情境领导培训

• 领导与管理的区别？
• 影响力产生的原因？
• 实施影响力的方式与过程？
• 如何搭建工作平台？
• 职位、工作、活动如何细分？
• 实战演练：获奖后你会做什么？

• 准备度——工作能力与意愿的分析
• 员工状态的定义与分类
• 员工状态之动态关系
• 员工状态的评估方法及工具
• 员工状态的分析
• 案例分析：它处在什么状态？

• 领导模式理论——情境理论
• 工作行为与关系行为的分析
• 领导风格分析
• 领导风格与被领导者状态的对应分析
• 领导风格的录像分析
• 7种实施领导的权利基础
• 权力基础与相对应的领导风格分析
• 实施领导的三个步骤
• 案例分析：你该用何种方式领导你的部属？

    蔡林，中华企管培训网特邀企业内训讲师；企业问题分析实战专家、高级管理咨询师；清华大学工商管理高级总裁班特约培训讲师；四川大学EMBA高管班客座教授、培训讲师；浙大生产经理人班特聘讲师；培训行业首届全球500强华人讲师之一；荣获2010年度“中国品牌讲师”称号；河南电视台、福建电视台财富论坛特约嘉宾。

主要经历
    在20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中，有12年大型企业中高层管理经历，先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在多年管理咨询、管理培训经历中，先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。

    98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业：青岛海尔集团、长春一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团等考察调研，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。

    现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百余场，累计培训几万人次，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供，受到企业界广泛的认同与好评。

课程特征
    结构型知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例研讨与点评+关键问题互动交流+活力型游戏深刻感悟+操作性现场演练