企业组织文化的宣贯与落地

授课对象：政府机关、企事业单位各层次的领导及管理人员

内容介绍：
第一讲、企业组织文化建设需要职业心态
一、职业心态中的“两问”？
1、  我是谁？
2、我来干什么？
二、职场中我该怎样做？
1、怎样对待企业？
2、怎样对待困难？
3、怎样对待上级？
4、怎样对待客户？
5、怎样对待自己？

第二讲、企业组织文化建设需要制度科学
怎么定制度？
制度越严越好吗
氛围营造
“氛围营造”对敬业与爱岗影响的意义
营造良好氛围的工具

第三讲、企业组织文化建设需要文化推进
企业组织文化建设的本质
企业组织文化建设的三个层次
企业组织文化建设推进的工具与载体
企业组织文化建设策划的技巧
企业组织文化责任部门必须做好的几点事项

第四讲、企业组织文化建设需要激励鞭策
什么是激励
打造激励体系需要注意的几个主要问题
适宜企业的一些创新的激励方法
基层一线常规的激励方法

第五讲：企业组织文化建设需要落地工具
检验创新优劣的试金石：看执行力是否提高
执行力不是喊出来的，是干出来的，怎么干？
一种适合本土文化管理工具的横空出世
管理工具的基本内涵
管理工具的三个基本原则
管理工具的三大体系
管理工具的九大要素
管理工具落地的效果评估

第六讲、企业组织文化建设需要系统思维
系统思维的三个特点
系统思维实战版式四个互动题目

第七讲、企业组织文化建设需要现场控制
企业一线现场改善的理论基础
企业一线现场改善中的人
现场改善的目标:自主创新管理
现场改善中的创新管理
现场改善中的主要方法---6S活动

第八讲：企业组织文化建设需要人力资源
人力资源的第一要义：用好合适的人
用人理念
引进人、使用人、培养人的基本思路
员工的职业生涯设计（案例剖析）

第九讲、企业组织文化建设需要终身学习
终身学习的习惯对“企业发展”的影响
企业管理者几种有效学习的方法
尾声：老师总结全部学习的重点内容

     刘学民，中华企管培训网特邀培训讲师，培训部特邀讲师； 中国企业管理研究会常务理事；研究中心特聘专家； 国家开发银行专家顾问团核心成员； 中国行为表现管理体系创建者；“天韵书院公益论坛”创办人；美国领导力一对一培训首席顾问； 天韵书院社会创新合作伙伴计划总干事兼职多家商学院管理学教授、MBA导师；资深管理顾问、财经评论家、高级经济师、高级培训师。

      1994年刘学民老师开始从事企业危机管理研究，是国内在这一管理科学领域最早开展实践和调查研究的专家之一。在从事企业危机管理研究与实践20年中，发表文章数百万字，参与国家及企业危机管理项目30余案。

      中国第一本财经科普读物、商务随想录《慵懒的午餐后》、管理科学创新著作《管理应该管行为》作者。主要代表作还有《企业危机管理势在必行》、《知识经济再认识》、《资本经营与现代企业管理思想的转变》、《管理创新——飞往春天的航班》、《表现管理在人力资源开发中的实效价值》《、行为经济学视点：从诺奖趋势看超女现象》等。同时兼任众多知名财经媒体如凤凰卫视、CCTV、山东卫视、河北卫视、《21世纪经济报道》、《第一财经日报》、《经济观察报》、《财富时报》、《山东商报》、《齐鲁晚报》、《中国商人》等的特约管理专家，《管理与创新》杂志社编委，长期为这些期刊撰稿或开设专栏，因在管理理念创新方面的突出成就被誉为业界的“新文化黑马”。

      刘老师曾服务于跨国公司8年，后从事管理咨询与管理科研和教学工作十余年，担任深圳华盈恒信管理咨询有限公司高级合伙人、首席咨询师，兼任山东恒邦投资管理有限公司首席投资分析师及多家公司独立董事。

      中国行为表现管理体系创建者，国内最早介入行为矫正、行为改善与行为塑造领域的专家之一。曾获最受中国企业欢迎的管理咨询专家，行为表现管理体系在人力资源管理中的实效价值应用获山东省人事科研成果奖。