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MTP-中层核心管理能力提升

内训讲师:檀发明 需要此内训课程请联系中华企管培训网
MTP-中层核心管理能力提升内训基本信息:
檀发明
檀发明
(擅长:领导艺术 职业素养 管理技能 )

内训时长:2天

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内训咨询热线:010-68630945; 88682348

内训课程大纲
一、角色认知与转变—从技术(业务)高手到管理高手
(全体学员全程体验并落实角色认知转变)
  1、当今企业10大典型“问题员工”灵魂与骨髓剖析:
(打工心态、“不差钱”、“隐形杀手”、“植物人”、“球员”、“边裁”、“劳模”、“独行侠”、“鳌拜”、“差不多先生/女士”)
  2、如何从被动到主动再到自动自发。
       实战演示:以某一岗位工作实战演练什么叫工作到位
  3、管理高手的角色认知
   1)从社会人到公司人转变的关键
   2)成为主人翁中的标杆的5大关键点
   3)如何做到具备大局意识责任情怀
4)如何根治推诿扯皮
    实战演练:各部门主管实战推演
5)做资产绝不做负债
6)如何做到真负责给结果
   7)成就铁人的4要素
   8)三员一桶
   9)做好团队领袖的3个关键点
10)   牧师的3大任务
11)   成为顶级经理人2大关键特质
实战检验

二、管理者自我管理—内圣外王推己及人的职业素养提升
1、职业化素养内涵
2、职业化思维修炼
实战演练:管理者如何引导员工思维(1)
3、职业化行为修炼    1) 职场15个好习惯;
2)8大职业恶习;
3)21条职业化行为规范
      实战演练:如何改良员工行为习惯
 
三、高效的时间管理 
  1、时间管理的原则
  2、时间管理的方法与工具
1)“时间都去哪了?”
    2)消除浪费时间的4大因素
3)管理时间的2大良方
4)时间与效率管理的绝佳工具
       实战演练:高效时间管理工具的实际运用
 
四、 锻造高绩效与持久生命力的团队 
1、团队磁场建设
     1)团队磁场建设的内涵
     2)如何构建强磁场
     3)文化落地的方法与工具
      实战演练:团队文化提炼与落地方法实战运用
 
2、思想建设的关键
1)锻造高度敬业团队的3大思维引导法
2)高度责任意识的关键理念和引导方法
3)如何引导成员具备真正的团队精神
实战演练:管理者如何引导员工思维(2)
3、制度建设的3个关键点
4、如何建设过硬的团队作风
5、组织建设(人才梯队建设)的关键点--部属培育
1)部属培育的原则
2)部属培育的4要点
3)部属培育的7步骤
4)部属培育的4种方法
实战演练:如何培育部属
 
五、突破中层执行的肠梗阻 
1、执行不力的病理剖析
2、规避执行漏斗
3、执行楷模的10大特征
4、检查监督的关键
5、如何打造执行闭环
实战细节贯穿全课程
 
六、目标管控与超越 
   1、目标制定与分解最易被忽视的6大盲点和陷阱
   2、目标转化成周密可行性行动计划的3大关键按钮
   3、如何找到高效达成目标的方法
      实战演练:头脑风暴法
   4、PDCA究竟怎么执行
      实战演练:PDCA落地法
   5、构建什么样的团队pk机制及如何规避pk中的盲点和抗拒点
   6、激励的10大良方
      实战演练:如何激励部属
   7、达成目标的三大法宝级工具
      实战演练:工具运用
 
七、高效双赢的沟通            
1、沟通的6大原则
2、同理心沟通的最高境界
3、如何说到听者想听
1)同理心四种境界剖析与现场演练
2)说的“三大要点八项注意”
3)问的三境界
4)赞美四原则
实战案例演练
4、如何听到说者想说
5、上对下“九多”式沟通法
6、下对上“七不”式沟通法
7、跨部门沟通六法
8、会议沟通的“二八果效”原则
      实战案例演练
 
八、管理实战总演练

讲师 檀发明 介绍
团队管理资深教练、职业素养导师
长三角地区深受欢迎的资深实战派管理培训师
北大原民营经济研究院江苏教学中心客座讲师
影响力集团核心讲师
中国联通公司部门经理
17年企业管理与教学经验,3年总经理
成功培训辅导数百家企业并助推企业绩效倍增
授课风格:轻松风趣+启发引导+案例教学+实战演练

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