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MTP进阶6D训练营

内训讲师：许文需要此内训课程请联系中华企管培训网

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MTP进阶6D训练营内训基本信息:

许文

(擅长：领导艺术沙盘模拟管理技能 )

内训时长：6天

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内训咨询热线：010-68630945; 88682348

内训课程大纲

第一阶段（2天）
项目结构	课程纲要
模块一管理者角色认知	学习团队组建案例分析：对上对下对同事期望值认知优秀管理者在企业价值链中的定位对角色规范权利义务准确把握优秀管理者关注的8大问题管理者的德才要求
模块二管理者角色与转换	管理者角色转化困难原因分析如何从技术能手到管理能手不同情形角色转换要求自己：自律自强自学上级：信任实干潜质下属：领袖导师榜样同事：敬重搭档朋友客户：信赖诚信专业
模块三管理基础	管理对象的两个方面分析管理者与员工之间双向关系管理五项基本职能三元工作管理法工作委派五步法工作流程与控制
模块四团队管理与执行	如何打造团队灵魂团队建设四要素团队角色与担当团队建设十步法团队项目的管控要点团队“接口”管理如何执行公司规章制度团队执行效率低下原因分析团队三化执行力执行四步骤工作执行三步法
模块五高效沟通技能	意义传递被正确理解沟通的目的沟通的基础沟通方式区别沟通管理方格图沟通五项法则与上司关系的处理与上司沟通的四大技巧与下属沟通的三大方法与平行部门沟通的四大技巧
第二阶段（2天）
项目结构	课程纲要
模块一领导者思维模式	领导力测评测评解析领导的系统思考法领导的思想格局领导者如何谋与断领导者决策三步法
模块二情境领导	情境领导者的三项关键技能诊断应变沟通权变与情景领导情境领导对管理者的角色转换要求针对不同部属转换领导风格群体危机情境的应变艺术负面影响处理技巧
模块三目标与绩效管理	工作目标的类型目标的SMART练习目标制定的步骤分解目标现场演练DC-PDCA 依据公司的KRA分解KPI 不同绩效结果如何面谈沟通辅导下属绩效改进（PMI技术）
模块四如何制的工作计划	action projects运用计划的制定五步法如何应用WBS分解工作任务计划的七要素 B-PLAN运用执行计划的一般程序
模块五计划实施过程的控制	目标分解－策划－实施－调整的审视部门与部门计划接口的案例分析流程中关键点的设置和应用计划中策划方法的应用讨论和分析优化常规工作方法分析与讨论计划调整的流程和控制实施目标计划管理的支持系统
第三阶段2天
项目结构	课程纲要
模块一培育部属	部属培育的有效教导方法如何掌握部属培育的最佳时机员工的能力发展阶段如何掌握有效学习曲线教练技术运用技巧诊断技术如何运用KSAH法测评部属能力绘制部属能力坐标图工作绩效评估：能力和意愿如何建立OJT体系部门OJT训练手册如何制定关键岗位OJT计划如何制定工作教导的三个层次高效能部属培育的运作手法工作教导的步骤
模块二授权与激励	授权与控权的实操技巧授权的误区识别授权流程与步骤授权后的过程追踪找到激励的有效区域工作动机分析四种不同类型员工激励技巧过高期望的激励领导常见激励误区不同情景之下的正强化激励和负强化激励情景激励手段的两大策略许文独创情境激励“四步法” 第1步诱之于利第2步动之于情第3步激之于欲第4步控之于法
模块三团队关系与冲突管理	不同冲突情境对团队关系的影响领导处理团队关系5个要点如何做到“事要成，人要爽” 上级与下属冲突处理方法员工之间冲突处理方法小团体冲突处理方法部属个性化处理方法团队之间的人际关系处理方法
模块四跨部门协作技巧	挖掘跨部门沟通协作根源跨部门沟通不畅的根源不容忽视的“部门墙” 客观存在的个体差异视频解析：《亮剑》电影片段讨论：怎样站在全局思考问题讨论分析：如何选出一名优秀员工营造良好沟通氛围为他人着想复杂问题简单化借力使力不费力沟通面对面要到位而不错位案例讨论分析：市场经理投诉冤案跨部门沟通协作解决之道跨部门沟通走进家庭建立有效的投诉机制建立共同的团队目标跨部门问题清单对策表

讲师许文介绍

香港团队领导力提升专家
目标计划执行三维体系创始人
360度沟通心智模型创立者
清华大学总裁班高级讲师
中建总公司世界500强项目总经理
中海地产（香港）世界500强总经理助理兼HRD
阳光金属结构制造厂（中日合资）总经理董事长
上海大众汽车特聘长年顾问、恒大地产特聘长年顾问
13年职业讲师经历，为数万名学员提供了核心课程培训

【授课风格】
课程内容均以提高实际操作能力为主导，打破传统的单向教学模式，运用案例研讨、影视重现、互动分享、情景模拟等各类形式，使学员在轻松快乐中感悟、感知；
使用具有特色的有效培训工具，使课程内容直接、清晰、易懂；
授课过程中和学员高密度互动分享及适量的主题游戏，让学员完全融入其中，轻松中感悟和体会学习内容。
结合世界500强担任多年总经理的实战管理经验，追求与学员在分享中获取与共鸣

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