用案例
九型人格与职业定位
案例:五分得分为0的研发工程师
九型人格与领导力提升
如何与不同风格的主管及下属沟通
九型人格与激励
九型人格与销售策略
九型人格与说服
解析:历史经典说服案例
情境模拟:精心准备的电话稿
分析:迟迟不动身的出行
分析:迫不急待的办公家具采购
分析:球赛前的意外
九型人格与后备干部选拔
案例:无线研发部的部门经理竞选过程
案例:增值业务部副经理的黯然退出
案例:一级未必通向另一级
九型人格与团队角色搭配
8.九型人格感悟
幸福比成功更重要!
一个人的优点,也就是他(她)的缺点!
性格不能够改变,但可以迁善!
迁善的关键在于,将性格的“韧带”拉开!
职业定位扬长避短,职业发展取长补短!
自我介绍
九型人格画像对照
性格分析
2.九型人格测评
3.九型人格概述
九型人格起源
九型人格与人力资源测评工具
九型人格与冰山模型
4.九型人格解读
价值观、口头禅、性格解析、迁善箴言
案例:孤僻的优等生
案例:精心设计的路线图
案例:加油站的小助理
案例:长途车上的女孩
学习九型人格的意义
知识巩固(九型人格小测试)
由活动/场所判断九型人格
技能训练
分析:《射雕英雄传》中九种型号的典型人物
讨论:九种风格的人饭桌上的不同表现
讨论:九种风格的人踩到狗屎后的不同表现
九型人格分类
从冲突表现看九型人格
其他分类
5.九型人格与识人
如何判断一个人的九型型号
活动及场所
相貌表情
肢体语言
着装
MSN、QQ
行为表现
测评
一秒钟识人(容貌识人)
一分钟识人(言语识人)
案例:一次有趣的打车经历
案例:课堂上的活泼女生
案例:城铁上的让座故事
6.九型人格与迁善
解读九芒星图
案例:一次难忘的打车经历
案例:早晨的家庭对话
演练:郊游地点的选择
视频:超越巅峰
迁善,没有任何借口!
7.九型人格在职场中应用
古老的九型应用案例
九型人格与职业定位
案例:五分得分为0的研发工程师
九型人格与领导力提升
如何与不同风格的主管及下属沟通
九型人格与激励
九型人格与销售策略
九型人格与说服
解析:历史经典说服案例
情境模拟:精心准备的电话稿
分析:迟迟不动身的出行
分析:迫不急待的办公家具采购
分析:球赛前的意外
九型人格与后备干部选拔
案例:无线研发部的部门经理竞选过程
案例:增值业务部副经理的黯然退出
案例:一级未必通向另一级
九型人格与团队角色搭配
8.九型人格感悟
幸福比成功更重要!
一个人的优点,也就是他(她)的缺点!
性格不能够改变,但可以迁善!
迁善的关键在于,将性格的“韧带”拉开!
职业定位扬长避短,职业发展取长补短!
讲师 陈云青 介绍
中华企管培训网特聘讲师
2009年度百佳新锐培训师
清华大学EMBA班、总裁班特约讲师
清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校特聘讲师
实战经验:
拥有10多年的人力资源管理及企业管理经验。历任北京华夏新达软件有限公司工程部经理、研发部经理、人力资源部经理、总经理助理
北京汇众益智科技有限公司人力资源总监
北京汉铭信通科技有限公司人力资源总监
北京东方通科技发展有限公司人力资源总监、东方通商学院院长
在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验,对不同的企业文化及工作风格有实际经历和深刻的感悟
品牌建设:
在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。
授课风格:
具亲和力,互动性强、课堂气氛活跃,在实战经验基础上,注重双向沟通,培训内容与学员实际结合紧密,突出实效。大气、稳重的讲解风格,完备的理论体系,风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。
2009年度百佳新锐培训师
清华大学EMBA班、总裁班特约讲师
清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校特聘讲师
实战经验:
拥有10多年的人力资源管理及企业管理经验。历任北京华夏新达软件有限公司工程部经理、研发部经理、人力资源部经理、总经理助理
北京汇众益智科技有限公司人力资源总监
北京汉铭信通科技有限公司人力资源总监
北京东方通科技发展有限公司人力资源总监、东方通商学院院长
在战略绩效管理、任职资格等人力资源管理体系建设方面有丰富的实战经验,对不同的企业文化及工作风格有实际经历和深刻的感悟
品牌建设:
在《中国经济时报》、《人力资本》、《中外管理》、《首席人才官》等报刊、杂志接受专访并有文章、评论发表。
授课风格:
具亲和力,互动性强、课堂气氛活跃,在实战经验基础上,注重双向沟通,培训内容与学员实际结合紧密,突出实效。大气、稳重的讲解风格,完备的理论体系,风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的回顾氛围中阐述深妙的管理理论。
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