100%管理实战情景训练营

• 破冰
  • 情景训练VS传统培训
  • 组建团队
  • 宣布规则

• 如何认识管理的五大职能？
• 管理者到底要抓哪些重点？

• 如何进行有效的工作教导？
• 如何处理部属的特别请求？
• 如何处理部属的过失行为？
• 如何帮助部属订定工作目标？
• 如何处理部属培育发展的问题？

• 什么是管理与领导？
• 领导四种风格及测试？
• 如何采取有效的领导方式？

• 你和周围部门到底是什么关系？
• 跨部门沟通的基本原则？
• 如何面对其他部门的指责？

• 如何与部属进行谈心？
• 如何开好部门工作会？
• 如何面对会议中的争执和质疑？
• 如何提升团队执行力？

• 重新认识你自己
• 习惯与榜样的力量
• 做好时间管理，用好管理日志
• 如何处理从同事变为领导的关系？

    蔡林，中华企管培训网特邀企业内训讲师；企业问题分析实战专家、高级管理咨询师；清华大学工商管理高级总裁班特约培训讲师；四川大学EMBA高管班客座教授、培训讲师；浙大生产经理人班特聘讲师；培训行业首届全球500强华人讲师之一；荣获2010年度“中国品牌讲师”称号；河南电视台、福建电视台财富论坛特约嘉宾。

主要经历
    在20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中，有12年大型企业中高层管理经历，先后担任技术员、车间主任、技术设备科长、生产管理副总、销售经理等管理职务。在多年管理咨询、管理培训经历中，先后担任客户服务经理、培训经理、人力资源部经理、咨询项目总监等管理职务。积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。

    98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业：青岛海尔集团、长春一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团等考察调研，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，为国内企业特别是民营企业提供最具针对性、可操作性的管理咨询与培训服务。

    现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百余场，累计培训几万人次，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供，受到企业界广泛的认同与好评。

课程特征
    结构型知识点介绍+卓越理念感悟+典型案例研讨与点评+关键问题互动交流+活力型游戏深刻感悟+操作性现场演练